汽修厂绩效考核

1 / 8 汽修厂绩效考核 西安众源汽车维修有限公司管理制度 绩效管理实施细则 第一章 总 则 第一条 本细则规定了本公司绩效考核体系、考核周期、考核程序、计奖办法等内容。 第二条 适用范围 本细则适用于西安众源汽车维修有限公司 (以下简称众源汽修 )所有员工。 第三条 考评依据 (一 )众源汽修各部职责与岗位职责 ; (二 )众源汽修年度计划指标 ; (三 )众源汽修月度工作计划任务书 ; (四 )众源汽修相关制度和众源 实业发展有限公司的管理规定。 第二章 组织与职责 第四条 组织管理 成立众源汽修绩效管理领导小组： 组 长： 单位负责人 成 员： 众源汽修管理成员 第五条 组织职责 一、绩效管理小组的职责： 2 / 8 1、负责根据上级有关政策，拟订众源汽修绩效管理的相关政策与制度，并负责组织实施 ; 2、负责审核批准众源汽修绩效管理的政策执行与相关制度 ; 3、绩效管理小组，承担绩效管理工作的日常事务 ; 4、负责根据众源汽修 绩效目标向各小组、主管进行分解下达 ; 5、负责对各部门绩效管理工作的实施情况进行辅导、监督 ; 6、负责对各小组、主管和职工具体的绩效目标完成情况进行定期检查和考评，并对考评结果进行审定 ; 7、负责输出绩效考评结果，为绩效奖及人力资源管理各个环节的运用提供依据 ; 8、负责对部门提供的绩效考评结果进行综合统计分析，向公司和上级公司提出相应的报告与建议 ; 9、负责受理、处理员工在绩效考评方面的申诉 ; 10、负责对各部门或职工间的关联性绩效目标进行协调及对 有争议的绩效考评结果进行裁定 ; 11负责对员工绩效考评结果进行评定 ; 二、各部门的职责： 1、负责根据众源汽修的年度工作目标和各部门绩效目标、部门职责、岗位职责，对目标指标进行分解，制定员3 / 8 工绩效管理实施的具体细则 ; 2、负责对本部门员工进行绩效考核，并将考评结果上报绩效管理小组 ; 3、负责根据部门专业特点对小组、主管提出绩效考评意见，并上报绩效管理小组待批 ; 4、负责根据绩效考评的结果对本部门员工和各小组、主管制订培训与改善计划。 第六条 各部门负责人及部门专责 (绩效管理 )职责 一、部门专责 (绩效管理 )职责 1、负责对本部门职工进行绩效考评，并对考评结果进行审定 ; 2、负责根据部门涉及的专业层面，对各小组、组长进行定期绩效考评 ; 3、负责落实公司绩效管理小组有关工作 ; 二、各部门负责人职责 1、负责审核批准内部绩效管理的政策与相关制度 ; 2、负责对本部门绩效考评结果进行评定，并上报绩效管理小组 ; 第三章 绩效考核体系和考核周期 第七条 绩效考核体系的 构成 绩效考核体系由指标考核、月度工作任务完成情况考核、基础 (执规、履职 )考核、党风廉政建设和行风建设考核4 / 8 四个部分组成。 第八条 考核周期 一、公司各部门对各分、子公司进行年度业绩考核，考核结果作为收入分配发放依据，标准与公司经营指标及重点工作完成情况挂钩。 二、年度业绩考核按照陕西众源公司年度业绩考核办法 (试行 )考核。 三、公司各部门月度对部门人员和各分、子公司进行月度工作任务完成情况、基础考核、党风廉政考核。 第九条 绩效考核体系解释 一、指标考核：指众源汽修与各组长、主管、专责签订的年度经营指标责任书。 二、月度工作任务完成情况考核：月度工作计划任务是对公司年度工作思路、主要目标、重点工作在每个月的具体行动，凡是列入月度工作任务书的工作，即纳入到当月考核范围。 