煤矿绩效考核方案

1 / 7 煤矿绩效考核方案 煤矿绩效考核方案 为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。 一、 绩效考核的目的 通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标 ,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制 ,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制 ,充分调动 员工的主动性和工作积极性。 通过对各业务部门和各基层区队的考核 ,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。 二、领导机构 为了保证绩效考核工作顺利进行 ,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。 主 任：张建华 副主任：许德立 蔡晓芒 李 华 成 员：刘兴华 谢红军 刘正海 杨 龙 张世库 赵新军 牛兴鹏 郑大伟 2 / 7 员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼 任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。 三、绩效考核实施范围 绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。 四、绩效考核体系 (一 )绩效考核层次 考核共分为二个层次。 第一层次 : 处对各业务部门、基层区队进行考核。 第二层次 :各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。 处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂 钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。 (二 )考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。 第一档：副总、工程技术部、机电管理部部长、采掘区队正职 160分； 第二档：综合管理部部长、计划经营部部长、人力资3 / 7 源部部长、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职 150分； 第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管 140分； 第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办 135分； 第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办 130分； 第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员： 100 分； 第七档：其他管理人员 80分； 第八档：采掘区队操作员工 60分； 第九档：辅助区队井下操作员工 50分； 第十档：辅助区队地面操作员工 45分； 第十一档：生活后勤及其他操作员工 40分 ; (三 )绩效考核指标 实行 “ 百分制 ” 考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以 100结果即为考核系数。 1共性指标：安全管理、节点工期、工程质量、安4 / 7 全质量标准化、投资完成情况。 2个性指标： (1) 综合管理部 :综合治理、档案资料管理、会务组织接待、文秘管理、督察督办、企业文化建设、党群工作、后勤工作、主控及科室费用等。 (2) 计划经营部 : 计划统计、合同管理、预结算管理、工程招 投标管理、物资供应、成本管理、科室费用、战略管理等。 (3) 工程技术部：工程施工协调管理、施工质量、技术及内业资料管理、科室费用等。 (4) 机电管理部：设备招投标管理、设备到货验收及日常管理、安装工程施工管理、技术管理、内业资料管理、科室费用等。 (5)人力资源部 :人事劳动管理、工资管理、社保管理、教育培训、科室费用等。 (6) 财务科：资金管理、财务基础管理、资产管理、档案资料管理、科室费用等。 (7)综掘队 :生产任务、施工质量、技术管 理、成本管理等。 (8)机运队 :生产任务、技术管理、内业资料管理、成本管理等。（具体各项指标权重及评分标准见附表） 五、绩效考核依据 1月度矿、土、安三类工程进度、费用计划及验收结果； 2安全、调度、生产技术、质量标准化、机电、培训、党群、经营等各专业考核结果； 3分管领导及基层单位反馈的意见； 4绩效考核领导小组会议的决议； 5 / 7 5其它有效的考核结果。 六、绩效考核程序 1收集资料。主要是 :依据集团公司宁东大会战项目考核 奖罚结果，包括投资计划完成情况、工程形象进度及节点工期完成情况、安全管理情况、工程质量、投资控制、设计管理、文明施工、预结算管理、资料管理等方面，经筹建处处长签字后按归口业务部门进行分解考核兑现。 2分析核实。绩效考核办公室对收集到的各种考核资料进行核实 ,确认其准确性和真实性。 3考核 :每月 18 日前、各分管领导、部门、区队将考核结果报绩效考核办公室，绩效考核办公室于 20 日前将各种考核资料汇总，对相关业务部门进行考核。 4汇总上报 : 每月 22日前（遇特殊情况顺延）绩效考核办 公室向处绩效考核领导小组 汇报初步考核结果并提请决定有关事项。 5绩效考核办公室将绩效考核领导小组裁定的考核结果汇总后提交人力资源部，人力资源部依据考核结果计算分配奖金并交财务科执行。 6通报、公布：考核结果在月度绩效考评会上通报，并以处务公开的形式进行公布。 七、绩效考核结果与收入分配挂钩办法 1处对该单位的考核分数即为该单位行政负责人的6 / 7 考核得分，其他管理人员（包括副职、技术员）由该单位负责人根据工作职责及完成情况进行考核。 2各部门、区队在不突破 除行政负责人以外的其他管理人员考核总分的情况下可进行二次分配。 3各部门、区队管理人员经考核后的绩效奖计算 该单位管理人员考核后应得岗位分值总和 =各岗位标准分值总和 本单位的考核系数 该单位管理人员应得绩效奖总额 =该单位管理人员考核后应得岗位分值总和 每分值金额 （奖金总额 /全处考核分值总和） (1) 该单位行政负责人绩效奖 =岗位标准分值 考核系数 每分值金额 (2)其它管理人员绩效奖总额 =该单位管理人员应得绩效总额 其它管理人员绩效奖每分值金额 = 其它管理人员绩效奖总额 个人岗位标准分值 个人考核系数 其它管理人员个人应得绩效奖 =个人岗位标准分值 个人考核系数 其它管理人员绩效奖每分值金额 照操作人员的岗位标准分值总和，处将标准绩7 / 7 效奖总额划拨给基层单位，由基层单位自行制定考核及分配办法。按照考核结果进行二次分配，按上述公式计算得奖金额。 八、奖金来源：除单项奖外的其他奖项。 九、其他 各单位负责人要高度重视 , 不断完善本单位内部绩效考核办法，使考核具有可操作性，达到考核促进的目的