XX公司优化配置人力资源提高人员效率的管理办法.doc

XXX公司20108号优化配置人力资源提高人员效率的管理办法为了加强全矿劳动力管理优化劳动组织，根据河南省煤矿井下定员核定办法文件精神，按照集团劳动用工合同管理规定，强化人员录用及辞退管理的制度，本着精干、高效、科学、合理的原则，特制定XXX公司提高人员效率管理办法：一、管理范围 公司各单位：综采一、二、三队，生产准备队，综掘一、二、三、五队，开拓队，巷修队，运输一、二队，机电队，安装队，通风队，注浆队，救护队，筛选厂，机修队，综采车间，服务队，各科室。二、管理办法1、加强人员培训和引进。（1）职工确因工作需要调动时，由本人写出书面申请（写清调入单位及工种）报劳动社保科，劳动社保科报请主管领导同意后，先办理调动通知单，然后进行相关的岗位知识培训，考试合格后方可办理调动手续。（2）井下区队根据实际工作需要，不超过矿对本队定员，矿上有无法调剂时，方可申请招收农民轮换工。农民轮换工的培训，合同签订，劳动纪律、奖罚、保险、保护、福利待遇等，参照全民合同制工人的条件、标准及合同书规定的标准执行。对年度累计违章三次、连续旷工15天和年度累计旷工30天的农民轮换工预以辞退。农民轮换工签订合同期限一次最多不能超过1年，年龄不超过35岁，期满后根据双方情况可续签或终止合同。（3）农民工利用半工半读新型用工方式。对各区队是农民轮换工任组长的，优先参加半工半读学习班。年龄不超过40岁，工龄在三年以上，没有违章记录的优先。年出勤必须在250班以上的农民轮换工。（4）引进专业紧缺人才及大中专毕业生，提高职工队伍文化知识水平。2、减岗提效1、根据XXX公司生产设计能力、采掘接替情况、现有产量和职工总数，以XXX集团公司劳动定员标准为核定各岗位人员的依据。减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则，优化配置劳动组织，制定我矿定员方案。3、人员精细化管理。严格地面及井下考勤，严格请销假制度，落实工伤、病假、产假、事假、外学、公差人员有关证明。4、工资与安全、产量、进尺挂钩考核，多劳多得，按劳分配，倾斜采掘一线的分配政策。对各区队无三违、无事故的给予发放安全络奖，对完成生产任务和超额任务的区队及有关人员给予发放激励奖。三、摸清机构设置和人员分布情况，合并科室和区队重新核岗定员，使主业人员控制在核定范围之内。1、采掘区队：按照工作面长度、采掘工艺、机械化程度、直接工、辅助工岗位进行配置人员。2、井下辅助及地面区队：按照服务辖区、工作范围、设置数量、岗位个数进行配置。在保证安全的前提下，达到“一专多能、能兼则兼、能并则并”的原则。3、科室：兼并业务相同的部门，把业务季节性或业务量小的科室兼并合一，按照集团公司标准核定科室管理人员。4、区队管理及勤杂人员的设置：200人以下的区队5人：队长1人、支书1人、副队长（兼技术员）3人；200人以上的区队7人：队长1人、支书1人、副队长4人、技术员1人。四、岗位定员的调整1、各单位按岗位定员核定后，原则上不予增加。若单位增加工作量及岗位，单位写出书面申请，劳动科现场考核。矿主管领导审批后，报集团公司增加定员。2、加强各单位的岗位现场核查，凡在一个月内发现两次不在岗定员，减去相应定员。3、职工调动严格执行“一对一”管理政策，出一进一。此制度由劳动社保科监督执行。二0一0年一月八日主题词：管理办法 提高人员效率