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文档简介

1 / 3 6S 管理基础知识 大家知道 6S 管理是什么吗 ?知道 6S 又是怎样有效的进行管理的 ?下文是小编收集的关于 6S 管理的相关内容，仅供参考 ! 什么是 6S 管理 S 管理是 5S 的升级， 6S 即整理(整顿 (清扫 (清洁 (素养 (安全 ( 6S 和 5S 管理一样兴起于日本企业。因前 5 个内容的日文罗马标注发音和后一项内容 (安全 )的英文单词都以“ S”开头，所以简称 6S。 6S 管理的内容是什么 整理 ( 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿 ( 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫 ( 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 2 / 3 清洁 ( 将整理、整顿、 清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 素养 ( 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 (也称习惯性 )。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全 ( 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 用以下的简短语句来描述 6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃 ; 整顿：科学布局，取用快捷 ; 清扫：清除垃圾，美化环境 ; 清洁：清洁环境，贯彻到底 ; 素养：形成制度，养成习惯 ; 安全：安全操作，以人为本 . 因前 5 个内容的日文罗马标注发音和后一项内容 (安全 )的英文单词都以“ S”开头，所以简称 6S 现场管理。 6S 的实现工具 S 管理只是一种管理方式，要真正实现 6S 的目的，还必须借助些工具，来更好地达成 6S 管理的目的。 6S 管理主要的工具有以下两个： 1、看板管理 3 / 3 看板管理可以使工作现场人员，都 能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 、 统 安灯系统 (称 :暗灯 )，是一种现代企业的信息管理工具 统能够收集生产线上有关设备
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