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文档简介
上海李尔汽车内饰件有限公司标题:组织与职责管理程序文件编号:TSP5.2页数:4 / 4发行日期:2002.7.15版本:1.0文 件 修 订序号版本修订日期条款修订内容修订者11.02002.7.15全文编写核准:审核:编写:1. 目的:本公司为完成企业生产经营目标,并依据分工合作组织原理,就生产经营过程中所涉及的工作,分别置相关的职能管理部门。2. 范围:本公司组织,除本公司章程另有规定外,应依本管理办法的规定加以管理。3. 定义:无4. 流程:无5. 内容:5.1. 组织系统:本公司组织系统按组织结构图(附件一)。5.2.组织管理原则:5.2.1本公司生产经营的管理组织属董事会领导下的总经理负责制。5.2.2本公司在总经理负责下,应依业务性质划分如下:(1) 总经理视实际需要设部(室)若干,分别负责处理该部(室)业务。(2) 部(室)视实际需要设班(组)若干,分别负责处理该班(组)业务。5.3.组织编制、任免、职权的原则:5.3.1总经理:(1) 编制:本公司设总经理1人,设副总经理1名协助之。(2) 任免:1) 总经理由董事长提名,经董事会讨论通过同意并任免。2) 副总经理由董事会提名,经董事长同意并任免。(3) 职权:1) 总经理依据董事会决议,负责本公司经营管理活动,领导公司各部门开展各职能活动。2) 副总经理协助总经理处理公司经营管理活动,并在总经理请假或公出时代理其职务。5.3.2.部(室):总经理依据实际需要,设部(室)若干。(1) 编制:各部(室)设经理1人。(2) 任免:1) 各部(室)经理由总经理同意任免。2) 财务部经理由总经理任免,需经董事会批准。(3)职权:各部(室)经理按总经理要求,负责处理该部(室)的业务,并考核所属成员的工作实成绩。5.3.3.员工(1) 本公司各部(室)、科、各设员工若干名,按公司规定、部门或单位的要求,开展各项工作。(2) 必要时可设立若干(组班),并由部经理指定一名组(班)负责人。(3) 所需人员数由各部门、单位主管按实际需要申报行政人事部审核,总经理批准同意。5.4.各部门职责规定按各部门职责表予以明文规定。5.5.各岗位的职责及资格条件按岗位描述(WI-5.2-001)的规定予以执行。5.6.组织结构图需经总经理批准,方能生效。6.相关附件:6.1. 组织结构图(附件一)6.2.
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