万昌集团薪酬管理制度(最新修改)-企划中心20120609.docVIP

制定部门：企划中心 审核： 批准： 1 XXXXXXXX 集团有限公司集团有限公司 人力资源管理制度之五人力资源管理制度之五 薪酬管理制度薪酬管理制度 制定部门：企划中心 审核： 批准： 2 目录目录 第一章第一章总则总则.2 第二章第二章薪酬结构薪酬结构.3 第三章第三章岗位固定工资和岗位基本工资岗位固定工资和岗位基本工资.6 第四章第四章年度经营激励年度经营激励.7 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利7 第六章第六章 岗位的薪酬水平及薪酬套算岗位的薪酬水平及薪酬套算9 第七章第七章 薪酬调整薪酬调整10 第八章第八章 薪酬核算与发放薪酬核算与发放12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的管理16 第十章第十章 附附 则则18 制定部门：企划中心 审核： 批准： 3 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 1.1 为适应市场竞争需要，建立完善的内部竞争机制，激发员工持续发展的内在动力，建立具有公 平竞争优势的薪酬体系，特制定本制度。 1.2 公司实行以价值创造为导向，坚持在企业发展的基础上，逐步提高员工工资待遇的方针，做到 工资增长与劳动生产率增长相适应，工资收入与个人劳动技能和岗位相适应，坚持实行按劳分配、 按效益收取报酬、奖勤罚懒兼顾公平的三个基本原则。 1.3 根据激励、高效的原则，在工资分配中必须把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩相 挂钩，实行浮动考核，建立效能为主的分配机制，实行员工工资分配同企业效益挂钩的工资管理 体系。 第二条第二条 基本原则基本原则 2.1 公平性原则：按劳计酬，体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、 个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距； 2.2 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过标准工资晋级晋档和考核系数的设置激发员 工工作积极性； 2.3 竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力； 第三条第三条 适用范围适用范围和单位界定和单位界定 1、本制度适用于 XXXX 集团总部、广东 XXXX 印刷包装有限公司、广东 XXXX 科艺材料有限公司、 XXXX 印刷包装（沈阳）有限公司、成都 XXXX 有限公司、营销公司所有岗位员工。 2、本制度所示业绩单元指集团总部总裁办、各中心、广东 XXXX 印刷包装有限公司、广东 XXXX 科 艺材料有限公司、XXXX 印刷包装（沈阳）有限公司、成都 XXXX 有限公司、营销公司。 制定部门：企划中心 审核： 批准： 4 第二章第二章 薪酬薪酬结构结构 根据集团各单位部门岗位性质的不同将各业绩单元的岗位划分为五个序列（见表 1） ，即高层 管理序列、中层管理类岗位、销售类岗位、基层计时岗位序列、计件岗位序列，其薪酬形式分别为： 年薪制、销售提成制、计时岗位绩效工资制、计件岗位工资制。 集团各业绩单元各部门岗位的薪酬结构比例原则上按照下列原则执行，特殊情况下，可以对薪 酬结构进行调整。 