大型综合材料制造集团公司管理体系--管理制度、岗位职责.doc

大型综合材料制造集团公司管理体系-管理制度、岗位职责员工守则一、自觉遵守国家的法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，全心全意为公司服务，自觉维护公司利益。二、勇于克服困难，保质保量完成领导下达的各项任务。三、公司员工在公司内外都要举止得体，服装整洁，态度谦和。四、准时上下班，上班时应精力充沛，对所负担的工作争取时间效率，不拖延、不积压。五、工作期间，应尽忠职守，不得擅自脱岗、离岗、串岗、睡岗、玩岗。六、爱护公司财产，不浪费、不损坏、不化公为私，阻止任何损坏公司利益的行为。七、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为。八、服从上级领导，如有不同意见，应以书面形式陈述，严禁语言冲突，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。九、不断学习，提高自己的工作技能和业务素质，提高工作效率。十、不得泄露公司机密。十一、工作时间严禁私自带人参观、浏览、闲谈，干与工作无关的事情。十二、保护好工作环境卫生和个人卫生，不得随地吐痰，乱扔纸屑。十三、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。十四、应有团队意识，团结同事，不得吵闹、斗殴、打架或搬弄事非，扰乱公共秩序。十五、不得违章作业、冒险作业和非本职作业。十六、加强自我管理，做事要有计划，有总结，有汇报。十七、要有安全意识，做到不伤害别人，不让别人伤害，自己不伤害自己。十八、要有质量意识，积极参与质量管理，为客户提供优质产品，做好本职工作，建立下一工段就是客户的理念。十九、注意本身道德修养，切戒不良嗜好，懂得尊重领导、尊重同事、尊老爱幼、扶弱济贫。二十、工作期间要穿工作服，统一着装，严禁穿奇装异服。二十一、要有主动工作意识，积极献计献策。二十二、孝敬父母，爱护家庭，积极为社会做贡献。xx 集 团管 理 组 织 架 构 图董事长总财务集团副总集团副总分公司总经理分公司总经理综合管理部分财务分财务分财务采购部分财务交通设施厂财务副总BOPP厂软包材料厂电子材料公司镀膜项目部董事长助理xx 集 团分 公 司 管 理 组 织 架 构 图工程师质检部化验分公司总经理销售副总生产副总车间主任3333销售部仓储部办公室人力资源部网络信息部后勤保卫科食堂丙班乙班甲班维修质检技术部长总经理助 理董事长岗位职责一、严格遵守国家法律、法规和行业规定。二、负责全集团公司的全面工作，组织指挥公司的经营管理工作。三、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、决定组织体制和人事编制，对其所直接管辖的人员有绝对任免权。五、负责集团公司员工薪酬、福利待遇的审批。六、审批各项财务费用的支出。七、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划、原材料计划和大型设备购置计划。八、审批采购物质价格。九、审批产品销售价格。十、审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公关和有关人事、财务的管理制度。十一、主持制定公司中长期发展规划和年度经营计划。十二、可对一切事务行使特别裁决权和处置权。十三、指导集团公司的其它重大业务活动。综合管理部职责一、综合管理部主要负责集团日常的行政管理、人力资源等，协助集团董事长组织集团公司的日常办公。二、督促检查各分公司有关决策、工作部署及重要事项的落实情况，及时反馈工作进展和办理结果。三、协调各分公司的工作关系。四、负责对分公司管理层的考核工作。五、负责集团公司各项制度的制定，检查各公司对制度的执行情况，负责集团公司发展规划、目标等文件的起草。六、负责监督检查各分公司的运营情况并报董事长。七、收集各部门意见和建议，及时上报领导。八、负责对公司各项制度的解释工作。九、完成领导下达的其他任务。集团副总岗位职责生 产 管 理一、遵守国家法律、法规和公司的规定。二、在董事长的授权下，负责集团的生产管理工作，在分管职能上有较大的自主决策权。三、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行驶表决权。四、组织制定公司方针、目标、发展规划和各分公司的业务计划、规划，报董事长审批。五、组织制定公司的生产计划、产品标准、质量手册、管理程序等管理制度。六、组织实施发展规划和年度经营计划，保证组织目标的实现。七、协调各分公司的生产管理工作，考核所辖人员的业绩，完善管理制度，保证公司的生产管理体系科学、有效、高效地运行。八、致力于培育公司核心竞争力建设，保证公司持续发展的企业文化。九、提名所分管部门人员的任免、奖惩。十、协助董事长做好其他工作。集团副总岗位职责行 政 管 理一、遵守国家法律、法规和公司规定。二、有董事长的授权下，负责集团的行政管理，在分管职能上有较大的自主决策权。