煤矿十种不放心人管理规定.doc

十种不放心人管理规定“十种不放心人”是指带病工作的危险人、体息不好的迷糊人、技能低下的低能人、初来乍到的新工人、不懂规矩的糊涂人、冒险蛮干的大胆人、心余力亏的老工人、未培训的无知人、不学习的落伍人、情绪不稳的烦心人，这十种人是安全管理的不放心环节，为此特制定本规定。一、一般规定1各单位要根据本单位作业性质和作业人员结构进行分类管理，建立十种不不放心人管理档案，包括不放心人姓名、年龄、自身特点、禁忌作业内容等。2各单位必须制定不放心人管理专项措施，要针对性制定相应可行的管理办法和考核标准。3各单位当日值班人员除对正常安全工作进行安排外，还要对十种不放心人进行专门安全工作安排，安排工作要量人，量力而行，做到分工合理，重点监护，十种不放心人不得安排独立作业、独立岗位、关键岗位，安全工作要重点落实、专人安排。4业务部室、包保组要将对十种不放心人的现场监督检查作为现场检查的重点，各包保组以检查规程措施的现场执行为主，各级小分队以检查职工行为规范为主，形式分级检查重点考核。二、针对性措施1带病工作的危险人采取措施：（1）不得安排从事井下工作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。（2）针对性安排好互保人员，实行重点监控。（3）有发病或有病发迹象，做好临时调休。2体息不好的迷糊人采取措施：（1）不得安排重要岗位、单独岗位作业，三临日人员必须安排休息。（2）合理安排现场互保，实行重点监控。（3）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。3技能低下的低能人采取措施：（1）加强安全技能的培训和规程措施的学习。（2）不安排独立的作业岗位。（3）安排工作时，要有针对性地安排技能高的人员与其搭伴作业。4初来乍到的新工人采取措施：（1）加强安全知识教育和规程措施、培训。（2）签订师带徒合同，安排老工人指导作业，严格执行动态互连保制度。（3）做好现场约束监护。5不懂规矩的糊涂人采取措施：（1）采取临时调休或调整工作。（2）安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。（3）不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。6冒险蛮干的大胆人采取措施：（1）加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育，提高安全素质。（2）严格执行动态互保制度，互保人员要时常提醒，有效监督，相互约束。（3）安排工作时，要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。（4）做好现场重点约束和安全监护。7心余力亏的老工人采取措施：（1）适时安排调休，保证上岗前得以充分休息。（2）严禁上岗前喝酒。（3）因人而宜，量力而行，合理安排岗位和工作量。8未培训的无知人采取措施：（1）上岗前专门组织对规程、措施、作业程序、标准、安全要点培训学习，并经考试合格。（2）责成专人现场进行统一协调指挥。（3）强化互保、自保，做好检查监护。9不学习的落伍人采取措施：（1）加强操作规程和岗标教育（2）利用事故案例进行安全意识教育。（3）强化自我控制和有效监护。10情绪不稳的烦心人采取措施：（1）及时进行沟通，掌握情绪不稳定的原因，解除思想包袱，保持心情开朗，轻装上阵。（2）安排心理素质好的作业人员与其搭伴作业，做好疏导工作，解除心中“疙瘩”，稳定情绪。（3）安排风险性较小的岗位，同时做好安全重点监护。三、处 罚1未建立本单位十种不放心人管理档案，对责任单位正职罚款1000元。2当日值班人员分工不细，安排十种不放心人从事独立或重要岗位，或没有对十种不放心人针对性安全措施进行专项安排，对当日值班人员罚款500元。3现场“四位一体”成员没有对十种不放心人进行特别管理