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文档简介

1 / 6 物流调度员绩效考核 物流部绩效考核表 （考核对象：物流部所有员工） 姓名 职位 编号 项目及考核内容 配分 得分 备注 工作效益 25% 仓管 库存（零散）整理是否及时 5 分 货品摆放是否得当 4 分 工作安排是否及时 4 分 仓库卫生 4 分 仓库设施管理是否得当 4 分 2 / 6 团队建设 4 分 配货员 配货总数双 6 分 出错率 % 7 分 理货情况 6 分 对货品熟悉度 6 分 打包员 打包总数双 7 分 包装完整度 6 分 出错率 % 7 分 包装组合情况 5 分 发货员 出车次数次 3 / 6 9 分 发货件数件 7 分 退货完成率 % 9 分 调度员 发货调度合 理性 10 分 发货时效性 8 分 发货准确率 7 分 审核员 审核准确率 % 8 分 审核记录及时性 9 分 审核及时率 % 8 分 考勤 15% 迟到次，早退次 4 分 4 / 6 矿工次 7 分 请假（病假次，事假才次） 2 分 打卡情况（未打卡次） 2 分 团队协作 15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力 （ 15 分） 爱护团体，常协助别人（ 12） 肯应他人要求帮助别人（ 10） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（ 8） 精神散漫不肯与别人合作（ 6 分以下） 15 分 工作态度 15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（ 15 分） 守时守规不偷懒，勤奋工作（ 12） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（ 10） 借故逃避繁重工作，不守工作岗位（ 8） 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（ 6 分以下） 15 分 责任感 15% 5 / 6 任劳任怨，竭尽所能完成任务（ 15 分） 工作努力，能较好完成分内工作（ 12） 有责任心，能自动自发（ 10） 交付工作需要督促方能完成（ 8） 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（ 6分以下） 15 分 纪律性 15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（ 15 分） 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 （ 12） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（ 10） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（ 8） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（ 6 分以下） 15 分 总评 总分 备注：关于 “ 工作效益 ” 、 “ 考勤 ” 需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核 考核人签名 总经理
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