三、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行政表决权。四、组织制定组织体制和人事体制，报董事长审批。五、组织制定公司行政攻关和有关人事、财务的管理制度。六、协助各分公司的工作，考核所辖人员的业绩，完善管理制度。七、处理日常行政事务。八、严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。九、致力于培育公司核心竞争力建设，保证公司持续发展的企业文化。十、主持办公例会、年终总结大会、集团公司大会等会议。十一、组织筹备各种会议、庆典、文体活动。十二、提名所分管部门人员的任免、奖惩。十三、协助董事长做好其他工作。集团财务副总岗位职责一、服从董事长的领导，完成领导下达的任务。二、参与公司目标、方案、发展规划的制定。三、组织制定部门的方针、目标。四、制订并监督执行公司财务管理制度。五、负责对集团公司资产进行管理，明晰企业总体资产情况。六、规范企业财务行为。七、参与企业经营管理及本企业重大经济活动、经济合同的签订。八、筹集资金，保证公司的正常运营。九、执行集团公司会议制度，定期组织召开财务工作会议，及时向董事长汇报工作。十、厉行节约、合理调配资金。十一、合理分配收入，及时完成需上交的税收及管理费用。十二、完成公司交给的其他工作。董事长助理岗位职责一、在董事长的领导下进行工作。二、协助董事长处理好日常事务。三、协助董事长协调下属部门之间的关系。四、协助总经理做好与外单位联系的其他工作。五、负责分管范围的各项工作。六、协助董事长做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。七、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批，并转交有关部门。八、协助总经理调查研究，了解公司经营管理情况，并提出处理意见和建议，供总经理决策。九、做好决议、决定等文件的起草、发布。十、负责上级领导或兄弟单位领导的接待、参观工作。十一、完成董事长下达的其他任务。分公司总经理岗位职责一、负责领导分公司的全面管理工作，并服从上级领导。二、负责协助集团公司制定公司的管理方案和管理目标。三、负责划分本公司所辖各部门的职责范围并安排相应人员。四、严格执行公司的各项规章制度，做到有章必循、违章必究，并做到根据实际情况进行及时更正不适宜的制度文件。组织制定公司目标和管理文件，并对其进行审批。五、统筹安排各部门的工作，将公司总目标进行分解合理安排到各部门以实现公司的总目标。六、妥善处理公司内各部门之间的协作关系使各部门能够密切配合、统一意见、统一目标，避免因任何原因造成间隙而影响管理目标的实现。七、总经理定期举行周会、月会、季度会和年会，以会议的形式向下属各部门分析情况，计划工作安排任务总结工作并及时传达管理意志。八、总经理应实时督促销售部积极开发市场，根据销售部的报告对市场的形式进行及时分析，紧跟市场形式，掌控市场信息，做好企业经营。九、总经理在其职责范围内有权对所辖部门人员进行人事任免，并上报上级领导备案。十、总经理根据公司运行状况对所辖人员应及时调动做出合理安排，保证公司正常运营并根据人员工作表现和实际情况制定奖罚制度并严格执行。十一、严抓管理队伍的思想教育和提高管理人员的管理素质工作，建立团结一致的管理队伍。十二、总经理应对公司的运行状况熟悉掌控，统筹安排各部门的工作，建立健全节约机制，降低内耗，提高公司市场竞争力。十三、总经理应树立质量意识和安全意识并落实相关管理制度，将责任落实到人。十四、建立本公司的火灾应急预案，组织应急机构并进行定期演练，以备不时之需。十五、需对各部门的工作及时进行指导、监督、检查。十六、总经理要以身作则，严以律己，处事要公正、公平，不能徇私枉法，搞人情关系。十七、定期向上级领导汇报公司经营状况。十八、需对公司的财产负责，保护好公司的财产。十九、完成上级领导下达的其它任务。总经理助理岗位职责一、在总经理的领导下进行工作。二、协助总经理处理好日常事务。三、协助总经理协调下属部门的关系。四、起草工作总结，并做好公司的重要会议记录。五、努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全方位工作。六、协助总经理做好经营、服务各项管理，并督促、检查落实情况。七、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批，并转交有关部门处理。八、了解公司经营状况，并提出处理意见和建议。九、完成总经理下达的其他任务。奖惩制度一、为维护公司纪律及保证任务的完成，并强化员工敬业精神，特制定本奖惩办法。二适用范围：海伟全体员工。三、本公司员工奖励分为下列几种:1、表扬：由员工的直属部门主管提出的口头表扬。2、嘉奖：由员工的直属负责人提出，由部门负责人批准给予的物质奖励，奖给不超过100元现金。3、表彰：由员工部门负责人提出报总经量批准给予200元以内的物质奖励并颁发证书。4、特别奖:由员工部门经理书面提出，报总经理、相关委员会评议后，报董事长批准、执行，员工除获得一定的物质奖励外，还可以根据实际情况工资晋级。