《加强团队建设》doc版.doc

加强团队建设课程主题：加强团队建设授课讲师：林俞丞授课时间：12天一、加强团队建设的必要性同唱一个音，同奏一个调，乐曲才会动听。要想提高车间整体工作水平，与广大干部职工的支持和配合密不可分，这就是团队的力量。1.团队建设是安全管理所需。安全是永恒的主题，是铁路纵深发展的先决条件。基层车间是保障铁路运输安全畅通的前沿阵地，其作用不可忽视。安全靠的是有章有序的管理，管理需要的是行之有效、可操作性强的规章、措施，但是作为执行者的广大干部职工是最终的决定因素。俗话说：“人心齐泰山移”，印证的是团队的力量是无穷的，它可以攻克任何艰难险阻。引申而至，把干部职工的心凝聚在一起，形成一个无坚不摧的强大团队，安全管理何愁不强。2.团队建设是自控型管理的支柱。所谓“自控”，联系实际工作来理解其概念是无需依托规章制度约束的管理模式，最终实现与段整体工作的无缝链接。自控型班组建设是三年三项工程中一项重要内容，是实现车间安全自控、管理有序的支柱。班组是车间框架结构的中梁，所以加强自控型班组建设是形势所需、管理所求，犹如为中梁搭建成钢筋框架后浇筑的水 泥。班组十来名职工工作生活在一起，形成了一个小的团队，之后需要加强团队建设，使他们团结在一起，同心一致把这个班组建设好，实现自控型管理。3.团队建设是队伍稳定的根基。当前，安全压力与日俱增，职工队伍稳定工作同样面临着严峻考验，是影响安全管理工作的有序推进的一个重要因素。职工队伍稳定，关键取决于职工的思想、行为是否与上级精神、车间整体工作方向一致，是否始终保持齐心协力保安全的工作态势。从哪些渠道入手，采取何种有效工作方式，来做好职工队伍稳定工作。无论是日、常教育、思想政治工作，还是为职工解难事、办实事，认真总结一下，这些工作的落脚点就是关心好职工生活，形成心往一处想，劲往一处使的良好氛围，使每名职工不因外界各种影响而脱离集体。综上所述，以团队建设来巩固职工队伍稳定之基，可以说是一剂“良方妙药”。二、目前影响团队建设的几个因素在加强团队建设上我们做了一些工作，对提高车间整体管理效能起到了一定促进作用。但是在建设的过程中，同样遇到了这样那样的问题，受到了一些客观和主观因素的影响。1.受到主观因素的影响。包西运用车间管辖六个作业场位置相对分散，最远的作业场距车间100多公里，对日常管理工作带来一些影响。车间就如团队的“心脏”，作业场是车间组成的一个单元，是团队中的一份子。距离远给车间对作业场的协调指挥、信息传递、工作组织产生一些影响。2.工作方式上有欠缺。加强团队建设是服务于安全管理工作的一项有效措施，方式方法上与安全管理工作有不同之处。团队建设更侧重于思想教育和行为渗透，需要灵活多样、易理解能接受 的工作方法，最终达到聚人心、建队伍的目的。然而，作为团队建设的主要角色，个别管理人员对团队建设促进安全管理的意义认识不清，对团队建设的定位不准 确，往往在工作当中不讲究方法，言行过于生硬、工作时机掌握不好，造成职工产生抵触心里和烦躁情绪，达不到预想的工作效果。3.职工思维理解上不均衡。以包西运用车间为例，从目前车间职工文化程度来看，大专及以上26人占9.3，中技140人占48.6，高中67人占24，中技16人占5.6，初中及以下34人占12.5。 职工文化素质处于中下游水平。素质跟不上，对当前安全形势和上级工作精神、领导工作意图认识理解没有得到很好保障。我们工作生活在社会大背景条件下，正面与负面的影响相互交错，大部分职工能够明辨是非，但也有个别职工把负面的影响带到工作当中，对个人利益过于看重，与团队主旋律声调不一致、节拍不统一，直 接影响着团队建设，制约了安全管理效能的提高。三、关于加强团队建设的思考和探索1.发挥各级组织作用，不断提升团队意识。加强团队建设，首先就是思想意识要及时跟进，认识到团队建设的重要性，理解到安全管理需要团队建设做辅助。车间党政工团各级组织要充分发挥宣传引导作用，认真学习贯彻路局、段安全工作会议及段职代会精神，采取编发宣传提纲、出黑板报、张贴宣传标语等形式，积极营造学习宣传活动氛围。利用每日点名会，将段工作重点、领导要求及车间主要工作予以及时下发，搭建起车间与班组信息交流的平台。内容丰富的宣传活动，目的是向广大干部职工讲清安全形势和工作要求，把干部职工的思想引导到保安全稳定的中心工作上来，以此增强行动一致、目标同向的团队意识，为段、车间整体工作推进打牢思想保障基础。