物业公司绩效考核

1 / 9 物业公司绩效考核 物业公司绩效考核 的：为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价 ,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依据 ,特制定本制度 . 用范围：凡属 业管理有限公司正式试用、录用之员工均适用之。 义 核 : 是指以事实为依据 ,对员工的工作能力、态度及水平线业绩等进行有组织的观察、分析与评价的过程 ; 核者 : 是指考核的执行人员 ; 考核者 : 是指接受考核的人员 . 核规定 评核等级 等：考绩分数在 90 分以上者 (含 ); 等：考绩分数在 75 分以上者 (含 ); 等：考绩分数在 65 分以上者 (含 ); 等：考绩分数在 65 分以下者 (不含 ); 平时考核外，所有考核均分为初评、复核 ,初评人员必须是熟悉员工工作情形的直接上司 ;复核由上一级主管负责 ;核准由经理或以上 . 政部应将员工基本资料、勤假、奖惩、统计等2 / 9 资 料详载于 ” 员工年度请假卡 ” 内，以供评核者考核时参考，并在年中考核和年终考核时详注在评核表上以备考核计分 ; 有评核文件全部采用密送的形式，办理考核之人员应严守秘密，不得营私舞弊或有遗漏 ; 核程序： 职等人员：经理审核 经理核准 ; 职等 (含 )以下人员 : 直接主管审核 部门主管复核 经理核准 . 用考核 用范围： 括新进人员的试用考核 ; 括在职员工的调职、晋 升等担任新工作岗位的试用 ; 公司员工招募管理办法，新进人员的试用期均为 1月 ; 用期满后，由试用员工所在单位主管到行政部领取新进员工试用考核表，填写该员试用情况，注明各种试用情节，呈报核决主管核准正式录用 ;提前结束试用期者，需填明正式录用生效日期 ; 试用不合格者，被考核人在完成交接工作后予以立即辞退 ; 3 / 9 延长试用期者，需填上具体延长期限及截止日期 ;延长试用时间最长不可超过 3 个月，超出 3 个月者，以试用不合格予以辞退处理 ; 核人员应督导被考核人员写试用期间的心得报告 ; 时奖惩对考核的规定 记警告或嘉奖一次，扣或加 5 分 ; 记小过或小功一次，扣或加 15 分 ; 记大功一次，加 30 分 ; 试用期有被记大过者，一律以试用不合格论处，予以立即辞退 ; 用期间被记大功者，可缩短试用期提前转正 ; 时工作考核 级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核并有记录资料 ; 员工有特殊功过者，应随时予以提报奖惩 ; 政部对员工勤假、奖惩应统计详载于 ” 员工年度请假卡 ” 内，以提供考核的参考 ; 时工作考绩将作为年中、年终考绩的重要参考依据。 中考核 般于每年 6 月底进行 ; 4 / 9 核结果除可决定该员工当年年度调薪幅度以外，还将依条件评选出当年度的 ” 年度模范员工 ”; 对符合 ” 模范员工 ” 条件者，由部门主管提报，填写 ” 模范员工申请表 ” 经核决主管核准生效 ; 部门 (单位 )评 ” 模范员工 ” 名额 不得超过本部门 (单位 )总人数的 10%;依比例不足 1 人者以 1 人计 ; 范员工资格必须满足以下条件： 须是上半年全勤员工 ; 半年度平时工作考核记录均在 ” 良 ” 等以上且无任何 ” 记过 ” 以上处分者 ; 时工作能以身作则、工作主动、成绩突出者 ; 得 ” 模范员工 ” 者，每人将获赠价值不低于 400元之奖金或者奖 品 ; 下情形之一者，不得参与评选 ” 模范员工 ” ： 半年度请病、事假超过人事 规定范围者 ; 用期未满者 ; 职后不满 3 个月者 ; 年考绩当中被评有 2个以上 ” 差等 ”( 含 )者 ; 终考核 年 12 月底举行一次年终总体评核 ; 5 / 9 责考评之主管应参考被考评员工平时的考绩和行政部密送之考勤记录，并认真填写员工的考绩评核表 ; 度考核年度范围为当年度 1 月 1 日至当年度 12月 31 日 ; 下情形之一者，无评 ” 优等 ” 资格： 年度上半年内有小 过 (含 )以上处分且无记功相抵消者 ; 半年度请病、事假超过人事规定范围者 ; 用期未满者 ; 职后工作不满 3 个月者 ; 时考绩和年中考绩有 2 个 ” 差 ”( 含 )以上者 终考核中，如奖惩抵消后有以下情形者予以加发或减发年终奖金： 记嘉奖 1 次或记警告 1 次：分别加发或减发相当于 1 天底薪数额之奖金 ; 记小功 1 次 或 记 小 过 1 次：分别加发或减发相当于 5 天底薪数额之奖金 ; 记大功 1 次或记大过 1 次：分别加发或减发相当于 15 天底薪数额之奖金 ; 中和年终考核均被评为 ” 差 ” 等者立即予以辞退 ; 6 / 9 职不到一年者，依其以实际服务月份计年资发放年终奖金 ; 0分，考核时以如下标准予以扣分，扣完为止： 迟到记录者即扣 /次 ; 有请病 假 1 次扣 1 分 ; 有请事假 1 次扣 1 分 ; 有早退 1 次扣 2 分 ; 有旷工 1 次扣 3 分 ; 、婚、丧假不扣分，但其请假情况与次数将列为考评的一项参考依据 ; 下情形之一者，不计发年终奖金： 年请病假累计超过 30 天 (含 )者 ; 年请事假累计超过 30 天 (含 )者 ; 年旷工累计超过 2 天 (含 )者 ; 公司处以 ” 取消其年终奖金 ” 之处分者 ; 中、年终评核表单 级职员考核表 含 )以上管理人员(非技术人员 )使用 ; 程技术人员考核表 层主管考核表 班、班长、组长使用 ; 7 / 9 公室人文员考核表 般职员使用 ; 层员工考核表 案、个项、产量等目标绩效评估 条适用于以下情形： 额完成特 别规定之工作量、销量、品质要求或工作效率者 ; 前在预计时间完成或攻克某项目、专案者 ; 前优质完成既定工作量或工作任务者 ; 定期限内不合格率在要求限度以下者 ; 人建议、技术、管理方案等被采纳或实施卓有成效者 ; 约材料、能源卓有成效且有事实依据者 ; 他经提报获核准可予以绩效奖励者 ; 有绩效奖金的申请，必须将绩效量化，使其具备可操作性与可考性方可申请 ; 获得的成效涉及金额较大者 ,将实施依金额大小分档奖励 . 万 之间 : 奖励成效金额的 30%; 万 之间 : 奖励成效金额的 40%; 0 万元以上 : 奖励成效金额的 50%. 有提报均须以 ” 公司其他人或是在平时无法8 / 9 完成的情况下而受奖人却完成了 ” 为前提方可申请 ; 般情况下，其奖金将以其月薪为给付依据 (指底薪 +津贴，不含全勤 );但特殊情况依核准之标准为准 ; 效奖申请程序 励总金额在 1000 元以下者 : 书面专案申请 单位主管复核 经理核准 向副总呈报 励总金额在 3000 元以下者 : 书面专案申请 经理复核 向经理呈报 励总金额在 10000 元以下者 : 有提报均须以 ” 公司其他人或是在平时无法完成的情况下而受奖人却完成了 ” 为前提方可申请 ; 般情况下，其奖金将以其月薪为给付依据 (指底薪 +津贴，不含全勤 );但特殊情 况依核准之标准为准 ; 效奖申请程序 励总金额在 1000 元以下者 : 书面专案申请 单位主管复核 经理核准 向副总呈报 励总金额在 3000 元以下者 : 书面专案申请 经理复核 向经理呈报 励总金额在 10000 元以下者 : 9 / 9 书面专案申请 经理审核 经理核准 向董事长呈报 励总金额超过 10000 元以上者 : 书面专案申请 经理审核 经理复核 董事会通过 办法制定、修订、废止与实施