员工行为规范诠释.doc

东风德纳车桥有限公司十堰部件厂员工行为规范东风德纳车桥有限公司十堰部件厂(诠释)员工行为规范一、 行为素养 行为素养是行为规范的核心，是员工行为过程中表现出来的道德要求和综合品质。十堰部件厂员工行为素养主要有八项要素： u 对自己： 立德、自律u 对他人： 尊重、合作u 对企业： 忠诚、尽责u 对社会：守法、奉献1、立言立德，行为自律 我们不信谣、不传谣、不说谎，尊重客观事实，传播正能量。在道德上，品行端正、为人正派、言行一致、表里如一，不阳奉阴违。在行为上，自我约束、遵章守纪，不违规、不违法、不触碰道德底线。2、推己及人，精诚合作 我们换位思考，相互包容，尊重对方的意见，不将个人意志强加于他人。在工作中要相互支持，相互帮助，相互促进，友好合作，共同进步。3、勤勉务实，爱岗尽责 我们勤勤恳恳、脚踏实地的做事，不拈轻怕重，不偷奸耍滑，不急功近利，力求实效。要珍惜自己的岗位，常怀感恩之心，不好高骛远，不做表面文章，努力工作，敢于担当。4、遵纪守法，崇尚奉献 我们守规矩、树正气，不加入非法组织，不参与非法活动，不违反企业的规章制度，不做违纪违法的事情。自觉履行公民义务，不损公肥私，不损人利己，不见利忘义，带头见义勇为，承担社会责任。二、 质量行为 （一）质量行为准则遵守三不原则，追求客户满意（二）质量行为规范1、把关验证，经手负责，不接收不良品 我们严格把关、仔细验证，不接收可疑产品，不接收瑕疵产品，不接收不合格产品，不接收不符合要求的工作输入，对经手的业务承担质量责任。2、遵守两纪，标准作业，不制造不良品 我们严格遵守工艺纪律和检查纪律，执行标准作业，不操作带病的设备，不使用超期量检具，不私自变更工艺参数，不违反管理流程。3、严格检验，层层控制，不流出不良品 我们履行岗位职责，按照检验标准进行过程控制，发现问题立即停止作业，不从本岗位流出不良品。4、快速反应，优质服务，追求客户满意 我们对内、外部客户的质量信息要快速反应，在处置过程中态度诚恳，快捷准确，服务热情，无限追求客户满意。三： 安全行为 （一）安全行为准则做到三个安全，实现四个为零（二）安全行为规范1、规范作业，互保联保，当安全员工 我们严格执行安全操作规程，掌握安全知识和应急技能，作业时相互提醒，紧急情况“停、呼、等”，不冒险蛮干，不强令作业，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、遵章守纪，令行禁止，做安全事情 我们严格遵守岗位安全禁令，正确使用安全设施和防护用品，不做不该做的事，不到不该去的地方，不操作职责范围外的设备，确保作业安全。3、执行标准，落实责任，出安全产品 我们严格执行安全作业标准，不违章作业，不心存侥幸，履行“一岗双责”，承担安全责任，为用户提供安全可靠的产品。4、危险预知，处处警示，保四个为零 我们提高自我保护意识，增强识别危险的能力，及时整改安全隐患。时刻牢记安全为自己、安全为家人、安全为企业，做到零违章、零事故、零伤害、零损失。四： 现场行为 （一）现场行为准则执行文明作业，争创标杆岗位（二）现场行为规范1、文明作业，随手清扫，岗位清洁 我们正确穿戴劳保用品，举止文明，作业时轻拿轻放，爱护设备设施，随手清扫作业现场，保持岗位清洁，不断改善作业环境。2、定置摆放，规范整顿，生产高效 我们遵守定置规范，及时整理多余物品，整顿作业现场，按照定置要求摆放物品，减少寻找的浪费，提高作业效率。3、废物分类，及时整理，现场整洁 我们爱护作业环境，按频次清理现场杂物，做到分类收集、分类存放、分类处置，保持作业现场整洁有序。4、节约能源，合规排放，绿色制造 我们珍惜能源，从点滴做起，做到随手关水、关电、关气。遵守“危废”处置流程，不违规排放废水、废油，确保企业资源高效利用，环境友好发展。五： 管理行为 （一）管理行为准则遵循五精理念，提升职业素养（二）管理行为规范1、系统思考，关注细节，策划精细 我们在策划、部署工作时，要从大局出发，集思广益，充分论证，科学决策。输出的计划要目标明确、责任具体，可操作、可测量、可检查。2、遵守标准，一次做对，执行精确 我们严格执行工作标准、制度、流程，要精通业务，服从安排，一次把事情做对、做好、做彻底。3、持续改进，效率优先，过程精简 我们对工作过程持续改进创新，不断发现问题，不断简化环节，提高作业效率、管理效率和服务效率。4、消除浪费，节约资源，流程精益 我们厉行节约，精打细算，减少各种浪费，高效利用资源，