春节招聘工作总结

1 / 6 春节招聘工作总结 春节招聘工作总结 一、年前准备工作 1、订购 51络招聘一年，正月初八正式投入招聘。 2、预定元宵节后人才市场现场招聘会三场。 3、准备户外贴招聘不干胶广告印刷 2000 份。 4、年前告诉老员工年后公司将大量招聘，回家过年有老乡可推荐过来。 5、预定社区招聘两场。 6、两家职介中心登记公司招聘信息。 二、年后实战招聘 1、每天定时更新网络招聘，上午 9： 00，下午 13：00 定时查看简历，进行筛查，对 有意向者进行电话沟通，并发送邀请，第一时间安排。网络招聘电话沟通很重要，其中语气要温和，说话要有耐心，要有礼貌等等。 2、现场招聘可以说是今年招聘效果最差的方式了，可能是招聘简介制做不够吸引应聘者的眼球；也可能是现场招工单位多，应聘者少的原因；还有可能是整个用工形势不乐观，还有我不知道的原因。 3、由于春节期间雨雪天气过多，贴不干胶行不通，当然天气好的情况还是贴了不少广告的。项总建议的户外小广告效果还是不错的，公司附近多处人员密集的地方都竖着2 / 6 公司招工信息，就是被城 没 有办法啊，希望城 4、老员工介绍新人，这个方法还是不错的，一来有老乡在新员工心里也踏实，稳定性也会好些，工作开展也会相对顺利些。 5、这次招聘最大的感悟在于面试环节，前面说到电话沟通的重要性，还有面试亲和力也同样重要，作为面试官我用一颗真诚的心与应聘者去交流，真正了解每一位应聘者所需，并进行性格分析，尽量做到人员的合理配置，确保入职员工工作稳定。 三、后续工作 1、每天安排时间到车间询问员工工作表现，有困难第一时间帮助员工解决。 2、第一时 间安排好员工住宿，让员工尽快熟悉公司环境。 3、新员工培训工作准备开展，但由于前期各项工作都比较忙，资料准备都不够充分，努力中 四、需改进的地方 1、后勤保障工作差：在安排员工宿舍时发现公司宿舍管理不好，卫生做得不好，通往五楼宿舍的楼梯很脏，脚都踩下不去了。 2、食堂方面问题一直存在。 3 / 6 3、老员工对公司抱怨多，没有给新员工起到很好的模范带头作用。 如何安排新春招聘工作 新春时节，的确是人才供需两旺，尤其是我们内地，不少人才从沿海、经济发 达地区或其他省份返乡就业，这是一个非常好的招聘机会， 抓好这个时机，时不待我啊，错过这个村儿，就没这个店儿。 新春，按照我们公司的计划，招聘人数大约在 500 人左右，主要是一线普工为主，对此，我们招聘是这样安排的： 1、确定招聘渠道。 今春的招聘主要在普工，其他有少量的职员、技术和销售人员等需要补充，就招聘渠道来讲，我们是这样分别对待的：普工主要采取摆摊设点、车站、乡镇、现场、推荐、中介等渠道，这也是我们常年采用的，只是需要加强力度、频度和投入；其他人员的补充则一般通过网络、 现场和内部转岗等方式实现。 这样的招聘计划其实我们在春节前就制定好了，而且春节期间就在陆续展开。由于我们在内地，有不少从外地回乡就业的人员需要找寻工作，所以，人才供给是比较充足的，就有了可选择的余地，目前来看，效果还不错，能够满足公司用人需求。 2、落实责任人员。 4 / 6 新春的招聘，我们动用了行政、人事甚至其他部门的部分人员，大家分头行动，广撒网、多得鱼啊，虽然没有明确的招聘指标，但每个小组都由一名领导带头，对参与招聘人员 起到监督、要求、主动积极工作的作用。而且每天回来，大家都要碰面分享招聘中遇到的人与事，分享经验和所得，相互补充更适用的招聘技巧。 3、实施招聘计划。 落实招聘工作，包括招聘简章和器材的准备、行程安排、费用申请、车辆安排、沟通交流、意外处理等，有许多细节工作需要协调甚至审核批准，所以一般都在年前启动，春节期间和年后只是按照原来的既定方案切实实施。 4、内部做好接待。 有的时候，一天招聘入职的人员会有几十人甚至上百人，这时公司内部的接待、入职办理、材料整理、入职培训等工作 是比较多，所以，也从其他部门抽调了部分人员前来支援，严格按照入职流程办理，做好入职人员短期内自离情况的处理，包括证件服装退还、宿舍退住、自离原因调查等，以便在今后的招聘工作中适当改善。 5、适当储备人员。 新春人才供给旺盛这种局面，可以说，全年其他时间段是不会再有的。所以， 门要与其他部门和领导协商，趁这个时间段要适当储备一定数量的人员，以顺利度过招聘5 / 6 淡季时公司人才的需求。这虽然会增加公司一定的人力成本，但于公司发展是有利的。这一点在不少公司领导心里最初是不容易接受的， 门要将事 实、得失等情况用数据来说话，证明储备一定数量人才后，公司收益远大于支出。 6、随时调整计划。 由于公司各部门用人数量会直接或间接受到客户订单数量影响，而订单是可能随时调整的，这势必影响到用人数量，如果储备过多人员也是没有必要的，这就需要 门随时跟踪各用人部门生产经营情况，积极参与到他们的经营过程中去，不要成为一个陌生人或门外汉，完全让用人部门牵着鼻子走，在招聘方面显得被动就不应该了。 门要做到，用人部门申请用人需求时，先倾听其理由时，对其中不合理部分，能够说出充足的道 理，并能说到点子上，有充分的数量和事实来佐证，甚至让用人部门都不得不服，这样的招聘，才是有的放矢、十分有效的招聘。 新春是招聘的黄金季节，任何单位都不会错过，但你招我也招、人才到底选哪家，最终的招聘赢家恐怕是公司在硬件、软件上的实力，如果这方面实力不足，即使通过漂亮的招聘宣传，能够一时将人员招聘到位，也是留不长久的，这样的恶性循环相信我们都经历过，然而，要怎么改变呢？ 我以为，将如此恶性循环过程总结起来，用数据和图表说话，在流失率、流失原因分类、周边或同行企业福利待6 / 6 遇、管理理念等方面进行 比较，与自己企业历史数据进行比较，简单的结论便能够看清楚，这项工作做起来比较麻烦，说不定是费力不讨好的事，但这些基础的人力资源数据是需要长期积累的，是一项必须做也应当做好的工作。 招聘是 “