表扬：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，事迹突出。2、工作认真负责，保质保量完成本职工作任务。3、坚持学习，不断提高业务水平。4、对职工守则执行者。5、积极帮助同事者。6、减少公司财产浪费者。嘉奖：1、品行端正，工作努力，及时完成重大或特殊事务者。2、培训考核，成绩优秀者。3、热心服务，有具体事实者。4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。7、检举违规或损害公司利益者。8、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。9、在公司两年内未受到任何处分者。表彰：1、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。5、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。6、有其他重大功绩者。特别奖：1、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。2、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。3、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。4、开发新客户，市场销售成绩显著者。5、作出其他特殊贡献，足为全公司表率者。本公司违纪分下列几种：1、警告：由部门负责人直接给予口头警告为警告。2、处分：由部门负责人直接给予50300元以内罚款并报总经理审批为处分。3、记过：由部门负责人直接给予3001000元以内罚款并报总经理审批为处分。4、开除：由部门负责人提出书面报告报总经理审批给予开除。并追究其刑事责任。警告：1、无故迟到、早退一次。2、在工作时间内擅离工作岗位，情节较轻。3、浪费公物，情节轻微者。4、检查或监督人员未认真履行职责。5、携带公司规定不得带人工作场所之物品进入工作场所情节轻微。6、因个人过失致工作发生错误，情节轻微。7、不服从主管人员合理指导，情节轻微。8、在公司上班时间内串岗、戏闹、干私活情节较轻。9、上下班无故不打考勤卡。10、未经允许在工作时间内吃饭。11、随便吐痰、乱扔杂物破坏环境卫生。12、未经批准使用不属自己使用之机器设备。13、工作态度不认真，发生轻微责任事故。14、下班后不按规定切断电源。15、着装、仪表、礼仪、言行不符合员工行为规范。16、下班未将灯、风扇、门窗等关妥者。17、不按工作时间表或分派的任务进行工作。18、对客户或其他员工无礼。19、违反公司其他规章制度，情节较轻的其他行为。20、上班时不按规定路线上下班及在办公楼内大声喧哗者。21、工作时间不按规定着装及佩戴公司徽章者。22、利用公司电话办私事者。处分：1、无故连续迟到、早退两次以上。2、未经许可旷工半天。3、托人打卡或代人打卡。4、在公司上班时间内串岗、戏闹、干私活情节严重。5、对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理严重不当且未申报正当理由。6、因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失。7、在工作时间内未经主管许可，擅离工作岗位，情节较重。8、未经申请许可擅自安排外人进入工作区域。 记过：1、故意不服从上级的指示。2、在严禁吸烟地区吸烟者。3、投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非分利益者。4、遗失经管的重要文件、物品或工具。5、拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。6、未经上级主管同意，擅自换班、调班。7、工作时间喝酒。8、未经允许，动用公司机器设备及材料。9、未经批准，无证启动、驾驶公司机动车辆。10、动用公司车辆办私事。11、违反生产操作规程，造成产品质量事故或损坏机器设备。12、阳奉阴违，故意消极怠工。13、擅配或私配公司的各种钥匙，即使未造成损失。14、因个人原因被客户投诉并经查实。15、提供虚假证明者。开除：1、散布谣言，对公司造成严重不利的情况而有事证者。2、全月累计或连续旷职三日者。3、一年内累计旷工超过10天的。4、为了自己购买而遮掩促销条款或私自改动价格。5、制造谣言、恶言中伤其他员工、在公司范围内骂人、吵架的。6、拒绝主管人员合理调遣、指挥并有严重侮辱或恐吓之行为者。7、违反重大安全卫生规定致使公司蒙受严重损失者。8、聚众闹事，在公司范围内动手打人或互相殴斗的。9、在公司内聚赌者。10、无故毁损重要公物或携带违禁品如凶器进入公司者。11、利用本公司名义，在外招摇撞骗者。12、泄露或偷窃公司的机密，情节严重者。13、在明示禁烟区内吸烟引起火灾，致使公司蒙受损失者。14、工作时饮酒滋事，携带毒品者。15、在公司内有伤风化行为情节严重者。16、营私舞弊，侵吞公有财物者。17、其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，或导致严重不良后果者。