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文档简介

具体报告通知根据总部生产管理部钟经理要求，现需各大区报送以下三个报告，请各项目积极配合，认真分析，提出切实可行措施。具体报告要求如下：1、请各单位组织编写冬季施工方案，针对春节前的冬季施工的特点，明确进度节点，做好资源配置和现场安全防护工作。要求有大区整体情况说明、工作安排（后附大区工作计划表，时间、工作内容、责任人），以及各项目的具体措施。2、请各单位组织编写春节前潜在发生投诉项目的分析报告。对存在的风险点、应对措施进行认真总结。要求有大区整体情况说明、工作安排（后附大区工作计划表，时间、工作内容、责任人），以及各项目的具体措施。3、各单位对在建项目临建办公情况进行统计分析，形成报告：对各项目管理人员数量、临建设施来源（自建或业主、总包提供）、办公室间数及面积、是否满足需要等情况进行统计，不能满足办公需要的项目需考虑解决方案。PS：1、所需项目信息要求见下表2、请各项目在11月6日下午15:00前发至生产管理部谢成利处，三个报告信息可分开发送，先完成先发送。情况说明（以下为必须包含的内容）一、冬季施工方案（发谢成利）1、项目目前整体情况介绍2、春节前主要工作节点、时间、责任人序号主要节点完成时间风险分析应对措施责任人3、各项资源配置需求（劳务、物资、资金等方面）4、冬季施工现场安全防护工作重点，及具体措施、责任人二、项目潜在风险分析报告（发谢成利）1、项目整体履约情况分析报告2、风险点分析序号主要节点完成时间风险分析有无可能发生投诉应对措施责任人三、在建项目临建办公情况（发谢成利）1、临建整体情况管理人员数量临建设施来源办公室间数及面积是否满足需求后续需求及拟解决措施数量单间面积总面积自建/业主/总包提供2、各办公室分配情况序号用途面积办
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