公司工资考核制度2011.doc

徐州原动力动画制作有限公司徐州原动力动画制作有限公司工资考核制度一、 总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据劳动法和国家有关政策规定，结合行业实际情况，经总经理室研究批准，制定本制度；2、本公司考核标准的制定，主要依据外部均衡调查。办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，总结出行业薪资调查基本信息，以此作为本公司制定工资标准的主要依据;薪资的外部均衡调查每一年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工计件的考评情况，公司工资实行动态管理；3、本办法适用于本公司所有在职人员。二、 工资结构本公司采用等级工资为主的结构工资制度，体系如下： 职别岗位工资基本工资计件工资津贴年终奖基本量总（副总）经理10001000有有总导演、总监10001000有有导演5001200有有导演助理2001200有有策划总监3001200有有设定120050元/集有4集/月剧本120050元/集有4集/月分镜120050元/集有4集/月二维动画1000-12004-5元/秒有300-350秒/月三维动画1000-1200150-200元/集有2集/月后期总监2001200有有后期合成1000-120050元/集有4集/月财务、文员1000有综合动画试用人员800有300秒/月其他技术试用800有综合实习生有培训生（一） 岗位工资和基本工资； （二） 计件工资；（三） 津贴； （四） 年终奖金。三、 岗位工资和基本工资1、根据员工在各岗位上的工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资和基本工资标准。2、工资总额以岗位工资、基本工资与计件工资为主体，其中岗位工资和基本工资为固定部分，与计件考核结果不直接挂钩；计件工资为相对灵活的部分，与计件考核结果直接挂钩。3、公司实行聘用制，高级人员聘用期为3年，一般人员聘用期为2年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各职别人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。4、具体的人员工资确定应根据各工作岗位基本标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月基本工资计发，策划级以上管理人员享受岗位工资，特殊人才由公司总经理特批。6、策划级及策划级以上人员身兼两职或多职的，按较高级别标准计发工资。四、 计件工资1、计件工资以个人基本工资为基数，以从事工作性质评定。2、个人计件工资具体计算公式如下：实发计件工资=应计计件工资计发系数（计件考评等级）其中：计件工资计发系数根据考核评分结果而定. 3、 计件考核按照公司相关规定执行。4、试用期阶段内及以下员工不享受计件工资。5、计件工资实行上不封顶、下要保底的原则。五、津贴为了体现公司人性化待遇，特在工资结构中设立津贴一项，津贴分为特殊岗位津贴、日常津贴、工龄补贴和过节津贴，具体津贴办法由公司董事会协商确定。 特殊岗位津贴： 此类津贴只针对于工作表现优秀的高级人才。 具体标准主要按照个人能力与对公司贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。日常津贴:此类津贴针对公司所有员工，具体标准是员工在公司积极工作，按公司要求完成任务，遵守公司。津贴数额及发放办法由公司董事会协商确定。工龄补贴：员工在公司连续工作满一年后，可享受工龄补贴30元/月，以3年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过15天或旷工1次，取消当年年限增资资格） 过节津贴：根据国家法定假期，在中秋节和春节发放过节津贴，津贴分为现金或礼品，具体发放办法由公司董事会协商确定。六、 年终奖金1、公司实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的基本工资（含当月基本工资）作为鼓励。具体发放额度根据个人在公司工作时间长短和为公司的贡献以及总经理办公室考核确定，不足一年者，按实际工作月数折算。按以下公式计算：月年终奖金月基本工资/12。 2、按照公司激励机制对于平时为公司做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从股东基金中提取一定比例金额作为特殊奖励或纳入公司股份。七、 薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。