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1 / 3 教育管理者培训心得 为提高全公司各层管理人员的管理能力和领导水平，公司领导高度重视，利用教学光盘和视频对全公司各层管理人员进行了数天的培训，通过数天的培训，我感受到了总公司领导对我们昆仑发展寄予的厚望，也感受到了全公司管理人员对知识的渴求，感受到了全公司管理人员对提高管理能力的愿望！ 与时俱进强素质、创新思维谋发展。回顾过去的管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实。通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前基层管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了 今后需要进一步努力的方向。 一、提高自身素质，发挥领导的先锋模范作用，是一种提高领导水平和政策水平、提高办事能力的途径，脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个基层领导的职责。我肩负着本全车间安全管理、生产经营管理以及为职工做好服务的职责，要树立高度的责任感和敬业精神，一切都要以党和人民利益为出发点，尽心尽力踏实工作，完成上级交给我的任务，带领全体员工扎实开展好安全生产各项活动，提高自身求真务实、团结合作的思想意识，并结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和教育活动的关系， 确保 “ 两不误、两 促进 ” 。 2 / 3 二、善于学习，掌握工作的本领。在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓 创新，这样才能达到良好的工作效果。清正廉洁，具备防腐抗变的能力。作为一名干部，要讲学习、讲正气，特别是要保持清醒的头脑。在工作上对自己严格要求，生活上克勤克俭，做到自重、自省、自警、自励。 三、增强发展意识，要运用科学的工作方法，努力提高工作的执行水平，以执行水平的提高来推动各项工作的落实。按照公司和车间领导的要求，把思想 认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，实现思路创新、举措创新。善于把上级的方针、政策和本地、本部门的具体实际结合起来，创造性地抓好落实，坚持做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。学会用辩证法来抓工作。用历史的、具体的、发展的方法来观察和分析问题，一方面要加强与职工之间的零距离沟通，一方面对职工指出的要求明确指出不妥之处，在车间的支持下从源头上解决问题。 培训中，老师讲到 “ 正人先正己，做事先做人，态度比能力更重要 ” 。作为一名基层管理人员，要想管好员工必须以身作则，为 员工起好表率带头作用。要求员工做到的，自己先要做到，要按照集团提出的 “ 七想七不干 ” 来提高和3 / 3 约束自己，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先、做到 “ 己所不欲，勿施
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