表表 1 XXXX 集团有限公司岗位序列划分集团有限公司岗位序列划分 序列名称序列名称所含岗位所含岗位 高级管理序列高级管理序列总裁、总经理级、副总经理级、总监级、副总监级、总裁办主任 中层管理序列中层管理序列部门经理、经理助理、各部门/车间主任、主任助理、项目主任、研发工程师 销售序列销售序列区域经理、客户经理、见习客户经理 基层计时序列基层计时序列 职能部门（行政、人力资源、财务、采购、技术质量、订单管理、精益管理）中层 管理以下岗位、工程和研发、技术类中层以下岗位、质控部门中层以下岗位、车间 类计时辅助性岗位、销售部门文职类如文员、业务跟单等岗位 计件岗位序列计件岗位序列从事一线生产的中层管理以下岗位 表表 2 XXXX 集团有限公司不同序列岗位薪酬结构集团有限公司不同序列岗位薪酬结构 序列序列薪酬结构薪酬结构 高层管理序列高层管理序列高层年薪制 中基层管理序列中基层管理序列中层年薪制 基层计时序列基层计时序列计时岗位工资制 销售序列销售序列销售提成制 计件岗位序列计件岗位序列计件岗位工资制 第四条第四条 高层岗位类年薪制高层岗位类年薪制 4.1 适用岗位：高级管理序列岗位 4.2 年薪制薪酬结构形式 年度个人总收入=岗位固定工资（50%年薪）+岗位季度绩效工资（50%年薪）+年度经营激励+ 工龄补贴+其它 年薪=岗位固定薪酬（占 50%）+季度绩效奖金（占 50%） 制定部门：企划中心 审核： 批准： 5 岗位固定薪酬以 50%年薪的月均薪酬作为标准，并以此转化成积分和分值，月度岗位职责考核 确定考核得分和实际岗位职责薪酬水平，具体见高管岗位责任书： 月度岗位薪酬发放=（实际得分*分值） 分值=（50%年薪/12）/总分 季度绩效奖金标准为年薪的 50%/4，按照季度考核结果决定。 4.3 高层年薪制的薪酬发放方式 4.3.1 岗位固定薪酬在当月工资中发放。 4.3.2 季度绩效奖励按照每季度考核确定，年终进行发放。 4.3.3 适用高层年薪制员工在中途离职的，离职所在当月的季度绩效不予以发放，但已有考核 结果的季度绩效奖金予以发放 第五条第五条 中层岗位类年薪制中层岗位类年薪制 5.1 适用岗位：中层管理类序列岗位。 5.2 年薪制薪酬结构形式 年度个人收入=年薪+年度经营激励+其它 年薪=（月度岗位固定工资） （占年薪 60%）+月度岗位绩效工资（占年薪 40%）+其它； 月度薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效工资+其它 月度岗位固定工资=岗位基本工资+岗位加班及补贴=年薪/12*60%； 月度岗位绩效工资标准=年薪/12*40%； 月度岗位绩效工资的确定按照集团绩效管理制度有关规定执行。 5.3 年薪制的薪酬发放方式 5.3.1 月度岗位固定工资在当月工资中发放。 5.3.2 所在月度绩效工资在延迟一季度逐月发放，年终结算完毕。 5.3.3 适用中层年薪制岗位员工在中途离职的，离职所在当月的月度绩效工资不予以发放， 但已有考核结果的月度绩效工资予以发放。 第六条第六条 销售提成制销售提成制 6.1 适用岗位：销售类序列岗位。 6.2 销售提成制薪酬结构形式 制定部门：企划中心 审核： 批准： 6 个人年度收入=年薪 +年度提成奖金+其他 年薪=月度岗位固定工资（占年薪 50%）+年度岗位绩效工资（占年薪 50%）+其它 月度岗位固定工资=月度岗位基本工资+月度岗位补贴 月度岗位固定工资为 50%年薪/12，由考勤确定； 年度销售绩效工资标准为 50%年薪/12，由年度绩效考核确定； 6.3 年度销售绩效工资和年度提成奖金按照公司销售提成方案执行。 第七条第七条 计时岗位工资制计时岗位工资制 7.1 适用岗位：基层计时序列类岗位。 7.2 计时岗位结构绩效工资制的结构形式 月度薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+其它 月度岗位固定工资=月度（岗位基本工资+岗位加班及补贴）=月度岗位工资*80% 月度岗位绩效奖金=月度岗位工资*20% 7.3 计时岗位结构绩效工资制的薪酬发放方式 7.3.1 月度岗位基本工资和月度岗位加班及补贴在当月工资中发放。 7.3.2 月度绩效奖金在当月工资中发放。 第八条第八条 计件岗位工资制计件岗位工资制 8.1 适用岗位：计件序列类岗位，即生产一线所有岗位。 