村级果园员工管理制度

1 / 5 村级果园员工管理制度 村级果园员工管理制度 年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。 用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。 司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布 。奖罚结果进入当月应发年薪。 日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。 此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。 果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。 成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的， 同样由员工承担。 2 / 5 工不得私自调整灌水顺序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长 20 元 /次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。 经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。 格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部 分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。 则处以 50 元 /次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工 20 元 /次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员 30 /次。 则按偷盗处罚。 长根据情节轻重可给予批评、罚款 直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。 5 工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以 5 元 /次的罚款。 0天召集一次生产会议，由队长安排近期工作和进行技术培训，没有特殊情况的员工必须参加。有事必须向队长请假，否则每次罚员工 10 元。 不执行公司技术标准 又无正当理由的队长可根据造成的损失情况处员工 10 50元 /次的罚款，直至解聘用工关系。 长必须每天对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请假，但工作业绩良好或优秀的员工，公司不再进行处罚；工作业绩不佳者，公司必须依据工作业绩进行处罚。 到早退罚 10 元 /次。无故缺勤罚 30 元 /次。有操作难度的生产内容，队长必须进行示范，对过程进行全程跟踪管理。因跟踪管理不到位，造成损失 的，处罚员工的同时，必须按处罚员工的 50%处罚队长。 现伤害果树的情况，员工有理由按责任书的有关规定，要求机械操作人员，赔偿机械作业给其所管理的果树造成的损失。否则公司将对员工进行处罚。 到勤保4 / 5 养、勤维修，承包期满除正常的磨损外要保持原有性能。所有机械必须按照公司的要求进行作业。 有新增员工必须向公司，提交有效身份证件，否则公司不予接收。 不得随意调整所管理的果园，果园管理的调整由公司统一负责。员工不得干预。 前一年工作结束后，继续留用的员工，必须向公司交报名费，否则公司不再为其预留工作岗位，报名费在本人不再和公司续签责任书时，返还本人；员工在公司为其安排工作岗位后，不来上班应在第二年的元月十五日以前通知公司，否则公司不再为其退还报名费。 工本人不得随意增加或减少。 散布、传播谣言，搞不团结活动，否则公司一经发现将予以解聘。 对公司的声誉造成不良影响的公司将视情节轻重进行处理。 酒，否则处以员工 10 元 /次人、管理人员 50 元 /次人的罚款。 家属5 / 5 完全可以以家庭成员的身份对果园进行管理。 须教育和管理好他们，因管理不善，他们造成的 一切