物资供应公司目标责任书.doc_第1页
物资供应公司目标责任书.doc_第2页
物资供应公司目标责任书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2012年公交集团有限公司物资供应公司目标责任书为进一步做好物资供应工作，创新工作思路，提高工作实效，拓展物供渠道，建立一个科学管理，目标确定，责任明确，合理储备，配送及时的物供体系，确保运修分离工作的稳步推进，经集团公司研究制订本责任书。本责任书签定后，物资供应公司要进一步层层落实责任，细化分解任务，确保2012年各项工作的完成。一、年度工作目标1、按照车辆维修需要办理物资采购业务，做到材料采购及时、质量可靠、价格合理。（5分）2、实时准确掌握物供信息，充分利用代储代销组织物资，合理库存，库存量不得高于2011年底账面值。（10分）3、做好物资入库的质量检验和库存登记工作，做到手续齐备、入库及时、当日上架、存放有序、帐物相符。（10分）4、按照会计制度设置帐簿，搞好成本核算，费用管理，提高资金利用率。（5分）5、每月按时做好对账、结算工作，按规定时间出具报表。（10分）6、做好材料出入库、盘点、调拨、配送等工作。（5分）7、每月待料率不得超过维修量的3%，待料时间：本市不得超过2天，外地最多不得超过7天。（15分）【节假日及星期六星期日顺延。】8、加强燃料质量、数量的监管工作，定期与不定期相结合对燃料的质量和数量进行抽查，要有计划、有记录、有责任人。（5分）9、在集团公司纪委监督下做好旧料的处理工作。（5分）10、无责任等级及以上交通事故；无重伤工伤事故；无千元以上机械设备事故。无千元以上失窃案件和火灾事故。（10分）11、各项费用支出不超出定额。（5分）12、完成年度人口目标任务，无早婚、无早孕。（5分）13、全面完成综合治理工作任务。（2分）14、全年无责任性投诉。（3分）15、完成集团公司安排的其它工作。（5分）16、否定指标：无计划外生育，无工伤死亡事故，无责任交通死亡事故。二、考核办法考核工作在集团公司的领导下进行，工会负责具体日常工作；采取日常工作实绩和评分相结合，检查原始记录和检查实际工作相结合，每月自查、集团公司抽查和年终考核办法，考核结果由集团公司审定并通报全司。三、奖惩规定1、主要负责人是抓好各项工作的直接责任人，本责任书年终考核分为65分（含65分）不得参加评先评优。2、实行百分制考核，满分为100分。每1分等同于人民币100元。全面完成本责任书各项年度工作目标，奖励责任人 元。3、本责任书各项指标及全年奖额的大部分（ 元）分解到月按月考核兑现（预支）。4、未按要求完成各项目标的，自当月起从兑现奖预支额中扣除该项指标全年兑现奖额，当月扣不齐的，次月接着扣，直至扣齐（含扣回以前月份所发奖额）为止。5、第16项指标中的任一项未达到要求的，取消全年奖励（已预支的全额扣回）。四、若生产经营条件发生重大改变（如人员、业务项目等）将酌情调整本责任书相关指标，并按调整后指标考核兑现。五、本责任书有效期为壹年（自2012年1月1日起至2012年12月31日止）。六、若集团
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论