桃花节活动反思

1 / 4 桃花节活动反思 桃花节活动反思 今天是中国枣庄第三届桃花节开幕式举行的日子。虽然整体活动都比较顺利，取得了比较好的社会效果，宣传了孟庄各方面情况，有利于促进我镇旅游业发展和产业转型，但是这中间有些情况需要去反思，避免在下次活动中出现类似的情况。 一、车辆混乱。今天早上七点半到达桃花节开幕主会场的时候，已经有几十辆车停留在主会场去往登山会场的路上，影响力参加人员在主会场活动结束后顺利去往登山活动会场。之所以会出现这样的情况，责任在于负责这项工作的交 体的协调会议我没有参加，但是我 听区交 们说七点半到，怎么现在才到。说这句话的时候，已经接近八点钟。交 且对大型活动车辆组织有丰富的经验。交 致车辆协调被动。车辆停放混乱形成既成事实以后，再次去指挥，存在很大的被动。而且很多驾驶员听到广播要求所有车辆必须驶离的时候，采取了漠视态度；而且有些人带头在清理的时候违规停放车辆，增加了工作的难度，最后导致这项工作不了了之。 二、突发事件处理。每一次大型活动必须要有应对突发事件的应急预案。这次活动虽然没有什么严重突发 事件，但是也暴露出应对突发事件准备不足。虽然消防车、救护车2 / 4 到了活动现场，但是因为现场活动场地小，车辆混乱，很难发挥应有作用，比如，救护车不得不停留到距离活动场所几百米之外，这对突发情况处理有很大的弊端。 三、前期部分准备工作。前期准备工作整体来说，是比较完善的，任何一次活动都不可能把准备活动彻底做到百分之百。但是决不能存在本来不应该出现的瑕疵或者失误。比如登山节会场周围彩旗，前期没有考虑到，这应该是我的责任。这是一个很大的失误，需要吸取教训，避免考虑不周全的错误再次出现，而且这样的失误是致命的。 四、综合协调。这主要是说桃花节各项活动负责人之间以及上下级部门之间缺乏相应的综合协调。各项活动负责人之间基本就是各把一摊，活动指令下达和执行之间出现偏差。比如桌椅数量上，我在不同场地需要的桌椅数量已经通知到执行人员，但是，执行过程中有领导减少数量，导致了工作上人力资源的浪费。同样是这个问题，上级业务部门要求登山需要准备十张桌子，用来摆放音响设备，我提出来异议，毕竟有过多次组织大型活动的经验，知道用不了那么多桌椅，搬运到现场的数量越多，导致后续工作量和工作复杂度也 相应增加。我到达会场才发现，登山节会场实际只使用了两张桌子、两个凳子。桃花节虽然在我镇举行，文艺演出和登山节音响设备均由区文广新局和区体育局分别联系演出团体或者利益公司提供。区委办公室和区政府办公室就两3 / 4 项活动领导讲话所需音响设备准备情况进行调度的时候，却调度我镇活动活动负责人。各展示区有明显的标识，参与展览的相关部门却各自为政，相互争抢摊位，影响很不好。 五、餐饮卫生问题。每年桃花节最重的任务不是连续几天的文艺演出，也不是登山活动，而是来宾或者邀请人员的餐饮接待。比如今年桃花节，上午桃花节开幕式结 束和登山活动结束后，我镇接待来宾约 44 桌，涉及到周围几个饭店。这几年就餐管理，积累了相对比较丰富的经验。主要提到的是上级有关业务管理部门。上级业务部门的确很是重视餐饮接待卫生工作，多次来我镇视察指导餐饮卫生情况。从清明节期间到今天活动开始，上级有关业务部门专门来了三次进行督促检查。前两次我陪同下，没有出现什么问题，今天，桃花节开幕当天，却出现了几个饭店卫生许可证被没收的情况。不知道是什么原因，需要深入思考，仔细反思。 六、后续工作。桃花节开幕式和登山活动结束后，当天的活动基本算是结束了。但是，工作 任务并没有结束。比如文艺演出现场有关设备的管理，参展摊位桌椅的管理，登山活动桌椅的管理，两个现场的卫生保洁等。活动结束后，基本上没有什么人在现场负责看护、管理。交通警 离开了现场，桃花节期间，因为看桃花场地相对狭小，道路相对比较窄，车辆人员比较多，每年