物流企业客户服务水平的评价.doc

物流企业客户服务水平的评价及改善研究摘要：目前，企业物流客户服务水平对企业的生存和发展具有重要作用，物流服务是物流企业占领物流市场、提升竞争力的关键因素，是物流企业获得利润的源泉。但是，在物流全球化的浪潮下，我国物流企业面临着更大的压力和挑战。针对目前物流运作中存在的问题，论述了物流企业在客户管理方面的情况并简单分析了其存在不足的原因。本文从物流企业的实际出发，从可行性的角度提出了针对性的改进、提高物流企业客户服务水平的一些措施和强化物流服务质量意识以及构建全新的物流服务质量管理体系。关键词： 物流企业 客户服务 策略引言 现在市场的竞争是产品的竞争、质量的竞争、服务的竞争。客户服务是企业和顾客直接交流的窗口，企业必须认真对待，仔细分析客户的需求，满足客户的要求。优质的客户服务，是物流企业在现代物流竞争中取胜的重要因素，也是物流企业核心竞争力的体现。与物流硬件设施建设需要耗费大量的资金相比，客户服务的投资是物流企业中投资最少、效果比较明显但是又最易被忽视的。努力把握客户最关心的服务质量，以客户满意为标准，投入足够的资源使客户感觉到你的服务和改进，这样才能赢得更大的物流订单，获得更好的经济效益。目前，经济全球化已成为一种不可逆转的趋势。这对物流企业来说，既是机遇又是挑战。企业之间的竞争十分激烈。中国自2004年12月加入WTO后，物流业就全面对外开放，这就意味着中国的物流企业开始面对全球市场的竞争。企业若得以长期的生存和发展，就必须提高自身的竞争力。我国物流业起步较晚，而且许多还是从传统的储运企业转型过来，所以我国的物流企业总体上来说功能比较单一，服务意识比较淡薄，服务质量也不是很高。由于服务产品的同质性，物流企业竞争越来越体现在服务上的竞争，服务已成为物流企业取得竞争优势的一个重要手段。1 物流企业客户服务相关理论概述1.1 物流企业客户服务的概念物流企业客户服务是在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。它是以客户的委托为基础，按照客户的要求，为克服货物在时间和空间上的间隔而进行的物流业务活动。它所追求的目标是企业能在恰当的时间，以正确的货物状态和适当的货物价格，伴随准确的商品信息，将商品送达准确的地点，满足客户各方面的要求（即我们常说的7R）1。1.2 物流企业客户服务的基本内容物流企业的客户服务包括了两个方面的基本内容，分别是为客户企业（即将业务外包给物流企业的企业）服务和为客户企业的客户服务。对于生产制造类企业来说，客户就是为企业提供收入的个人或团体，而对物流企业来说客户企业的客户并没有直接为其提供收入，但他们却是物流服务的接受者，他们对服务的评价将影响客户企业对服务的评价2。因此物流企业客户服务的基本内容应该包括这些与其并无直接经济合同的企业和个人。另外，对于生产制造类企业来说，客户就是指购买产品的个人或组织。但对物理企业来说，他们的客户不仅包括实物产品的购买者也包括产品的销售者，只要与物流发生物流服务的工序关系就可以视为物流企业的客户。1.3 物流企业客户服务的影响因素目前主流的物流企业客户服务影响因素的划分是根据美国实物分拨管理协会（National Council of Physical Distribution Management）曾进行的一项关于客户服务的广泛调查得出的。该调查表明物流企业客户服务的影响因素被分为交易前、交易中和交易后三类3-5。交易前因素是为好的客户服务营造氛围，主要包括：向客户提供关于客户服务的书面陈述，诸如订货后如何送达，退货和延期交付的处理程序、运输方法等，以使顾客了解可以期望得到什么样的服务，制定应急服务计划以应付突发情况，创建客户服务政策的实施机构等。交易中因素是直接导致产品送达客户手中的因素，例如设定库存水平、选择运输方式、建立订单处理程序，这些因素又会进而影响送货时间、订单履行的准确性、收到货物的状态、存货可得率等。交易后代表一整套服务，这些服务是指产品使用时的服务支持，保护客户利益不受缺陷产品损害，提供包装（可返还的瓶子托盘等）返还服务，处理索赔、投诉和退货，这些因素发生在产品售出以后，但必须在交易前和交易中就做好计划。2 物流企业客户服务水平的现状评价2.1 国内物流企业客户服务水平的现状 随着经济的发展，我国物流企业也在不断的发展。近几年，我国物流企业发展很快，我国某些物流企业已经初步培育了核心竞争力，且竞争力也较强。