教师试用期考核内容

1 / 6 教师试用期考核内容 教师试用期考核内容 教师试用期考核内容（第一篇） 关于对新教师进行试用期考核的通知 各镇（街道）中小学、幼儿园，市直属学校，民办学校： 根据 2014 年临海市中小学公开招聘新任教师实施办法规定，经研究，决定对新教师进行试用期考核。现将有关事项通知如下： 一、考核对象 2014 年新录聘的中小学、幼儿园教师（含非教师岗位人员）。 二、考核内容 （一）履行岗位职责方面 1、认真履行教师职业道德，敬业、奉 献、爱生、为人师表； 2、工作勤奋、踏实，服从组织安排，不无故迟到、早退、旷缺课； 3、认真履行职责，做好教学 “ 六认真 ” 及班主任等各项工作。 （二）学习、培训方面 1、认真参加新教师试用期培训，完成规定的培训学时数； 2 / 6 2、积极参加校内外教研活动，全年开好 1 节以上新教师汇报课，撰写 1 篇以上教育教学论文或教学总结（ 2000字以上）； 3、虚心好学，主动听课，全年听课达 40 节以上；认真学习教育教学理论，有摘录教育、教学信息资料笔记； 4、无教师 资格证者，须取得相应的教师资格证。 三、考核程序及办法 1、新教师填写新教师试用期考核表（见附件 1），非教师岗位人员填写非教师岗位人员试用期考核表（见附件 2），对照考核内容自评，于 6 月 20 日前上交所在学校。 2、新教师所在学校以镇（街道）为单位成立考核工作小组对新教师进行岗位履职和学习培训等综合考核及上课考核（挂职教师考核，先由接收学校考核写出考核鉴定意见，提出考核等次的建议，再由派出学校统一考核决定考核等次），分优秀、合格、不合格三个等级（优秀等级人数须控制在 15%以 内）。各学校对新教师考核结束后，将新教师试用期考核表、非教师岗位人员试用期考核表、新教师试用期考核汇总册（见附件 3）和教师资格证（非教师人员上岗证）原件及复印件（ 1 份）于 7 月 5 日前上交教育局人事科。 3、培训单位对新教师试用期培训学习情况进行考核，分优秀、合格、不合格三个等级（优秀等级人数须控制在 15%3 / 6 以内）。 4、确定考核等级。对以上两项考核均为优秀等级且取得相应教师资格证的确定考核等级为优秀；对以上两项考核其中有一项为不合格等级的确定考核等级为不合格；其余确定考核等级为合 格。 凡查实属以下五类对象的，考核直接确定为不合格：（ 1）从事有偿家教、带生、办班、乱收费、乱发资料等违反师德行为的；（ 2）私自改变录聘学校的；（ 3）擅自离岗达15 天以上或请事假 2 个月以上的；（ 4）未按规定参加试用期培训的；（ 5）不参加考核的。 四、考核结果使用 1、对考核优秀的由教育局发文表彰。 2、对考核等级为合格及以上者给予转正定级。 3、对未取得相应教师资格证的延长试用期 1 年，按照有关规定不给予转正定级。 4、对考核不合格的按规定程序予以解 聘。 五、组织领导 为加强对新教师试用期考核领导，教育局成立考核工作领导小组。具体考核工作由教育局人事科与市教师进修学校组织实施。 教师试用期考核内容（第二篇） 按照学校干部管理和考核的相关规定及集团中层干4 / 6 部聘任要求，经 2012 年 4 月 1 日集团党政联席会议研究，决定对任职试用期满的中层干部进行考核。现将有关事项通知如下： 一、考核对象 集团聘任时明确试用期且试用期已满的中层干部。 二、考核内容 从德、能、勤、绩、廉五个方面，着重考核考核对象的政治表现、工作实绩、政策水平、服务态度、奉献精神、全局观念和勤政廉洁等方面的情况，重点是考核工作实绩。 三、考核程序 1、个人书面述职。考核对象就任职以来履行职责情况进行书面述职，填写在中层干部任职试用期满考核鉴定表中。 2、集团分管领导考核。集团分管领导对考核对象履行职责情况进行全面考核，并在中层干部任职试用期满考核鉴定表 “ 分管领导意见 ” 栏中填写明确的鉴定意见。 3、组织考核。集团组成考 核组，采取民 别谈话、召开座谈会、查阅有关记录等形式进行考核，广泛听取考核对象所在部门干部群众及服务对象的意见。考核组经集体讨论，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，提出考核等级建议，并在中层干部任职试用期满考核鉴定表 “ 组织考核意见 ” 栏中填写民 议考核5 / 6 等级等考核意见，提交集团党政联席会议审定。 4、集团党政联席会议审定。集团党政联席会议根据考核对象个人书面述职、集团分管领导鉴定意见、组织考核意见及平时掌握的考核对象的各方面情况，研究审定考核等级及考核意见，并填写在 中层干部任职试用期满考核鉴定表 “ 集团审定意见 ” 栏中。 5、反馈考核结果。由集团分管领导或人力资源部向考核对象反馈考核结果。 6、考核材料归档。考核结束后，中层干部任职试用期满考核鉴定表等考核材料归入考核对象本人档案。 四、考核结果的使用 1、经考核确定为基本称职及以上等级的中层干部，正式发文任职，其试用期计入任职时间。对其中确定为基本称职等级的中层干部，集团将对其进行诫勉谈话，限期改进和提高。 2、对考核确定为不称职的中层干部，集团将根据不同情况，予 以调整岗位、降职、责令辞职或免职。在试用期内出现问题的，待查清问题后，按有关规定处理。 五、工作要求 1、考核工作在集团党总支统一领导下进行，人力资源部负责组织实施。 2、严格工作程序。要准确把握考核工作的精神，严6 / 6 格按照规定的要求和程序开展工作，确保考核工作的严肃性和公正性。 3、严格考核纪律。在考核工作中，考核组成员和考核对象必须遵守以下纪律：不准凭个人好恶了解和反映情况 ;不准借考核之机谋取私利 ;不准泄露考核机密 ;不准故意夸大、缩孝隐瞒、歪曲事实 ;不准搞非组织活动 ;