8.2 计件岗位工资制的薪酬结构形式 计件岗位月度薪酬水平=月度岗位基本工资（正常工作时间的计件工资）+加班计件工资（计件 数*计件单价*岗位系数）+月度岗位及技术补贴+其它 8.2.1 各班组的计件单价和岗位系数的确定以及保底计件工资的实施方案由业绩单元提交具体 方案审批执行。 8.2.2 正常工作时间的计件单价参照月度岗位基本工资制定，确定劳动定额；计件工资的产品 计件单价的制定必须符合国家的有关法律法规和公司政策，并且包括日常加班、节假日加 班在内的产品计件单价，并予以公布；为了考虑各业绩单位产品的特性和便于统计计算产 量、计件工资，各单位可以正常工作时间的劳动定额计件单价和加班时间的计件单价可以 经过合理的测算采取统一的平均计件单价结算，并予以公示后执行。 制定部门：企划中心 审核： 批准： 7 8.2.4 实行计件工资制的月度岗位基本工资即正常工作时间的计件工资标准（或合同约定的工 资标准）是核算员工有关参加培训、工伤假期及其他假期、停工待料、订单不足期间等的 工资标准。 8.2.5 特种技术岗位可以采取保底计件工资制，保底工资不受工作出勤时间的限制。 8.2.6 各部门在制定提交有关计件工资制的方案时必须符合上述基本原则。 8.3 计件岗位的薪酬发放方式 计件岗位的月度工资采取全额逐月发放。 第三章第三章 岗位固定工资岗位固定工资和岗位基本工资和岗位基本工资 第九条第九条 计时类岗位固定工资计时类岗位固定工资 岗位固定工资岗位固定工资=岗位基本工资岗位基本工资+岗位补贴或岗位加班岗位补贴或岗位加班 9.1 岗位固定工资：由岗位基本工资和岗位补贴或加班工资组成，基于岗位价值评估、外部薪酬 调查及公司的实际情况而定，不同序列的人员其岗位补贴或加班工资占工资总额的比例不同； 9.2 岗位固定工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工岗 位工资经确定后，保持相对稳定； 9.3 公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体 效益情况对企业整体的岗位固定工资进行不定期调整； 9.4 岗位固定工资的核算 每月实发岗位固定工资=（岗位基本工资+岗位补贴或加班费）/月度应出勤工作日出勤天 数； 第十条第十条 岗位基本工资岗位基本工资 10.1 岗位基本工资的确定基本参照当地政府最低工资标准予以明确，并在劳动合同中约定或予 以调整公示。 10.2 集团各单位不同序列岗位的岗位基本工资基本相同，并作为核算加班、假期等特殊情形工 资的依据。 10.3 岗位加班及补贴指非正常工作时间的薪酬类收入或不同岗位的补贴性收入。 第十一条第十一条 计件类岗位的基本工资核算计件类岗位的基本工资核算 制定部门：企划中心 审核： 批准： 8 11.1 计件类岗位的岗位基本工资指在月度正常应出勤时间完成劳动定额的计件工资收入，并且 该种劳动定额 70%以上相同类岗位或人员可以完成的。 11.2 计件岗位的基本工资核算 出勤情况下的岗位基本工资按照正常工作时间劳动定额的计件工资方案核算； 未出勤情况下的计件岗位基本工资： 实发岗位基本工资=应发岗位基本工资（应发岗位基本工资/21.75/8）*未出勤小时数 （正常工作时间的未出勤小时数） 第四章第四章 年度经营激励年度经营激励 第十二条第十二条 年度经营激励奖年度经营激励奖 12.1 年度经营激励奖的发放对象：高层管理序列、中基层管理序列； 12.2 年度经营激励奖的确定：集团根据年度总体经营及盈利状况决定是否发放，发放金额和各岗位 年度考核结果挂钩；原则上年度经营激励奖以岗位工资为基准进行调整 12.3 年度经营激励奖参照各单位审批的年度经营奖励方案执行。 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 第十三条第十三条 社会保险社会保险 13.1 集团各单位按照国家规定购买员工社会保险，费用的缴纳和代扣按照国家规定执行。 13.2 购买对象：与公司正式建立劳动雇佣关系的员工。与其他企业存在劳动关系的、临时工等人员 不享受此福利待遇。 