但由于我国物流企业起步较晚，总的来说我国物流企业还处于向现代物流转型时期。同时，物流企业也存在规模普遍较小、没有形成规模优势等问题，与发达国家相比还有较大的距离。2.2 国外物流企业客户服务水平的现状在经济全球化、一体化进程加快和科学技术飞跃发展的环境下，各国物流也进入了大发展时代，各物流企业正向全球化、规模化发展。国外在基础设施方面比较完善的前提下，为物流业的发展提供了必要的物质基础。在美国，物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重, 冲破按部分分管的体制，从整体进行统一规划管理的方式。在欧洲，物流产业具有明显的特色,科技进步，尤其是IT技术的发展及相关产业的合并联盟，促进了欧洲物流业的快速发展6。3 物流客户服务的重要性分析良好的客户服务有助于保持和发展客户的忠诚和满意，客户服务的重要性在客户心目中甚至高过价格、质量及其他有关要素。3.1 客户服务是企业物流活动中不可或缺的一部分客户服务不是利润中心，并不直接创造经济效益。从某种程度上，它甚至可以看成是一个企业的成本中心。任何一家企业，无论其所提供的产品是量化的物，还是无形的服务，最终都将受到市场和普通消费者的检验。客户服务是一个持续过程较长的工作，并且回报极低，甚至是没有。维持良好的客户服务需要投入较大的成本，提供优质的客户服务更需要企业持续投入大量精力和财力。但是，之所以称其为客户服务，是因为它是为客户提供服务的。客户是公司的资源，是根基，是命脉。就有如一个士兵，他有强壮的体魄，有高超的战斗技巧，但如果没有精良的装备，在战场中他的生存机率是很低的。通过提供优质的服务，可以赢得客户的信赖和支持，确保留住每一个现有的客户，并不断开拓潜在的客户，为企业带来源源不断的效益，这也正是客户服务的魅力所在。3.2 户服务是整个物流体系设计和运作的必要组成部分物流企业在市场竞争中需要确定自己的核心业务和核心优势，差异化的客户服务能给企业带来独特的竞争优势。质量上的改进，如按时送货的改善、订单满足率的提高、准确的票据、订单提前期的缩短，以及整个物流系统生产率的提高等，在短期内是竞争对手难以模仿的。因此，加强物流管理、改进客户服务是创造持久竞争的有效手段。此外，客户服务水平直接影响到企业的市场份额、物流总成本，进而影响到总体利润。3.3 客户服务是物流企业的真正驱动力客户是企业利润的源泉。在现代市场经济下，客户及其需求是企业物流建立和发展的基础。没有客户，物流企业就没了发展的动力。所以，客户服务做得好，才能真正意义地推动企业物流的发展。在如今服务经济时代，客户服务首当其冲。而如今也是客户对特殊需求及相应的物流网络的支持提出更高要求的年代，客户不仅对质量提高了要求，也要求产品价格合理并具有最好的服务水平。客户服务的另一面是越来越多的客户对价值与质量比例关系的认识以及现代消费者的特殊需求。从定义上出发，将恰当的产品在恰当的时候以恰当的数量及无货损与货差地送达客户是物流系统的原理。也就是说客户服务直接影响到整个物流系统。4 物流企业客户服务水平存在的问题4.1 物流服务单一，服务水平低下现阶段，我国大部分物流企业依然还只是在做传统运输和仓储业务，物流服务较为单一，服务水平较为低下，没有形成规模化、系统化、全面化的服务模式。据调查资料表明，当今我国物流服务商的收益85%来自于基础服务(运输、仓储等)，增值物流服务、物流信息服务、支持物流的财务服务只占15%左右7。近些年，我国发展现代物流的基础设施虽已比较完备，但由于在统筹规划及综合管理方面的不足，我国物流企业客户对物流企业提供的物流服务仍不是很满意，物流企业提供的物流服务水平不能满足客户对物流服务的期望要求。即如今的大多数物流企业缺乏基于顾客价值的物流服务思想。虽然大多数物流企业在运行中都有自己的服务标准，但是这些服务标准并非来自对顾客期望的理解，而是来自企业内部的期望,是根据运营需要制定的服务标准。这样的服务标准与顾客的期望之间存在着差距。4.2 主动服务意识缺乏，没有树立明确的物流服务观念物流客户服务作为物流企业和客户直接进行交流的窗口，服务的好坏会直接影响到企业的形象。在实际工作中很多物流企业都存在这样的问题，企业业务人员坐等客户上门，对客户的需求不搭理或者对客户的需求不能满足时缺乏热心和耐心。