18、擅离工作岗位，滋生变故，使公司蒙受重大损害者。19、隐瞒或伪造履历者，致公司误信而受损者。20、对公司同事暴力威胁、恐吓，扰乱秩序者。21、触犯法律嫌疑重大，被公安司法部门拘留审查有罪或被判有期徒刑者。22、伪造、编造或盗用公司印章者。23、在外从事与公司利益冲突工作者。24、严重违反规章制度或做任何有损公司权益，情节严重者。25、有贪污、挪用公款或收受贿赂，经查明属实者。26、散播有损公司谣言者。27、蓄意策划及参与罢工者。28、偷窃公司或其他员工财物者。29、偷窃、涂改、伪造公司档案资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件者。30、污辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁上级或同事者。31、故意损坏公司财物、客人财物和他人财物者。32、聚众怠工、造谣生事，影响公司正常秩序，情节严重者。33、社会上违法乱纪，被收容审查或追究刑事责任者。附：1、表扬在一月之内超过两次或半年之内超过六次者，累计为一次嘉奖。嘉奖一月超过两次或全年超过六次者，累计为表彰。2、警告在一月之内超过两次或半年之内超过五次者，累计为处分。处分一月之内三次者或一年之内四次者，给予记过。两次记过者给予开除。3、公司各部门对所辖员工均执行此制度，将受到奖惩人员均上报到人力资源部门，统一入档管理，以便年底考核。4、各部门员工违反部门规定或相关工作规定者按相关规定进行处罚。同样报人力资源部入档管理，作为年底考核标准。工 作 汇 报 制 度为规范工作程序，严格工作制度，保证公司领导及时、准确、全面地了解掌握全公司工作动态和进展情况，促进公司各项工作有序、高效运转，特制定本制度。一、各公司各部门都必须对上级负责，必须把部门工作进展情况和问题进行详细说明。二、汇报工作要定期、定量地去完成，如有特殊情况，要提出申请。三、在工作过程中，遇到紧急情况或特殊情况，要及时汇报上级，请示领导意见。四、向上级汇报工作，内容要详细、具体，有分析、有原因、有计划。汇报包括口头说明和文字阐述两种形式。文字阐述主要以报表形式向各级领导汇报部门经营情况。五、公司的各部门报表，主要报送部门副总、财务部、总经理、董事长。报表要求全面具体，有数字、表格显示，具体情况要有分析有措施有解决方法。六、报表要有时间、有目标，日报表少一份扣罚部门主管10元。月报表用文字形式数字说明报送。七、报表要按时按质按量的完成，月报表每月23日12点以前必须报送完毕到位，否则罚款50元。八、本着上级对下级可越级了解情况但不能越级安排，下级对上级可越级汇报不得越级请示。对工作不利、自以为是、上级指示不执行、下面问题不汇报、造成损失才汇报、又没有解决问题办法，完全由当事人负责包赔损失。九、文件不落实、软磨硬抗、工作不积极不认真、目无领导、目无法纪、不主动承担责任且推卸责任者一旦发现解除职务。十、会议安排的方案不能够完成，如：设备损坏、销售赔款要用书面形式拿出报告去汇报讨论。工作请示制度为提高集团公司部门及人员的工作效率，规范管理行为。特制定本制度：一、各部门及人员有关于相关工作的请示都必须以书面形式向上级领导进行请示。二、请示文件要有目的、有内容、有措施、有方案、有时间、有数据、有责任人并且各项数据必须真实、有效。三、各部门及人员请示汇报应先请示直接领导，如直接领导不能解决或无批复权力，则应由上级领导逐级上报批复，不得越级直接上报。四、对请示和做出具体批复后，对工作按批复内容具体实施，如实施中遇到困难而无法解决，则应立即以书面形式进行汇报和请示。五、领导批复请示后，应在任务完成后以书面文字形式呈报领导关于请示具体内容的完成情况。六、各部门及人员不得直接向上级进行口头请示。七、请示文件由当事人交相关部门存档。公司保密制度一、 为保守公司秘密，维护公司权益特别制定本制度。二、 公司秘密是关系公司权力利益，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。三、 公司的秘密包括：1、公司重大决策中的秘密事项2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3、公司的商业机密和技术机密。4、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告的主要会议记录。5、公司财务决算报告及各类财务报表、统计报表。6、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。7、公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。8、其他经公司决定应当保密的事项。四、 集团公司和所属公司的所有部门和职工有保守公司秘密的义务。五、 违反下列情况的为泄露公司秘密，扣发10元以上工资80%以下，情节严重者承担法律责任。1、将公司的重大决策透露给公司无关人员的。2、将公司重大决策泄露给竞争对手的。3、将公司尚未实施的战略等提前公开的。