新上岗人员管理制度

1 / 6 新上岗人员管理制度 一、机修车间培训考核制度 1、培训出勤考核：严格培训讲课出勤考核，培训缺勤一次扣考核奖 50 元，并计入年底先进评比。 2、培训学习成绩考核：参加培训和考试，并考试成绩 60 分以上者，将奖励现金 10 元。考试成绩 80 分以上者，将奖励现金 20 元。考试成绩为前 3 名者（考试成绩必须为85 分以上），分别奖励现金最低不低于 60、 40、 30 元的奖励。季度考试及年终竞赛奖励度将视情况加大。 2、班组培训考核：各班班长应起到学习的带头作用，年度班组培训优异者，将对该班 组进行一定的物质和精神奖励。班长的季度考试成绩低于 65 分，岗位系数下调 3、培训记录考核：班组培训记录及安全培训记录不全或记录不认真，扣该班考核奖 20。 4、带徒培训考核：新员工培训成绩与带徒师傅培训考核奖挂钩，新员工出徒成绩 60 分以下者，扣发带徒师傅培训考核奖 100 元。 5、新员工培训考核：见新员工出徒及带徒制度。 6、车间培训考核：视车间员工培训成绩，对技术员或培训员给予一定考核。季度考试达标率低于 10%，将扣培训人 50100 元。 附： 新员工出徒及带徒制度 2 / 6 新员工进入车间前三个月为试用期。在试用期内要遵守公司及车间的各项管理制度，并能在期间掌握车间培训的理论及实践技能。试用期满进行考试，基本达到下述条件者方可录用，否则退于公司。 1、具体内容如下： 劳动纪律方面 三个月内，新员工无特殊情况下迟到、早退次数不得超过 2 次。 试用期间不得有旷工行为。 在无特殊情况及请假证明，三个月累计请假不得超过 5 天。 1）公司及厂制度方面 试用期内，有私带公司 物品、打架斗殴等违法乱纪行为者，将直接退于公司。 新员工在三个月内无违反公司及厂管理制度行为。 3、安全制度方面 有违反安全规定者，或在三个月期间出现安全事故者，将退于公司。 在厂区吸烟者，发现一次将直接退于公司。 安全三级考试达标。 2）应掌握理论及技能内容 3 / 6 新员入厂后，车间将对新员工进行动设备理论及实践知识的培训，并安排专门师傅给与指导，在三个月内新员工应掌握简单的规章制度以及设备理论知识，主要有： 炼厂的安 全知识；炼厂的规章制度；机泵的原理；简单的机械基础知识；我厂设备分布及在用机泵的类型及型号；常用工具的使用；简单的机械修理；会压盘根，在师傅的指导下会安装机械密封等。 2、新员工上岗必须安全教育，教育合格后方可上岗。未经教育单独上岗者对带徒师傅扣奖金 100 元。 3、新员工出徒前不能单独作业，不经师傅同意不得随意动装置设备。违反者将对其进行批评教育并作一定处罚。 4、试用期满后，新员工在出徒期内多次违反管理制度并屡教不改者将退于公司。 5、新员工一年后出徒。车间半年进行 一次考试，根据新员工平时表现及考试成绩，优秀者将提前出徒。 6、学徒期内享受 50%奖金，学徒期满进行出徒考试，考试成绩达 70 分方可出徒，享受 100%奖金。一年后未能达标者，车间将在一个月后进行补考，若补考未能通过者将退于公司。 7、带徒师傅每月将有 40 元带徒补助，学徒所在班组将享有半个缺员 60%的缺员补助。 4 / 6 新员工在试用期后出徒期前，若有违反公司及车间制度或第一条有关规定者，按情况给予延期出徒或者辞退的处罚。 机修车间新员工培训计划 为促进新员工尽早能掌握机修专业知识，学有所用，学有所长。特制定本年度新员工培训及培养计划。具体计划如下： 第一阶段 时间：第一周 第四周 一、新员工进入车间，首先进行公司及车间管理制度培训；车间状况、岗位设置及倒班方式。 二、对员工进行安全车间及班组安全培训。 三、对新员工进行一次全体简单设备培训，使其了解我厂设备现状、设备分类、原理及结构。 四、分入班组后，首先进行班组现场设备培训。班组带徒师傅对新员工进行现场设备的结构 、原理、工艺流程及设备类型等知识。 第二阶段 时间： 第五周 第九周 一、进行设备理论知识培训。内容：泵、往复及离心式压缩机的工作原理、结构。 二、进行简单的机械知识培训。机械零件及机械传动知识。 三、班组实践培训：常用工具的使用、现场设备的简5 / 6 单拆装等。 四、安全培训：现场维修中注意的安全问题。 第三阶段 时间：第十周 第十三周 一、泵及压缩机的性能参数。 二、泵的性能调节。 三、实践培训：简单的设备维修。盘根拆 装、气阀维修、轴承的拆卸及安装。 四、实践培训：设备的拆卸及装配。 五、安全培训：现场维修中注意的安全问题。 第四阶段 时间：第十四周 第十九周 一、理论培训：轴承有关简单知识；离心式主风机及往复式气压机的结构、零部件原理及作用。 二、实践培训：转子跳动量及轴弯曲度的测量；机械密封压缩量测量 三、实践培训：轴瓦间隙及紧力测量，联轴器同轴度测量。 四、往复式气压机的检修；填料密封的安装。 五、安全培训：现场维修中注意的人身及设 备安全问题。 前两个月主要是学习阶段，新员工对设备及维修有了一定认识之后，车间将培训其实践动手能力 第五阶段 时间 第二十周 第二十四周 6 / 6 一、理论培训：设备运转中存在问题。原因、问题判断及处理。 二、实践培训：针对前四阶段的学习。本阶段新员工将在师傅的监护下进行现场实践动手操作。 三、安全培训：现场维修中注意的人身及设备安全问题。 第六阶段 时间 第二十五周 一、新员工上交出徒申请。 二、进行出徒考试及各月考试补考。 三、进行新员工班组及车间评价。 四、根据考试成绩及班组和车间评价对新员工做出徒决定。 三