13.3 每月 25 日（含）前办理下月社保业务日期，各部门因人员管理和岗位变动导致的社会保险业 务错误或损失由各部门领导负责承担过失责任。 13.4 正常离职人员按照公司招聘、录用、离职管理制度相关规定需提前将申请表提交企划中心或行 政人事部劳资处，做好保险报停的准备工作。否则，造成的一切责任由过错方承担。 13.5 特殊情况离职如解雇、辞退、自离等，劳资人员必须及时办理社保报停手续和费用代扣工作。 13.6 员工调动（调入或调出其它公司），劳资人员必须及时与对方公司有关部门协商衔接办理社保 手续和费用代扣工作。 制定部门：企划中心 审核： 批准： 9 13.7 劳资人员每月根据财务提供的银行扣缴社保单办理费用报销手续和员工社保费得代扣手续。 第十四条第十四条 商业保险商业保险 集团各单位根据岗位的特殊性及需要购买员工商业保险。 第十五条第十五条 带薪年休假带薪年休假 参照公司考勤管理制度执行。 第十六条第十六条 补贴补贴 16.1 工龄补贴 工龄补贴是为了鼓励员工在公司长远发展，树立员工主人翁精神，增强员工归属感而设立的 特别补助，只对在公司服务满 1 年以上员工设立，具体为每多服务一年（含试用期） ，增加工龄工 资 50 元/月，累计封顶 300 元/月，调整日期为每年 1 月份和 6 月份共 2 次，即 1 月 1 日6 月 30 日期间入职的，工龄调整的日期为每年 6 月，如 7 月 1 日12 月 30 日期间入职的，工龄补贴调 整日期为每年的 1 月。 表四表四 XXXX 集团有限公司工龄工资补贴标准集团有限公司工龄工资补贴标准 服务年限服务年限1 1 年年2 2 年年3 3 年年4 4 年年5 5 年年 6 6 年及以年及以 上上 工龄补贴标准50 元100 元150 元200 元250 元300 元 16.2 工龄的界定 工龄指与集团各单位签订正式劳动合同或建立正式雇佣关系的员工的工作时间； 因工作需要集团在关联企业之间主动调动或同意调动员工岗位的，工龄继存；未经批准或跨 集团各关联企业入职的，工龄重新计算，不予以继存； 离职员工超过 3 个月重新入职的，工龄不予以继存；但离职员工在 3 个月内入职原单位的， 工龄可以继存，但入职关联单位的，工龄不予以继存，特批情况除外。 16.3 特殊岗位加班补贴 特殊岗位技术补贴或加班补贴按照集团各单位审批的相关制度执行。 第十七条第十七条 其它福利其它福利 制定部门：企划中心 审核： 批准： 10 17.1 其他临时补助是指在特定情况下，因某种特殊原因需要临时增设的各种项目，以补助形式 在工资中体现，由业绩单元负责人批准执行。 17.2 员工患病或非因工负伤停止劳动且在规定的医疗期内：工龄 5 年以上的，医疗期 6 个月以 内，每月发放岗位基本工资的 70%，福利不变；工龄 5 年以内的，医疗期 6 个月以内，每月发放 岗位基本工资的 60%，福利不变；连续 6 个月以上的医疗期，停发工资，福利不变。 第六章第六章 岗位的薪酬水平及薪酬套算岗位的薪酬水平及薪酬套算 第十八条第十八条 薪酬水平及套算的管理思路薪酬水平及套算的管理思路 18.1 公司通过岗位价值分析和评估，建立岗位层级体系，解决公司薪酬分配的内部公平性问题。 18.1.1 计件类岗位的分析和评估由各单位每年进行一次，建立技术岗位的层级体系和考核体系， 作为薪酬调整的依据，各业绩单元每年可根据市场情况调整一次计件方案； 18.1.2 公司计时岗位的分析和评估由各行政人事部每年组织进行一次，建立计时岗位的层级体 系，作为薪酬调整的依据，各业绩单元每年可根据市场情况调整一次计时岗位层级体系方案； 第十九条第十九条 计时岗位的薪酬层级体系计时岗位的薪酬层级体系 集团各单位每年对计时岗位必须建立岗位薪酬水平层级体系见表即*公司薪酬层级体系表 （*年版），提交企划中心审核，总裁审批执行。 第二十条第二十条 薪酬定级套算薪酬定级套算 20.1 转正后计时岗位的薪酬定级套算必须根据转正申请表中的工作业绩考核情况并按照薪 酬层级体系表予以确定，计时岗位转正薪酬定级起始时间以半月为单位时间计算。 