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文档简介

1 / 6 机修组主管绩效考核 一、考核目的 为保障生产设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升设备维修水平，让机修人员积极主动配合设备维修与保养，解决 “ 干多干少同等薪酬 ” 的问题，解决 “ 维修能力高低同等薪酬 ” 的问题，解决 “ 被动维修作业 ” 的问题，为旺季的生产打上良好的基础，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能 ，特制订本考核办法。 二、考核对象 以金工机修人员为试点，其他工段机修人员 视试点效果决定。 三、考核方法 1、采取月度考核的方式，月度考核采取评分制，根据考核得分结果判定年度升级、平级、降级。 2、维修人员技术级别工资决定级别工资系数，计算方法与现在相同。 3、公司每年对维修人员进行一次核定。 4、核定规定 : a、一年有 8 个月积分超过要求达到积分 100 分以上的，可申请级别提升一级。 2 / 6 b、连续 3 个月积分低于 80 分的，技术级别基本工资下调一级。 维修人员技术级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 级别工资系数 求达到积分 90 分 四、考核项目及积分划分 工作态度 维修质量 3 / 6 主动性 （加分项） 责 任感 创新能力 （加分项） 车间评价 合计 20 分 20 分 20 分 20 分 20 分 30 分 130 分 五、考核内容 考核项目 考核内容 考核方法（依据） 考核 部门 考核 4 / 6 人 员 积分 工作态度 20 分 服从上级领导工作安排。 20 分 无合理理由推脱或逃避一次扣 3 分，三次全扣。 设备科 潘功园 维修质量 20 分 能按时解决生产设备出现的机械或电气故障，并能达到预期的效果。 20 分 根据实际情况进行判定扣分。 设备科 潘功园 主动性 20 分 （加分项） 考虑其在没有详尽指示下的工作能力及应变能力；在无人监督下的工作情况。 能积极主动完成工作，主动巡检找出问题，解决问题。根据情况加分。 5 / 6 设备科 潘功园 责任感 20 分 有责任心，能自觉完成工作。 工作中半途而废，不了了之和造成后遗症的现象，发现一次扣 5 分。 设备科 潘功园 创新能力 20 分 （加分项） 以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力。 提出解决方法并进行解决，一次加 10 分， 20 分加完为止。 设备科 潘功园 车间评价 30 分 车间根据维修人员一个月内的工作表现进行打分评比。 表现较差： 0；一般 15；较好： 20 6 分；非常好 25。 各工段 工段长 积分合计 六、积分评定 1、积分评定车间评价每月 25 日前交由设备部门。 2、设
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