同时许多物流企业业务人员会抱着这样一个心态，认为自己的工作只是营销或操作等，客户服务或其他服务有专门的客户部门或客户服务人员，并非自己的职责，由此经常引起一些不必要的纠纷和投诉。这种主动服务意识缺乏，没有明确物流服务的观念使不少企业难于在世界物流服务大环境中脱颖而出，也使企业难于在客户心中树立良好的服务形象。4.3 员工素质不高，缺乏高素质的物流服务人才员工素质是决定企业当今发展速度和企业未来发展前景的关键因素。物流企业的工作人员素质参差不齐，特别是一线工作人员缺少基本的专业培训，造成操作不规范,服务态度恶劣，形成制约企业发展的瓶颈8。高质量的物流企业服务水平需要有高素质的物流人才。而从当今国内物流企业发展状况看，物流人才较为匮乏，整体素质较低。而在物流发展较好的西方国家在方面则较为重视，如在美国，已经建立了多层次的物流专业教育，包括研究生、本科生、职业教育等。而我国在这方面则比较匮乏。4.4 物流企业规模较小物流业务的开展需要提供专门的物流设备以及快捷的信息系统，这都需要很高的资金投入。因此，物流企业的投资中固定资产占用的比例很大。物流企业只有达到一定的规模，产生规模效益，才能使平均物流成本有所降低，从而获得收益及保证物流企业的生存，否则就会被市场所淘汰。而我国物流企业近些年虽然数量增长较快，但是我国物流企业大部分规模在500人以下，从事运输的企业拥有的车辆不多。企业规模过小、运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限，造成服务成本相对较高，规模效益难以实现。4.5 信息系统落后，信息化技术应用程度不高由于技术、资金、人才等方面的限制，我国大多数物流企业信息系统落后，信息化技术应用程度不高。对信息的记录也仅是电话时间、内容摘要和简单的处理意见等，不能和客户档案、合同等重要的客户信息相连接，不能有效的反映客户状况，导致服务滞后，甚至影响整个企业形象。技术装备和管理手段的落后，服务网络和信息系统的不健全，大大影响了物流服务的准确性和及时性。5 改善物流企业客户服务水平的策略我国物流企业的客户服务水平仍存在许多不足，需要进一步改善来增强企业的竞争力和活力。然而，这个改进过程不是一蹴而就的，是一个循序渐进的过程。面对全球化的经济大环境，国内外物流企业的竞争更加激烈。为了在世界强林中占有一席之地，我国物流企业必须引进先进的设备和人才、吸收优秀企业的管理经验、提升自身的服务水平、规范自身的管理制度，充实和完善自身，投入到客户服务中，时刻关注客户的需求变化，持续改进物流服务，以在长期激烈竞争中获得生存和发展。5.1 转变观念，强化物流服务意识物流服务质量是客户对物流服务过程的一种“感知”，是物流服务活动满足顾客需求的过程。如果客户对物流企业所提供的服务与其服务期望接近，则其满意度就会较高，对物流企业的服务质量评价就较高。反之，则对该物流企业的服务质量评价就会很差。所以，要改善物流企业客户服务水平，物流企业就应进一步解放思想，转变观念，强化物流主动服务意识，正确把握物流服务质量的内涵和实质，把握物流服务的基本规律，树立全新的服务理念，用新的质量管理理论和服务理念来指导物流服务质量管理实践，努力拓展服务范围，实行人性化服务，不断提高物流服务质量。同时，物流企业应正确把握物流服务、服务质量的实质和内涵，全面了解工商企业的物流需求、内容和特征，将物流服务融入到工商企业的物流系统当中去，保持物流服务的高质量和特色。物流企业也应培植现代质量管理理念，强化物流服务质量意识，树立和强化“顾客至上”、“质量第一”、“预防为主”、“持续改进”、“协作精神”、“注重质量效益”、“零缺陷”等理念，增强关心服务质量和保护服务质量的自觉性。5.2 扩展服务范围，提高全过程的服务传统的客户服务主要包括受理投诉、接受咨询、电话访谈等项目。物流企业若要取得更大的发展，就不能只局限于传统客户服务那些简单的服务项目，而应有所创新，应尽可能提供包括信息服务、知识服务、一体化服务等在内的增值服务。传统的客户服务主要是被动的、小范围的、单阶段的客户服务，不能为客户提供主动、完善、全过程和多样化的服务。特别是对企业的大客户，如果没有专人全过程、全方位的负责，难于满足客户对个性化、信息化、合理化等的服务要求。所以，物流企业若想在全球激烈的市场竞争中谋求一席之地，并取得更好的发展，就要采取主动出击的方式，为客户提供优质、高效、快捷的全过程、全方位的多样化的服务。只有这样才能形成企业独有的客户服务特色，从而进一步提高企业的竞争力。