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文档简介
1 / 7 汽车班长绩效考核 年 月 日 姓 名 部 门 职 职 性 别 考核总分 考核工资 100 分 1500元 考核项目 评分标准 封顶分数 自已评分 员工评分 中层互评 考核小组评分 平均分 2 / 7 30分 工 作 绩 效 工作效率高，具有卓越创意 30 能胜任工作，效率较标准高 25 工作不误期，表现符合要求 20 勉强完成工作，无特殊表现 16 工作效率低，时有差错 10 20分 成 本 意 识 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 20 3 / 7 具备成本意识，尚能节省 16 尚具成本意识，尚能节省 13 缺乏成本意识，稍有浪费 10 成本意识欠缺，以致常有浪费 7 15分 责 任 感 有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作 15 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 12 尚有责任心，能如期完成任务 10 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5 4 / 7 15分 领 导 能 力 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标 15 灵活运用部属，顺利达成目标 12 尚能领导部属勉强达成目标 10 不得部属信任，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 10分 5S 管 理 精通 5S 管理，强烈执行 5S 操作，完全符合 5S 现场管理。 10 5 / 7 熟悉 5没有完全执行 55较为规范， 8 有 5没有完全执行 557 5有执行 555 5有执行 553 10分 考 勤 管 理 自觉遵守和维护公司各项考勤制度 10 能遵守公司考勤制度 ,但需要有人督导 8 遵守公司考勤制度 ,但不能以身作则 7 6 / 7 偶尔违反考勤制度，纪律观念不强 5 经常违反考勤制度 ,纪律观念差 3 产 量 与 奖 金 每月出货产量大于 60吨为奖励标准 一 ;60吨以上（不含 60吨）至 80吨（含 80 吨）每顿奖励 1元 二： 80 吨以上（不含 80 吨）至 100 吨（含 100 吨）每顿奖励 2元 三： 100吨以上（不含 100 吨）至 150吨（含 150吨）每顿奖励 3元 四 ;150 吨以上（不含 150吨）每顿奖励 4元 评定总分 记分员 评定等级 分数对应等级 优秀： 90 / 7 良好： 80般： 70改善： 60合格 : 60 分以下 优秀（ 90可领取全部考核工资。考核分 89 分（含 89 分）以下的，按 100 分计算，每扣一分绩效分，在考核工资里扣 15 元。连续两次考核结果为需改进者，视为不合格。考核不合格者，由五金部辞退。 总工资 =基本工资 +岗位工资
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