三、基础 (执规、履职 )考核：执规考核是对公司各项规章制度执行情况的考评，是公司各项工作正常运转的基础，依据 “ 重罚 ” 的原则进行考核。履职考核是对工作职责履行情况等方面的综合考评， 依据 “ 重罚轻奖 ” 的原则进行考核。 第五章 月度绩效考核 5 / 8 第十一条 月度工作任务考核 一、小组、专管、专责考核 月度工作任务考核是对小组、主管、专责 “ 月度计划任务书 ” 上各项工作任务完成情况的综合考评。未按照要求完成工作的扣 3中未按要求完成中心工作扣 10分、重点工作扣 5分、其他工作扣 3分，并进行相应的绩效考核。3 次未按照要求完成月度计划的小组、主管、专责，众源汽修向总公司提出职务的解聘建议。 二、各小组、主管、专责考核 月度工作任务考核是 对公司各部门 “ 月度计划任务书 ” 上的各项工作任务完成情况的综合考评。未按照要求完成工作的扣 5未完成的工作任务应明确责任主管和专责，并进行相应的绩效考核。 三、关于奖励 各维修小组、主管、专责受到局和总公司及以上奖励的，请各维修组或主管提出考核情况建议表，详表见附录四 部 20 年 月考核情况建议表，并上报绩效考核管理小组，由管理小组在月度工作计划例会上提出奖励是有 ; 第十二条 基础 (执规、履职 )考核 一、各分、子公司考核 (一 )执规考核依据安全 生产、职工稳定、经济技术指标、党风廉政及工作作风、文明施工五个方面进行考核。公6 / 8 司领导对执规考核提出考核意见，考核分值控制在 5分以内。 (二 )履职考核按照各分、子公司部门职责、工作流程以及公司经营范围，总公司各部门对分管专业层面进行考核，考核结果报绩效管理办公室审核。违反管理职责一次扣各分、子公司 10分。 第十三条 月度考核得分 各维修小组、主管和专责考核标准分为 100 分，按照条款进行考核扣分或奖分。如果上级单位对各维修小组、主管或专责的考核扣分与众源汽修考核扣分相同，众源汽修原则上不重复扣分。 各维修小组、主管和专责月度得分 =100 指标考核得分 基础 (执规、履职 )考核扣分 公司各部门月度得分 =100 指标考核得分 基础 (执规、履职 )考核扣分 绩效工资计算办法 第十四条 绩效工资标准系数 一、管理人员分配系数按本岗位职务岗级的 二、部门系数 依据公司年度业绩考核指标和年度重点工作任务关联程度，形成部门基础系数，同时考虑上年度各部门系数执行情况，将已确定的部门系数 与上年执行的部门系数进行比7 / 8 较，调整部门系数，并最终确定部门系数。 三、各组长、主管、专责系数 一线单位系数按 他单位系数按 可依据工作性质、工作任务量、技术难易程度等因素自行确定维修组长、主管、专责、主修人员、及其他人员标准系数。主管、专责标准系数范围可为 修人员标准系数范围为 修组长标准系数范围为 他人员标准系数为 定的标准系数需报总公司办公室审查备案。 第十五条 月度绩效工资计算办法 公司负责人绩效工资总额 =职务岗级 月度绩效工资标准 分管部门及主管业务月度绩效考核得分平均值/100 。 部门月度绩效工资总额 =( 部门中层管理人员职务岗级 部门系数 一般管理人员人数 +非管理人员人数 ) 月度绩效工资标准 月度绩效考核得分 /100 。 生产人员 维修小组、主管、专责在当月月度绩效工资发放中必须体现众源汽修对各维修、主管、专责的月度绩效考核情况，要责任到人、考核到人。 绩效考核程序 第十六条 每月各部门依据主管工作指标和工作 任务8 / 8 完成情况对分、子公司进行检查，将检查结果及考核意见上报绩