4、业务人员将商业秘密泄露给客户的。5、技术人员将技术机密泄露给竞争企业的。6、泄露会议内容的。7、将财务报表、统计报表泄露给无关人员的。8、泄露人事档案资料的。9、因工作失误遗失文件的。公司考勤管理制度一、本公司考勤实行日工制，凡公休、请假均作缺勤处理，当日无工资。考勤执行要严格、严肃，本着公平、公正、公开来进行考勤。二、公司允许每人两天无薪请假时间，超出者每天罚款5元。三、公司一律实行打卡考勤和记录考勤，上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人和由他人代理打卡，违反规定者当天按旷工处理。四、考勤员须根据实际情况记录考勤以便与打卡考勤核实，车间员工考勤由班和车间两级记录考勤，在上下班30分钟后整理记录考勤和打卡考勤，然后交于部门办公室核实、查对并保存。五、当月全勤者获得全勤奖金，任何人不得私自更改，做好考勤的监督，做到公平、公正。有特殊情况要详细注明如：出差、加班、检修、值班等。部门考勤员要对考勤记录日对、周报、月汇总。六、员工要按时上下班，迟到、早退30分钟内罚款5元，1小时内罚款10元，迟到、早退1小时以上者按半日缺勤处理。七、无故不上班或2小时以上不在工作岗位按旷工处理。旷工一天按3天缺勤处理，连续旷工3天按自动离岗处理。八、员工休班、外出办理业务必须先办理打卡手续，特殊情况需经主管签字批准，员工因公出差须事先填写出差登记表，经部门领导批准后交于考勤专管部门。九、员工请病、事等假，必须提前提供书面假条，如有特殊情况，经主管领导同意，事后补写假条，否则，按旷工处理。十、员工有事请假一日需由班组长签字生效，员工请假两日需部门负责人签字生效，请假三日以上（婚、产、丧假）需总经理签字生效。会议制度为了提高公司效率和各部门之间的沟通协作，便于上层领导分析运营状况和检查公司的目标、指标的实现情况特制定以下各例会制度。集团例会：1、由董事长主持，集团副总、各分公司总经理参加，由办公室做会议记录。2、时间：每月举行一次，定于每月28号-30号。如有特殊情况由董事长决定临时开会时间，由办公室通知。3、会议内容：各分公司负责人将上一月的运营情况向董事长进行汇报，汇报情况要真实，有据可查。并对上月情况进行具体分析，并对下月的情况做好安排。如有异常情况则应提供措施和方案，由会议决定。分公司管理例会：1、由分公司总经理支持召开，分公司各部门负责人参加，由办公司做好会议记录。2、时间：每月举行一次，定于每月的25号。3、会议内容：各部门汇报部门的运营情况和目标完成情况，提供数据，数据要求真实有效，并为下月的目标做计划，存在的问题由会议决定，各部门之间的协助关系进行沟通。部门周会：1、由部门负责人主持，部门全体人员参加，由部门负责人安排记录。2、时间：每周周六下午2：00举行。3、会议内容：分析部门周运行情况，制定下周目标，调节部门人员，提高思想认识。生产部门晨会：1、由生产副总主持，参加人员：车间主任、副主任、质检、技术、维修、班长。2、时间：每日早晨7:30,由车间核算员做好记录3、会议内容：值班人员汇报昨日值班情况和存在的问题，班长汇报班内人员情况和存在的问题，生产副总立即对存在的问题作出安排，由谁解决、什么时间完成，并安排当日的其他任务并做好检查。销售月会：1、由销售副总主持，所有业务员参加，由内勤做好记录。2、时间：每月15日。3、会议内容：业务员分别汇报上个月的工作情况，并对市场做出分析，由销售副总做出总结，并安排下个月的销售任务。班务月会：1、由班长主持，全班人员参加2、时间：每月的23-27号3、会议内容：由班长汇报班务情况及全班的生产情况，通过会议听取员工的意见，总结经验，查找不足并利用会议对员工进行培训。班前会：1、由班长主持，全班人员参加。2、时间：每上班前15分钟。3、会议内容：班长提前30分钟进入车间了解生产情况，作出合理分心。班会对具体工作作出具体安排，提醒员工应注意的工作重点，并做班 前动员，做好员工的安全质量教育。检查员工是否有饮酒现象及员工的精神状态。班后会：1、由班长主持，全班人员参加2、时间:每天下班后半小时内3、会议内容：班长总结当天班内情况，通报违反纪律人员，嘱咐下班人员注意休息和安全。集团年终大会：1、由集团副总主持，董事长、各分公司班长以上管理人员参加，各分公司选派职工代表参加。由办公室做好记录，办公室应提前将会议议程通知相关人员。2、时间：1月15日-1月30，具体时间由办公室另行通知。3、会议内容：各分公司向董事长汇报一年的运营情况，并提前制定下一年的计划。总结集团全年的运营情况，安排明年目标。奖励先进工作者，动员全体员工积极工作，为公司发展积极做出一定的贡献。临时会议：1、参加人员：由办公室根据领导指示，下发到与会人员。2、时间：临时决定。3、会议内容：由办公室下发给与会人员进行积极准备。会议纪律：1、所有与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程，由办公室进行通知与会人员，保证人员准时与会。2、每一次会议须由会议记录，记录由办公室负责保存，各部门会议记录由本部门保存，班内会议记录由生产办负责保存。