20.2 转正后计件岗位的薪酬定级套算必须根据转正申请表中的工作业绩考核情况确定岗位 技术等级或计件岗位，从转正之日起参与计件工资核算。 20.3 如个别岗位的员工能力突出或优秀、外聘特殊人才、或属于市场稀缺人才，其薪酬不适用 于薪酬定级套档的，其超出薪酬定级部分的以岗位补贴形式发放。 20.4 如职位晋升后薪酬层级体系表中未体现该职位的薪酬层级时，在该职位薪酬层级未进 行确定的情况下执行原岗位等级薪酬的上一级岗位等级薪酬水平。 制定部门：企划中心 审核： 批准： 11 第七章第七章 薪酬调整薪酬调整 第二十一条第二十一条 薪酬调整的种类薪酬调整的种类 21.1 薪酬调整分岗位变动调薪、职务变动调薪、年度考核调薪、技能考核调薪、个别职位市场价 调薪、津贴调整。 21.2 计时岗位薪酬调整按照薪酬等级体系表中总薪酬水平一起调整，计件岗位薪酬调整按照计件 方案集体调整。 第二十二条第二十二条 岗位变动调薪岗位变动调薪 22.1 当员工各岗位之间调整时，须按在新任职位工资区间内进行重新定级调薪。 22.2 调岗加薪 若员工由低等级职位调至高等级职位，则工资至少应调至新任职位的最低水平；若该员工目 前的工资水平已超过新任职位的最低水平，则保持原工资水平，年底考核时再对其进行调薪 处理。 22.3 调岗减薪 若员工由于没有足够的能力承担现有的工作职责，由高等级职位调至低等级职位，若原工资 水平在新职位工资区间内则保持不变；如原工资水平高出新职位工资区间，则降至新职位工资区 间的最高级。 22.4 岗位平级调动，工资水平不变 第二十三条第二十三条 职务变动调薪职务变动调薪 当员工职务调整时，可根据职务的薪酬水平进行薪酬调整。 第二十四条第二十四条 年度考核调薪年度考核调薪 集团各单位每年根据企业整体利润增长状况及业绩考核状况，进行年度考核调薪，但调薪 遵循工资总额增长幅度低于公司上年度经济效益增长幅度的原则，以便达到控制薪酬总额的目的。 集团各单位按照根据部门内员工的年度绩效考核、技能考核排名进行考核调薪。排名越靠前 的员工，考核加薪越多，排名靠后的员工，将予以考核减薪。 24.1 年度绩效考核结果为“A”或“S”级的，次年获准调整薪酬机会。 制定部门：企划中心 审核： 批准： 12 24. 2 年度绩效考核结果为“B 或 C”级的，次年不予以调整薪酬。 24. 3 年度绩效考核结果为“D”级的，次年下调一档工资。 24. 4 年度绩效考核结果为“E”级的，次年予以调岗或辞退。 第二十五条第二十五条 个别职位市场价调整个别职位市场价调整 主要针对个别岗位人才稀缺的员工，由于市场职位薪酬的变动，对其工资做出调整。 第二十六条第二十六条 一般性职务消费补贴调整一般性职务消费补贴调整 一般性职务消费补贴调整主要针对技术开发和公司管理人员或其他职务变动的员工；由于工作 的需要、市场的变动和职务的变动等因素确定。 第二十七条第二十七条 薪酬调整的程序薪酬调整的程序 27.1 个别薪酬调整的程序 集团各单位对个别薪酬调整人员填写薪酬调整申请表 ，经部门负责人审核送交企划中心或 行政人事部进行审核，办理相关审批手续。 27.1.1 集团各单位高层序列岗位薪酬调整由企划中心提案、总裁审核后，由董事长审批； 27.1.2 集团各单位中层序列岗位薪酬调整由单位负责人、企划中心总监审核后，总裁审批； 27.1.3 集团基层管理人员的薪酬调整企划中心或行政人事部进行审核，各单位负责人审批。 27.2 集体薪酬调整 指年度薪酬考核调薪或因市场薪酬水平变动的年度调薪，由单位负责人提案、企划中心审核、 总裁审批后执行； 因市场薪酬水平变动的年度调薪每年分 2 次进行，原则上为每年 4 月份和 10 月份。 第二十八条第二十八条 二次调薪制度二次调薪制度 新员工实行二次定薪制度。 28.1 一次定薪-依据新员工应聘职位的工资标准（指导价区间）及新员工的入职面试评价结果确 定； 28.1.1 计时岗位新入职的员工在试用期内不参与绩效考核 （特殊类岗位除外） ，试用期工资可以 不参与套级定薪，但试用期公司不能突破岗位的薪酬标准区间。 