2.拓展各种活动领域，打造团队精神。所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。在打造团队精神方面，首先是抓好团队的“头”。一支团队是否团结，是决定团队是否具有战斗力的主要因素，而团队的团结与否，主要取决于管理层。车间班子是安全管理团队的主导者，车间工作的好与坏，关键取决于车间班子的工作思路、工作方法和作用发挥。在班子成员中倡导“把事当事，带好一支队伍”的管理理念，以“高标准、讲科学、不懈怠”为工作标准，不断锤炼“想事、谋事、干事、成事”的工作作风，使每名班子成员明职责知压力，认真履行岗位工作标准，各项工作中为职工做表率当示范，这是团队建设中一个十分重要的环节。二是凝聚团队的“心”。在车间团队建设过程中，专业技术干部、班组长作为各项工作落实执行的中间环节，就如团队建设的核心部分。在这一点上，要以提高素质和逐级负责为工作手段，强化专业技术干部、班组长职责和作用发挥，进一步巩固团队建设的中间力量。三是铸造团队的“魂”。作为车间团队，广大职工担当着“灵魂”角色，是打造团队精神的着力点。运用安全文化建设的推动和引导作用，通过征集安全理念和渲染安全文化氛围为等形式，提升职工安全自控意识，使职工安全价值观由“要我安全”向“我要安全”的转变。 树立安全理念、渲染安全氛围，都是加强团队建设的有效形式，最终效果就是铸造团队的“魂”。3.坚持全方位工作，浇筑团队坚实基础。以加强团队建设来提高管理效能，与职工的理解和支持是密不可分的。要想聚住职工的心，使职工与团队不脱节，最重要的是赢得职工的心。在这方面，要做好关心职工工作作为团队建设的基础工作，逐项抓实做好。一是开展好“送温暖”工作。节日期间车间班子成员亲自对重困职工进行了家访，送去组织的真心关怀。对体弱患病的职工，车间领导要给予极大的关注，定期与这些职工谈心，了解身体状况和家庭困难，最大限度的给予帮助解决。二是开展好“送凉爽”工作。结合暑期高温闷热的特点，把为一线职工送凉爽放在首位。车间班子成员要亲自深入到各作业场，为职工送去“西瓜、矿泉水、雪糕”等防暑降温物品。三是积极改善职工工作环境。积极创建“小家”氛围。这些工作的开展，将极大的激励职工工作热情，凝聚整体合力，营造了良好环境，为确保安全稳定工作提供了有力保障。通过对加强团队建设，提高车间管理效能这个课题的思考，使我有所认识、有所感悟。1+12的团队效率是任何企业都梦寐以求的。团队建设就是让企业员工产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉，活力充沛的团队才能更好地发挥整体的作战能力，从而为提高管理效能储备能量。加强团队建设课程总结讲师介绍：讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；资历介绍：林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格：风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。主讲课程：QBQ责任与人个效能训练责任胜于能力中层管理技能提升（MTP）卓越团队执行实战训练营中层执行力训练营精准执行力训练营中层角色意识与管理思维训练高层执行力训练营部分服务客户：畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等。房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等。医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等。其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。学员评价：林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗；林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵中燃控股集团总裁：刘明辉；我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们