3、会议纪要要包含会议时间（年/ 月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、开会地址及会议的详细内容，所有会议记录在例会结束两天后下发至与会人员并存档备案4、所有与会人员开会期间禁止喧哗、交头接耳、四处走动，手机应处于关机状态。5、会议所决定事宜，由办公室负责追踪并进行汇报给相关领导（指部门以上会议）。6、违反规定者罚款50元。电脑使用管理制度为加强公司电脑及局域网的管理，确保电脑及局域网正常工作，特制定本制度：一、本制度适用全体海伟员工。二、公司网络信息部对公司所有电脑进行统筹管理，对电脑及附属设备进行登记备案。三、公司网络信息部负责对公司所有电脑进行维护检修，以及公司局域网络的安全管理。四、各部门人员应妥善保管好本部门电脑，出现故障时应及时通知网络信息部人员进行维护修理。五、各部门电脑仅为工作使用，不准在电脑上私自上网、玩游戏及安装不利于电脑运行的软件等。六、各部门电脑仅限本部门人员使用，任何其他工作人员及外来人员禁止使用。七、公司电脑不准在网上进行与工作无关的网上活动，严禁病毒侵入，从而影响公司电脑的正常使用。八、公司申请的企业邮箱及网站由公司网络信息部指定专人管理，其他任何部门或个人不得擅自进入或更改。九、各部门配备的打印机等辅助设备应妥善保管，正确使用，出现故障及时向网络信息部通知进行维修。安全管理制度为了加强公司的安全防范工作，规范公司的治安、消防和其他安全工作 ，保护公司财产和员工人身安全，保障工作顺利进行，特制定本制度：一、公司的安全工作以“安全第一，预防为主，安全就是效率，安全就是效益”为原则，全方位实施安全管理。二、公司的安全保卫工作由行政管理部门统一负责，根据公司的人员结构、厂内环境来实施日常管理工作，主要工作有安全教育、安全检查、事故处理等。三、宣传安全生产的重要性，从生产技术、安全技术和专业技术训练来对员工进行安全技术教育。四、安全检查：1、检查是否进行安全教育。2、检查安全操作规程是否公开张挂。3、检查、布置生产任务时有无安全工作内容。4、检查安全防护、保险、报警、急救装置和器材是否完备。5、检查个人劳动、防护用品是否齐全和正确使用。6、检查工作衔接是否配合合理和事故隐患是否存在。7、检查安全计划措施是否落实。五、安全事故处理1、如遇意外伤害事件应照顾伤者或送往医院。2、需及时通报公司领导或通知值班人员和有关部门。3、对危险区加设标志，警告别人勿靠近或指派专人看护。4、无关人员不准进入事故现场。5、遇有火灾不要惊慌，必要时拨打火警电话，准确报告起火部位、燃烧品等情况。6、利用附近灭火设备尽力将火扑灭防止用水火泡沫灭火器引起漏电起火。7、服从现场领导指挥，注意疏散人员，由安全出口转移。8、如遇火灾，启动火灾应急预案。六、安全制度规定1、员工自觉接受安全教育，增强安全防范意识。防火、防盗、防灾、防破坏、防恶性事故，是每个员工的义务,要勇于参加。2、员工上下班、外出、公干严格遵守道路交通管理法规，确保人身、财务安全。3、员工不得将贵重、大件私人用品存贮于公司办公场所或仓库。4、员工下班前检查本岗位办公室水、电、气等设备存在的隐患，如不能解决立即报告领导。5、关好门窗，锁好橱柜，妥善存放文件、现金，开启报警系统。6、不得将无关人员带入工作场所，不得在值班场所留客。7、不准私接电源或使用电炉，不准在禁烟区吸烟。8、未经许可，不得擅自安排公司或外来人员在公司住宿。9、使用明火或高空作业必须经领导批准。10、员工积极参与防火演习，了解消防知识，熟记火警电话、电源开关、出口通道、灭火器位置及使用方法等。11、公司每半年举行消防训练一次，每年举行消防演习一次，班长以上全部参加。12、公司使用的消防器具和设备必须是有国家生产许可证和产品质量认证书的产品，电器设备的安装和质量，必须符合消防安全要求。13、对电气焊割、砂轮切割、煤气燃烧及其他具有安全危险的必须按要求安全操作。14、合理配置消防器材，不得擅自移动、损坏、挪用，并定期检查更换。15、只有电工或专业人员才能安装电线、维修电器设备。16、违反以上规定50100元，情节严重予以开除并追究责任。 17、当发生火灾事故，由管理、技术设备人员全权负责，1万元以下全额赔偿，1万元以上扣除当月全部工资。值班管理制度为保障公司正常工作秩序不间断和财务安全，建立值班体制，制定值班制度：一、门卫值班：1、为防止公司财产遭受损失，实行分班制，保证24小时有人当班巡逻，保持与各部门联系，防止公司失窃，及时排除火灾和漏水事故。2、门卫需接待来宾，保存邮件。二、值日值班：1、维护公司日常工作秩序，及时联络、处理事务。2、值日须巡查办公场所保洁情况，处理后勤事务。3、值日值班做好电话记录、处理和转送。4、完成领导交办的任务。三、领导值班：1、以公司业务工作为主，处理未完成工作。2、处理下班后的突发或紧急事件。3、值班人员接打电话应记录来电时间、单位、通话人、主要内容。4、值班人员要按规定准确填写值班记录。四、值班规定：1、遵守值班纪律，按时交接班，有事须请假，以便安排替班人员。2、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、睡岗，无关人员不得在值班室留宿。