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文档简介

1 / 3 然气公司绩效考核制度 一、 考核目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。 2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与 能力，实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。 二、考核周期： 绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。 三、考核的对象： 本车间全体在职职工。（除副主任以上人员） 四、考核结果应用： 1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。 2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参2 / 3 考依据； 3、为年终评优、选先提供参考依据。 五、考核工作要求： 1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。 2、使用职工绩效考核表进行考核实行打分值。 3、每月 1对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。 4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。 5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。 六、考核奖惩办法： 1、考核分值大于 90 分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数 30奖励。 2、考核分值大于 80 小于等于 90 分或达到良好条件，车 间给予本月个人奖金基数 10奖励 3、考核分值大于 60 小于等于 80 分或达到中等条件，车间不奖不罚。 4、考核分值大于 40 分小于等于 60 分，车间给予本月个人奖金基数 30处
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