1、定期调薪： 每年年初，公司根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他公司薪资调整情况，结合公司发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度； 如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日； 调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日； 具有调薪资格者为调薪当日公司在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：录用不满1年者；当年累计缺勤15天以上者； 审定期间受过处分者； 其他不宜调薪者。2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室和董事会研究决定。 3、奖励加薪：对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。 八、 工资计算、考核与发放1、工资计算以每月一日至月底为一个计算周期。月平均工作日为22天，日工资按以下公式计算：日工资额=当月工资/22天2、公司员工工资均自报到上班之日起开始计算。 3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 4、公司员工工资及补贴由公司财务室和办公室统一发放，员工个人所得税及社会福利待遇应由公司上缴费用部分由公司代扣代缴。公司采取工资保密制度。5、公司发薪时间为每月10日前（含10日）发放上月工资。如因公司原因不能及时发放的财务人员应在5日前告知员工，并明确发薪时间；如因员工原因不能及时发放的由总经理室与员工代表协商后明确发薪时间。发放方式分为现金发放和工资卡发放两种。发放时由公司财务室提供明细工资单，并由员工本人签字确认。 6、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及公司考勤制度办理。7、工资考核：动画制作人员每月完成动画总数量在350秒以上，并经各部门负责人和导演室检查质量合格的发放基本工资，不足350秒的根据个人水平及当月产品质量，按照每秒3-3.5元计算，超出350秒，根据质量考核标准按照等级划分为：(A)=5.0元/秒(B)=4.0元/秒员工产品等级的划分，由导演室和各部门负责人根据公司技术人员整体水平及当月产品整体质量，对个人产品质量进行综合评定，当月考核未通过的产品纳入下月考核。动画制作试用期人员每月基本量300秒，全部产品按每秒3元计算。当月考核未通过的产品纳入下月考核，本月晋升为正式员工的人员纳入下月考核的产品仍按试用期标准。其他试用期人员每月基本量根据公司需求，由导演室下达并由各部门负责人安排任务，不能完成任务的按照比例从基本工资中扣除。策划人员每月完成基本任务4集，经导演室和各部门负责人认可后发放基本工资，奖金按50元/集计算，不足4集并影响公司整体进度的，按照每集50元/集从基本工资扣除。超过4集并经导演室认可的，根据导演室意见按照每集50元计算。背景人员每月完成2集背景，经导演室认可后发放基本工资，奖金按150元/集计算，不足2集并影响公司整体进度的，按照每集150元/集从基本工资扣除，超过2集并经导演室认可的，根据导演室意见按照每集150元计算。后期合成人员每月完成4集整片合成，经导演室认可后发放基本工资，奖金按50元/集计算，不足4集并影响公司整体进度的，按照每集50元/集从基本工资扣除，超过4集并经导演室认可的，根据导演室意见按照每集50元计算。除动画试用期人员以外的试用期人员和所有实习人员的工作量不计入计件工资。公司所有员工加班天数与请假天数可互相抵消，当抵消为负值时按照当月每天基本工资数额从所发工资中减去。如当月发放工资时没减去的应在次月补偿工作时间。岗位工资人员每月请假3天以上（含3天）并影响整体进度的，扣除双倍基本工资。（特殊情况除外）编剧、分镜、背景、合成人员每月请假3天以上（含3天）并影响整体进度的，扣除双倍工资及计件工资。（特殊情况除外）动画制作人员每月请假3天以上（含3天）的并影响整体进度的，当月计件工资按照正式员工每秒3元，实习人员每秒2元计算。（特殊情况除外）九、试用期试用期人员试用周期为3个月，根据公司安排参与公司日常工作，发放试用期基本工资并享受津贴，不纳入公司社会福利待遇。3个月内由部门负责人提出，导演室推荐，并经总经理室和董事会通过的，签订劳动协议，成为公司正式员工。工资按照改变岗位的起始时间结算。十、实习生实习生实习周期为3个月，不纳入工资待遇及公司社会福利待遇，3个月内由各部门负责人进行考核，并由导演室通过的进入试用期。工资自改变岗位的起始时间计算。十一、 培训生 培训周期为3个月，培训生享受公司免费培训的需自带办公设备，不享受工资待遇、公司社会福利待遇及津贴。3个月