3、在规定时间内加强巡检，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管。4、遇到紧急事件，要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误，一方面及时汇报领导或报警。5、加强值班力度，由各部门、公司领导安排值班表，印发各有关部门和人员。6、根据需要，可安排司机值班或待班，以最短时间解决用车需求，并与其保持通讯联系。7、值班不得擅离职守，不做与值班无关的事项，不得在工作时间、工作地点大声喧哗。8、值班要填写值班记录，文明值班。9、值班人员接打电话就礼貌待人，主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚。10、违反值班规定，按情节轻重给予50100元罚款。公共设施管理规定为使公共设施更好的服务于生产和生活，特制定本规定。一、 公共设施的范围：电脑、复印机、电话、空调、数码设备(数码相机、摄像机、投影仪等)、桌椅橱柜、公共厂区设施等等。二、公共设施 由办公室统一管理建立相应账册 并对设施的使用进行检查和监督 。三、公共设施的管理办法：计算机：1、公司的电脑由其使用人负责日常的保养与维护，其只用于正常的工作使用，不得在电脑上进行与工作无关的一切活动2、电脑因人为因素造成损坏的，由使用人负责赔偿，属正常损坏的由使用人上报办公室安排专业人员进行修理。复印机：1、各部门指定专门复印人员，非指定人员一律不准使用，未指定人员的一律均交办公室文员复印。所有受控文件均不准私自复印。2、.机器有故障时应及时上报办公室安排人员修理，非专业人员不得随意拆机。办公室负责监督执行。电话：1、由办公室根据各部门业务需求或部门申请，将电话及传真分配至各部门使用。2、办公室负责通讯维护，无论机器故障或线路故障均应及时报办公室处理，禁止私拆机器或私改线路。3、各部门管理好各自的电话，不得擅自拔打私人电话 。空调：1、办公室对所有空调进行编号并确定负责人，负责人对空调的正确使用与监控负责，其它人不得调整空调的温度等档位设置。2、用于制冷时，空调的温度不得低于27，室内温度在30以上时才能开启； 用于制热时，空调的温度不得高于19，室外温度在低于10时才能开启；3、公司办公室负责全部空调说明书等资料的保管和日常使用的检查。4、空调发生故障时，其使用者或部门必须立即报告维修人员进行检查和维修。数码设备：1、公司数码设备(数码相机、摄像机、投影仪等)由网络信息部人员使用和保管。2、公司各部门因公务需要借用时，各使用人和部门须向保管人借用并出具借条，使用完毕即时归还，禁止非公务使用。借用期间对设备的安全和完好负责，如人为丢失和损坏应照价赔偿。3、数码设备所需耗材（如电池和胶卷等）由网络信息部统一申购。4、数码设备出现故障时由保管人员上报办公室安排专业人员进行维修公共厂区：墙壁、地面、草坪由门卫负责监督管理，禁止乱张贴、订钉、涂抹；不准碰坏和划伤墙壁、卫生墙、门面、墙角。出现损坏时，由部门提供责任人负责赔偿，否则由所在部门承担维修费用。公共区域的照明系统、供水系统、防盗监控系统由电工负责管理及维护。办公楼财产：各种办公用品、桌椅、橱柜、饮水机等设施由办公室负责管理自然损坏由公司处理，人为损坏由损坏人赔偿；无法明确时，由管理人赔偿。厨房餐厅：用具、餐桌椅、碗柜等餐厅设施由食堂人员负责管理，自然损坏由公司处理，人为损坏由损坏人赔偿；无法明确时，由管理人赔偿。宿舍财产：门、窗、门锁由所在宿舍全体人员负责，自然损坏由公司处理，人为损坏由当事人全额赔偿。损坏责任人不能明确时，由所在宿舍全体人员平均分摊双倍费用。车间公共设施：1、叉车由公司指定专人进行保管，指定存放地点，并贴标签。各部门需要时应向保管人借用，用完归还。如车辆发生人为损坏，由借用人承担维修费用，损坏责任不能明确时，由保管人赔偿。2、工具柜由部门统一规划和调配，由使用人管理，钥匙除本人保管外另交一把交部门保管。正常损坏由公司维修，人为损坏或钥匙丢失由个人全额承担费用。使用人离职时由部门收回钥匙并检查是否完好，否则视具体情况扣回维修费，未交接清楚由部门负责。 3、车间门窗、门锁、水龙头、电源插座、液压车、公用量具、公用工具等，由所在部门负责人指定专人负责管理，人为损坏或保养失职由部门提供责任人赔偿，找不到责任人时由所在部门赔偿，如自然损坏由公司维修或购置。四、以上规定各部门须严格遵守，并根据此制定管理细则。 合同管理制度一、 范围：合同系指公司从事对外活动所签属的专门文件，包括经济文件、技术文件、合作协议、物资采购合同等。二、经济文件：1、经济文件是指进行商务活动中的合同、报价、商务标书、简介等有关文件；2、经济文件一般由部门负责人负责起草，公司经理审核；3、销售人员要认真学习合同法及公司有关文件，根据公司制度和相关文件，以严谨的科学态度拟定文件条款，明晰责任，不得丢项。4、商务报价一律由打印形式发出，报价单应注明发往单位、地点、送达人及发送人，由主管经理签字后方可发出并同时将原稿留底；5、经济合同的签定要由财务人员对成本进行核算。三、技术文件：1、技术文件是指技术协议、方案、措施、技术标书等一类文件；2、技术文件实行三级审查制度；3、由文件编写人员进行初审；4、由主管经理进行复审；5、由总工程师进行终审。