5.3 引进优秀物流人才，优化服务队伍市场竞争的核心在于人才，物流企业核心竞争力的构建同样也高度依赖于物流人才。在我国这种对具有高素质、实践能力丰富的物流专门人才较为紧缺的现状下，物流企业引进一批具有高水平的物流人才队伍是紧迫的。这需要从两方面进行努力，一方面是合理有效的引进物流人才，另一方面是要注重对在职员工的全面培训，从整体上提高从业人员的技能及专业水平。优化服务队伍，就得提高全员的素质，提高全员的服务方法、服务技能职业道德等。物流企业应加强各种形式的培训，提高服务人员的业务水平和学习能力、创新能力，提高工作质量，培育具有高度事业心、极强责任感、沟通能力强、遵纪守法的服务人员队伍。并引入竞争机制和激励机制，充分发挥服务人员的积极性、主动性、创造性，以改善物流企业整体服务质量，提升物流企业形象。5.4 扩大企业规模，获取规模效益物流企业只有达到一定的规模，产生规模效益后才能使平均物流成本降低，从而提高企业效益及保证物流企业的生存，否则就会被市场所淘汰。扩大企业规模不但会使资源优势更加突出、业务能力增强，还会使整体竞争力得到不断的提高，使企业在日益变化的全球市场里找到更好的生存与发展空间。我国物流企业走规模化的道路，必须要对现有的企业资源进行优化重组、兼并和联合，扩大物流企业的规模。在优化重组的过程中，对于相同或相似类型的物流企业应积极进行兼并和联合。随着中国市场的全面开放及全球市场的不断变化与融合，规模较大的物流公司凭借在资金、人才、技术方面的优势，会获得更快、更好的发展。在全球物流企业强烈的竞争中，只有那些拥有完备物流网络、较低物流成本、能够对客户需求做出快速反应、具有较强核心竞争力的大规模企业才能赢得客户的青睐，进而占稳和扩大市场份额，取得更大的发展。5.5 完善信息系统，加强信息技术的应用信息系统落后会导致服务滞后、降低服务质量、影响物流服务的准确性和及时。完善信息系统，灵活应用物流信息，建立强有力的物流信息系统，实现物流系统中各个节点的信息共享。物流信息系统对于缩短订货提前期，降低库存水平，提高搬运和运输效率，减少递送时间，提高订货、发货精度和物流企业整体竞争力都有重大意义。完善信息系统的同时也应加强信息技术的应用。物流企业要积极采用现代信息技术，提高服务水平。要改变传统的电话跟踪单一方式，应用先进的跟踪系统GPS 和电子地图系统GIS，通过车载智能移动信息终端实现对车辆的全程实时监控、跟踪，提高车辆的有效利用率。建设完善的计算机配送网络管理系统，减少人工工作量，提高部门协同工作效率。为货主建立货物信息查询系统，使货主可以实时、透明地查询货物信息，了解整个配送过程、时间进度，方便货主在货物流转过程中更加合理安排自己的生产销售计划9。合理、高效的使用物流技术是物流企业核心竞争力的加速器。充分利用成熟的物流信息技术如条形码技术、EDI 技术；积极进行物流信息系统的开发；根据业务的规模，合理使用较先进的物流信息技术，如射频技术、自动存取货设备、自动搬运设备、GPS 技术、GIS 技术等，都将较快提高物流作业的效率。结束语 在盛行“物流”产业的今天，我国物流的市场化明显提高，以及越来越多的国际跨国企业瞄准了中国这个巨大的物流市场，物流企业的竞争越来越表现为品牌的竞争。随之而来的是要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，建立自己的服务品牌对于置身于服务领域的物流企业来说是尤其重要的。物流企业想要在竞争中获胜，提高物流客户服务水平是必由之路。物流是一个服务过程，物流企业是服务型的企业，是服务供应商。能不能提供高质量的服务，提高客户满意度、增加客户忠诚度就关系到企业的兴衰和存亡。企业只有在认真分析客户需求与自身的基础上，采取积极有效的服务营销措施，才能更好地提高客户满意度，提高企业经济效益和提升企业竞争力。客户是物流企业的核心，做好客户服务才能充分发挥企业的核心竞争力。只要企业能够找准自己的市场定位，发挥自己的优势，并能时刻以客户需求为中心，就能在当前众多的企业竞争物流行业中脱颖而出，抢占先机。我国的物流企业应该充分认识到客户在增强企业竞争力上的举足轻重的地位和作用，采取合适的策略赢得更多更大的客户。尤其是要合理利用现代信息技术，使企业实现传统物流向现代物流企业的转型。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的