28.1.2 计件岗位新入职员工的薪酬水平参照各单位审批的岗位薪酬层级表确定 。 28.2 二次定薪-依据新员工入司试用期后的工作绩效评估结果确定转正后薪酬。 制定部门：企划中心 审核： 批准： 13 28.2.1 计时岗位新入职的员工试用期结束后薪酬水平参与定级套薪，并参与月度绩效考核。 28.2.2 转正后计件员工的薪酬参与计件工资制或工资保底计件工资制。 第八章第八章 薪酬核算与发放薪酬核算与发放 第二十九条第二十九条 工资的核算及审批工资的核算及审批 29.1 集团各单位部门计时岗位员工的月度工资或绩效考核奖金统计汇总由各部门指定专人负责， 将统计的书面考勤资料和审批的绩效考核奖金汇总资料交部门经理审核签字后送企划中心或行政 人事部进行工资核算。 29.2 计件岗位员工的薪酬核算由各单位相应的统计员统计后经部门审核签字后送企划中心或行政 人事部劳资员进行工资汇总； 29.3 企划中心或行政人事部劳资员核算完毕工资后交行政人事部负责人、财务部审核后报总经理 会审。 29.4 申报、核算规定：各单位各部门必须每月 5 号前将考勤资料、月度考核资料、计件工资资料、 处罚奖励资料、代扣等资料送交企划中心或行政人事部劳资处； 29.4 审核时间规定：行政人事部劳资人员每月 7 日前完成工资的核算和经理审核，7 日下午送交财 务和单位总经理审核，8 日交集团企划中心审批，遇节假日提前提交工资审核表，确保 10 日准时 发放。 第三十条第三十条 工资中的代扣费用部分工资中的代扣费用部分 为配合国家对个人所得收入的管理和方便员工的日常生活，在工资核算过程中代扣了员工负担的有 关费用。 30.1 代扣国家有关规定的由员工承担的费用：个人所得税、社会保险等； 30.2 代扣员工的日常生活花费的有关费用：员工宿舍房租、水电费等； 30.3 员工违纪处罚扣费和赔偿损失费等； 30.4 借款抵扣等。 30.5 法律、法规、规章规定应当由用人单位代扣代缴的； 30.6 用人单位与劳动者书面约定从工资中扣减的； 30.7 劳动者因本人原因造成用人单位直接经济损失，应当依法承担赔偿责任的，用人单位可以从其 制定部门：企划中心 审核： 批准： 14 工资中扣除赔偿金，但应当提前书面告知扣除原因及数额，每月扣减赔偿金后，月工资余额不得低于 当地最低工资标准； 第三十一条第三十一条 工资发放工资发放 31.1 工资以货币（人民币）形式支付，统一发放时间是每月 10 日为工资发放日，发放工资期限为 每月 26 日至下月 25 日工资。 31.2 行政人事部工资核算完成后进行复查，编制初步工资报表，每月 5 日完成，5、6 日劳资员制 作工资条发放员工签字确认，7-8 日完成工资报表审批程序，9 日下班前呈送财务，10 日发放工资， 具体参照月度工资核算与发放流程图执行。 31.3 各分公司、部门的工资单上不允许有员工姓名重复的现象出现。 31.4 公司委托银行代发员工工资，财务部将清单全面复核后，送由银行划入员工个人帐户； 31.5 属违纪辞退、解雇人员在办清离厂手续后方可核算工资；对严重违纪被开除人员、自离人员 不予以结算。 31.6 员工有下列情形由员工本人向企划中心或行政人事部提出书面申请，经批准后 5 天内一次 性结清工资： （1）依法解除或终止劳动合同时； （2）公司认可的其他事由。 第三十二条第三十二条 特殊情形的薪酬核算特殊情形的薪酬核算 32.1 假期期间薪酬发放 表五表五 XXXX 集团有限公司假期期间薪酬发放标准集团有限公司假期期间薪酬发放标准 假期类型假期类型假期工资计算标准假期工资计算标准计算基数计算基数 事假 岗位固定工资或岗位基本工资/ 应出勤天数*请假天数 计时岗位为岗位固定工资，计件岗位 为岗位基本工资 年假（规定范围内不扣除工资） 超过规定天数按事假扣除，未 超过的按出勤计算 计时岗位年假按照出勤计算；计件岗 位年假按照岗位基本工资进行补贴 病假（规定范围内不扣除工资） 计时岗位固定工资或计件岗位 基本工资/应出勤天数*超过病 