6、技术文件终审后，由总经理签字后发送。四、合作协议：合作协议主要是指技术开发合作、项目合作、经营合作等；合作协议由涉及到的部门经理共同起稿，由总经理审核、批准。五、物资采购合同：物资采购合同是指公司因工程、开发、办公所需要的产品、材料、设备等等一切物资的订货合同。采购合同由采购部根据各部门/或个人的“商品采购申请单”，经总经理审核批准后，与供应商签署的供货合同。六、合同保管：经济文件、技术文件、合作协议，由公司经理指定办公室人员管理，进行分类、建档、保存、备份等工作。物资采购合同由采购部进行分类、存档管理。宿舍管理制度为使本公司员工宿舍保持良好的生活环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，特定本制度。一、员工在进入本公司工作后，可以向办公室申请宿舍住宿。二、员工宿舍应由指定人员担任舍长，对其所在宿舍人员进行管理。三、员工对所居住宿舍应尽管理责任，不得随意改造或变更房舍。四、公司领导须经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。五、宿舍内不得员工亲友留宿。六、宿舍内严禁私自做饭和私自安装各种电器。七、宿舍内不得存放化学、易燃易爆等危险物品。八、宿舍内必须保持室内的卫生清洁，被褥叠放整齐。九、洗晾衣物必须在规定区域晾晒。十、宿舍楼内不准大声喧哗，影响他人休息。十一、夜间十一点为最晚熄灯时间。十二、员工应节约用电、用水，随手关灯和水管。十三、员工不得在宿舍内进行聚餐、喝酒、赌博等不良行为。十四、住宿人员需安排人员轮流对公共区域的卫生进行打扫，对宿舍楼内的公用物品巡视管理。十五、员工应于辞职前向办公室退交宿舍，并上交钥匙。十六、以上制度公司员工应自觉遵守，违者给予50100元罚款。卫生管理制度为保持公司优良的生活和工作环境，特制定以下制度：一、公司的办公及生活环境必须保持清洁卫生，安排人员定期打扫。二、严禁随地吐痰，乱扔垃圾。三、保持着装整洁，车间人员应统一着装。四、严禁在墙壁上乱写乱画及随意张贴字画。五、不得在厂区及车间内随意堆放物品。六、车间人员必须负责本岗位的地面、设备及门窗的卫生清洁。七、做好车间外围空调机组及公共区域的清洁卫生。八、车间内卫生必须列入交接班检查项目，卫生不合格不予交接班。九、公司定期对厂区各区域卫生进行检查，检查不合格者对其负责区域人员进行相应处罚。员工绩效考核标准一、考评目的：员工的考评本着公平、公正、公开、客观地分析公司员工的素质、能力及工作实绩。通过考评，正确实施奖惩，合理配置人力资源，保障公司持续高速发展。员工的考评结构由工作任务综合能力考评、考勤及奖惩三方面构成。二、员工考评要有统一标准和程序，以事实为依据，按职务、职能标准对员工工作行为进行评价，并按照考评要素逐条进行观察、判断、分析、评价。考核项目工作任务考核（50分）分项考核满分良（10）一般（5）差工作任务考核（50分）工作质量10分责任制执行情况10分卫生10分任务完成10分成本意识10分能力考核（30分）基本知识6分良（6）一般（2）差基本技能6分管理能力6分协调能力6分创新能力6分纪律态度考核（20分）纪律4分良（4）一般(2)差积极性4分责任感4分合作意识4分服从意识4分三、员工的绩效必须是直接上级对下一级考核，对每位员工的行为每天进行检查、评分，月底积累得分。员工违反厂规厂纪按奖惩制度给予奖罚金，并在绩效考核内进行扣分。警告扣10分，记过扣15分，记大过扣20分，嘉奖加10分，记功加15分，记大功加20分。四、月底汇总得分，100分以上者评为优秀，100-85分评为合格，85-70分者有待于提高，70分以下者为不合格。评为优秀者奖基本工资的20%，不合格者扣罚基本工资的4%。五、对连续不良者，不论工作内容总分多少，连续扣分，超出分值者，把所扣分值按10分1元，进行罚金。迟到、早退、事假，每次扣1分，事假每天扣1分，病假不扣分，主动加班加1分，安排计划外加1分。六、员工的绩效考核须专门成立考评小组，对员工的日常行为进行考评、打分，并总结、积累、整理后报总经理审核批准。附表：姓 名工作行为分检查人签字检 查 时 间七、每年评议一次，由被评选者的上级、下级、同级共同评议。员工的绩效考核作为晋级、晋升、调配岗位的重要指标。八、年终考评时，对部门领导考评：由公司领导、其它部门领导、（除本部门员工）其它部门代表1人。对部门员工考评：由其它部门代表1名，部门领导（含副职）员工代表1名。年终评优办法为了表彰先进，树立典型，规范公司先进评比表彰工作，充分发挥优秀员工的模范带头作用，激励广大员工的工作积极性。特制定本办法：范围：1、先进个人：在公司工作的所有员工。2、先进部门（班组）：分公司下属各部门（班组）。3、先进公司：集团下属公司。具体办法：1、先进个人评选办法：由各部门（班组）负责人，根据以下几方面对员工作出评价：A、个人日常工作表现；B、对领导下达任务的完成情况；C、能够团结同事，互相配合；D、对部门及公司的贡献情况；E、对公司规章制度的执行情况；2、评价以书面报告的形式，提名2-3名先进侯选人，报上级领导审批，审批后