文员试用期绩效考核_第1页
文员试用期绩效考核_第2页
文员试用期绩效考核_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 文员试用期绩效考核 职员级绩效考核表 A 无故推迟一天扣 1 分，如有特殊情况，必须书面征得上级领导批准方可 B 出现简单差错每处扣 严重差错扣 1指差错导致多处改动且影响较大 ,此项扣分标准由绩效组共同讨论 ;查实属伪造数据每处扣 5 ,另外视情节将受到公司行政处理 核期间：项目序号考核指标目标值权重考核要求 /计算方法数据 来源 评分办法实际 完成 得分备 注 10全非事务类 (70%) 1 行政 管理满意度（ %） 85%20根据每半年调查报告计算实际满意度。 达成目标率 (%)=(实际满意度 目标满意度 )100% 心达成率每降 5%，扣 1 分非事务类 2 前台被投诉次数 215 前台投诉次数每月不得超过 2次行政主管 当月奖励 2分 分 含属前台工作职责内的各类投诉非事务类 23 电子屏内容更新次数 1215 按实际次数 行政主管 分，最多奖励 2分 分，出现错误每次扣 2分 不含要求投放内容非事务类 247S 成员检查前台卫生及广2 / 3 场清洁卫生问题点数量 2015 按实际次数 7最多不超过 3 分 非事务类 35 会议准备不及时次数 020 按会议室使用申请表上的要求执行行政主管 月奖励 3分 分 非事务类 36会议室申请 /使用登记表上交 100%5每周 1上交会议室申请表，每月 1日上交会议使用登记表行政主管见A 事务类 7 信函收取 /发放及时性 100%5 来往信函（传真、报纸 、快递 )登记并及时送到收件人手中（在无特殊情况下，最迟不能超过当天）行政主管见 A 事务类 8 紧急广播完成情况 100%5按实际完成情况行政主管未按时播放每一次扣 3分事务类 来源 评分方法自评直接 领导 隔级 领导 B 综合得分 30%)综合素质考评 !核得分 (以直接领导和隔级领导相加的平均分为准 )：合 计本岗位考核得分为 (A70%+B30%) ：被考核人： 直接领导： 隔级领导： 总监 /副总经理：说 明 效奖金 =绩效奖金基数 【 (个人岗位得分 70%+ 中心得分 30%) 】100 考核人进行自评并于次月3 / 3 的第二天将此表上交到直接主管处，逾期一天另扣 1 分。
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论