假天数 计时岗位带薪病假按照出勤计算；计 件岗位带薪病假按照岗位基本工资进 行补贴 丧假（规定范围内不扣除工资）计时岗位固定工资或计件岗位 计时岗位带薪丧假按照出勤计算；计 制定部门：企划中心 审核： 批准： 15 基本工资/应出勤天数*超过规 定天数 件岗位带薪丧假按照岗位基本工资进 行补贴 婚假（规定范围内不扣除工资） 计时岗位固定工资或计件岗位 基本工资/应出勤天数*超过规 定天数 计时岗位带薪婚假按照出勤计算；计 件岗位带薪婚假按照岗位基本工资进 行 陪产假（规定范围内不扣除工资） 计时岗位固定工资或计件岗位 基本工资/应出勤天数*超过规 定天数 计时岗位带薪陪产假按照出勤计算； 计件岗位带薪陪产假按照岗位基本工 资进行 工伤假 岗位基本工资/应出勤天*工伤 天数 按岗位基本工资补贴 产假 按岗位基本工资/月给予补助按岗位基本工资补贴 加班（平时） 岗位基本工资/21.75 小时*加 班小时*1.5 倍 计时岗位按岗位基本工资补贴，计件 岗位按计件单价计算 加班（周末） 岗位基本工资/21.75 小时*加 班小时*2 倍 计时岗位按岗位基本工资补贴，计件 岗位按计件单价计算 加班（法定节假日） 岗位基本工资/21.75*加班天数 *3 倍 计时岗位按岗位基本工资补贴；计件 岗位除按计件单价核算外，再按岗位 基本工资计算 2 倍加班费。 备注：1、月度薪酬=岗位工资+岗位绩效奖励+其它； 2、岗位工资=岗位基本工资+岗位补贴或加班； 32.2 外派培训期间薪酬发放 （1）经公司批准带职参加外派培训学习的员工，其培训期在 15 天以内的，培训期间岗位基准工 资 100%发放，社保福利照发；非培训期间和其他员工一样待遇，需要参加绩效考核并根据 绩效考核成绩发放绩效工资； （2）经公司批准带职参加外派培训学习的员工，其培训期在 15 天以上 6 个月以内的，培训期间 发放 80%的岗位基准工资，社保福利照发；对于学习不及格者扣回学习期间已发放的工资； 计算年终奖金时，培训学习期间的绩效考核按“B”计算成绩（如果培训学习不及格则绩效 考核按“E”计算成绩） ； （3） 经公司批准带职参加外派培训学习的员工，其脱产培训学习期在 6 个月以上的，培训学习期 间发放 50%的岗位基准工资，社保福利照发；对于学习不及格者扣回学习期间已发放的工 制定部门：企划中心 审核： 批准： 16 资；计算年终奖金时，培训学习期间的绩效考核按“B”计算成绩（如果培训学习不及格则 绩效考核按“E”计算成绩） 。 32.3 试用期薪酬发放 （1）社会招聘类员工：对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，用人 部门根据其岗位档级和技能进行薪酬套档；对于社会招聘的无工作经验的员工，到公司应聘 有明确岗位的，试用期工资按该岗位一级工资的 80%给予定薪。 （2）从公司吸引、培养人才的角度出发，应届毕业生试用期工资标准保留半年（含试用期） 。 即如果因到基层岗位培养、锻炼等原因，转正时所评定档级对应的工资低于试用期工资，仍 按试用期工资标准为其补足差额，但最多保留 1 年。在此期间，因个人努力，工资晋升达到 或超出试用期标准的，按新工资标准执行；如 1 年到期其档级对应工资仍未达到试用期工资 标准，则按定档结果发放工资。应届毕业生试用期工资标准如下： 表六表六 XXXX 集团有限公司大中专毕业生试用期工资标准集团有限公司大中专毕业生试用期工资标准 毕业生毕业生 类类 别别 博士博士硕士（研究生）硕士（研究生）大学本科大学本科大专大专高职高职/ /中专中专/ /中技中技 工资标准600030004000200030001800250015002200 32.3 实习期工资发放 为了有效拓展招聘渠道，保持与大中专院校的联系，公司为合作院校学生提供实习机会，实习期 （尚未正式毕业报到，未签劳动合同）工资标准如下： 表七表七 XXXX 集团有限公司大中专学生实习期工资标准集团有限公司大中专学生实习期工资标准 学生类别学生类别硕士硕士大学本科大学本科大专大专/ /高职高职/ /中专中专/ /中技中技 实习工资标准200025001800220015002000 第九章第九章 薪酬薪酬的管理的管理 第三十三条第三十三条 薪酬管理权限薪酬管理权限 （按人力资源管理手册） 制定部门：企划中心 审核： 批准： 17 序号序号项目项目提案提案/统计统计审核审核审批审批 1薪酬管理制度人力资源经理企划总监总裁 2集团总部年度薪酬预算人力资源经理企划总监总裁 3业绩单元人力资源经理业绩单元负责人、企划总 监 总裁 4年终奖励或激励方案业绩单元负责人企划总监、总裁董事长 5销售提成方案业绩单元负责人企划总监总裁 6工龄补贴企划中心/行政人事 部 单位负责人企划总监 7工资报表统计、劳资员人事行政部、财务、单位 负责人 企划总监 8年度调薪行政人事部单位负责人、企划总监总裁 高层：企划总监总裁9 中层：单位负责人企划总监总裁 10 个人临时调薪、试用定 薪、转正调薪基层：部门负责人行政人事部或企划中心经 理 业绩单元负责 人 11薪酬管理奖惩企划中心/行政人事 部 人力资源经理企划总监 12薪酬统计统计/劳资员行政人事部、财务人力资源经理 13福利（节假日、生日、 体检）1 万以内 行政人事部企划总监单位负责人 14福利（节假日、生日、 体检）超过 1 万 行政人事部单位负责人、企划总监总裁 15团队建设费部门负责人企划总监单位负责人 16集团运动会人力资源经理企划总监总裁 17年会奖励行政人事主任、人力 资源经理 企划总监、单位负责人、总裁 18优秀班组、个人月度激 励（1 万以内） 行政人事部企划总监业绩单元负责 人 19优秀班组、个人月度激 励（1 万以上） 行政人事部企划总监、单位负责人、总裁 20员工体育活动人事或行政专员企划总监 第三十四条第三十四条 薪酬奖惩薪酬奖惩 34.1 严禁下列薪酬管理过程中的违规行为严禁下列薪酬管理过程中的违规行为 34.1.1 主管核薪以及发薪人员，未经批准，私自外泄任何人的工资的； 34.1.2 严禁各部门申报、计算、审核、审批、发放工资（包括奖金、津贴）的人员利用职务之便， 采取虚报、虚发工资数额、捏造工资发放表、捏造员工人数、产量及利用其它手段将工资、奖金据 制定部门：企划中心 审核： 批准： 18 为己有或提取为小金库等营私舞弊的行为，侵占公司财产和利益的。 34.1.3 劳资员未按工资管理制度中规定的时间完成工资核算的； 34.1.4 各部门对已批准的薪酬方案在执行过程中，认为需要修改的，必须经过相关程序进行设定； 在未获得批准时，不允许随意指使劳资员更改方案中规定的薪酬形式、计件单价、计算方法、薪 酬标准等行为； 34.1.5 财务人员不按规定的审批程序予以结算的； 34.1.6 对举报而隐瞒不报的； 34.1.7 其他违规行为。 34.2 非劳资人员不得有下列违反规定的行为非劳资人员不得有下列违反规定的行为 34.2.1 探询他人未公开的工资； 34.2.2 吐露本人工资或评论他人工资； 34.2.3 工资计算如有不明之处，报经主管领导向经办人查明处理，对未处理的情况下擅自吵闹的； 34.2.4 刁难或骚扰、煽动资员工围攻薪酬管理人员和核算人员以及进行人身攻击，甚至打击报复的。 34.3 工资管理奖惩工资管理奖惩 34.3.1 凡违反 34.1-34.2 除 34.1.2 条款以外规定的情形，取消调整工资机会和取消当月奖励或绩效奖 金的奖励部分；对造成损失的，给予赔偿。造成的损失超过 2000 元/次（含 2000 元/次）的，给予 开除处理并依法追究法律责任。 34.3.2 违反上述 34.1.2 条款，经企划中心、人事行政部、财务部等部门查处或因举报经查证属实有 上述行为者，除给予开除处理外，责任人还应赔偿公司因此所造成的全部损失；触犯刑法的，报 公安司法机关处理。 34.3.3 实行举报有奖制度，凡对违反 34.1.2 条款行为的，因举报查证属实的，公司一律奖励 1000 元；如举报材料涉及金额巨大，情节特别恶劣的，公司按所涉及金额的 10%给予奖励，集团对举 报