现场管理者培训心得 _第1页
现场管理者培训心得 _第2页
现场管理者培训心得 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 现场管理者培训心得 1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会 ,来参加这次的现场管理培训 ,通过 11 月 6、 7 号的培训 ,让我从新了解和明白做为一个管理人员 ,在现场管理中需要管的是什么 ,理的是什么 . 2、做为一个现场管理人员 ,首先我们在上班前要做的就是确认 ( S 安全 Q 质量 C 人员成本 D 生产计划交期 3、通过培训能明确自己的工作职责 ,不单只是把工作做好 ,还要正确的为自己拟定目标 ,并将目标作为执行工作的依据 ,和理的安排工作 . 4、在没有培训前我对目视管理和 不是很了解 ,通过培训后 ,让我对目视管理有了更深的了解 ,并希望在日后的工作中能很好的运用 工作中能明确时间 ,严守时间 ,实时对应 ,预见性的去工作 ,要做到老师说的 :前无古人 ,后无来者 . 5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题 ,而是先处理问题 ,后续改善和跟进问题 ,对上级给的任务要及时完成 ,如完成不了的 ,要分事情的轻重缓急 ,不能左右顾他 ,这样才能有效的完成工作任务 ,且要站在上级的角度去思考问题 ,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作 要及 时的上报给上级 ,让上级了解在生产的2 / 3 产品处于什么样的状态 ,对于自己处理不了的异常 ,一定要告知上级 ,请求上级的帮助和协调工作 . 6、在培训过程中让我明白 5S 不单只是要做好 (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 )最重要的是制造一个和 让员工在和 这样才能做出好的品质 ,提高我们的业绩和作业水平 . 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话 :(对员工要有不抛弃不放弃的心态 ,而对自己本身不可提意见 ,只能提建议 .)让我明白做为一个管理人员 ,不单只是把工作做好 ,还要不断的关心员工 ,了解员工的需求 ,尽量满足他们的需求 ,制造一个团结友善的工作氛围 ,推动员工要以积极上进的心态工作 ,对员工的岗位进行轮换 ,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能 ,使员工综合素质得到进一步提高 ,且对他们进行职业道德教育 ,让他们认识到工作的重要性和必要性 ,且不断的要求自己有效的运用人力资源 ,合理的安排工作 ,不能对做错的员工严厉的处罚 ,对做好的员工只奖不罚 ,做为管理人员 ,要奖罚分明 ,要站在员工的角度想问题 . 8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场 管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。 、三比：目标比、上期比、同业比 3 / 3 、三找：找优点、找缺点、找对策 、三好：品质好、信用好、服务好 、三现：亲临现场、直看现场、面对现实 、三不：定时、定量、定标准
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论