煤矿绩效管理考核细则

1 / 6 煤矿绩效管理考核细则 煤矿调度室绩效考核管理细则 为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。 一、考核范围：主管以外的所有在岗员工 二、考核周期：月度考核 三、考核内容及标准：见下表 1、调度副主任考核内容： 考核项目 分值 考核内容 考核标准 生产考核 10 分 调度室副主任负责做好分管的调度生产和技术管理工作 扣 2 分 /次 10 分 及时掌握全矿生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的记录、统计和报表审核工作 2 / 6 扣 1 分 /次 20 分 认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示的工作及时检查其贯彻执行情况，对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速地上报 扣 2 分 /次 15 分 掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业， 解决生产中存在的各种问题 扣 2 分 /次 安全考核 15 分 掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作 扣 2 分 /次 10 分 坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的安全生产方针，如遇事故，能够做到及时、正确指挥 扣 2 分 /次 10 分 参加安全质量标准大检查，对查出的问题督促检查落实，并向领导汇报 3 / 6 扣 2 分 /次 10 分 严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律， 出勤不得低于法定出勤，做到遵章守纪 扣 2 分 /次 2、调度员考核内容： 考核项目 分值 考核内容 考核标准 井上下 业 务 考 核 10 分 负责当班安全生产调度工作，认真贯彻煤炭企业生产调度工作条例，按照 “ 三大规程 ” 和生产计划安排指挥生产 扣 1 分 /次 10 分 及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整4 / 6 理、统计。调度台帐记录内容完整、数据准确、账 面整洁、字迹工整，各类报表及时准确 扣 1 分 /次 10 分 经常深入井下，熟悉生产情况，及时提出建设性意见，熟悉井下现场情况，对井上下各方面汇报的安全问题，认真做好记录。重大事故隐患，立即向矿值班人员和矿领导汇报 扣 2 分 /次 10 分 负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作，认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要，坚持“ 安全第一、预防为主 ” 的安全生产方针，做好不安全不生产 扣 1 分 /次 5 分 熟悉掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平 扣 1 分 /次 10 分 认真做好交接 体做到 “ 五交清 ” 扣 1 分 /次 10 分 5 / 6 对各生产单位违反安全生产制度规定和安全技术的做法，应及时制止并向调度主任汇报，要做到有详细记录，随时掌握落实处理问题的情况 扣 2 分 /次 10 分 掌握各队大型设备的运转及供电系统情况。在停车期间按计划掌握各系统的检修进展情况 扣 2 分 /次 5 分 传达天气预报和可能发生的自然灾害预报，参与矿井有关于技术部门落实防范措施 扣 1 分 /次 5 分 发生事故时及时通知救灾人员到达指定地点待命，不得有误 扣 1 分 /次 5 分 严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律，做到遵章守纪，每月出勤不得低于法定出勤 扣 1 分 /次 5 分 每月如期完成矿规定的宣传报道工作，严格控制办公6 / 6 用品的浪费现象，节约成本， 扣 1 分 /次 5 分 调度值班室 物放有序，环境卫生清洁，设备、图纸、技术资料齐全、整洁 扣 1 分 /次 四、考核办法 主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。 五、绩效考核应用 1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总额核算，每日进行考核。 2、员工年度绩