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发行版本：A 修改码：0 页码：4/3教育培训管理制度 QEO/JSZ-RA(02)-041.目的为保证本公司教育培训工作能够按要求运行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于二公司的教育培训管理工作。3.职责3.1公司教育培训领导小组，负责研究制定本公司教育培训的有关政策，研究制定审批公司教育培训规划（计划）；3.2人力资源部负责教育培训工作的全面管理。4.组织4.1公司设教育培训小组组长：副组长：成员：4.2人力资源部是公司教育培训工作的主管部门；人力资源设教育干事；各分公司设教育干事一名。5.制度内容5.1例会5.1.1公司教育培训领导小组例会主管教育经理负责主持召开教育培训领导小组例会。教育培训领导小组例会，半年一次；5.1.2教育干事例会人力资源部定期主持召开教育干事例会；5.1.3例会做好记录。5.2培训管理5.2.1培训计划a）人力资源部根据教育培训领导小组对公司教育培训工作的有关决定及公司发展需要，制定公司教育培训工作的总体规划；b）职能部室、分公司依据公司总体规划及本单位业务需要和人员现状，制定本单位的年度培训计划，每年12月15日以前报人力资源部；c）人力资源部按照上级要求，依据集团年度培训计划、公司总体规划、公司实际，结合部室及分公司的年度计划，制定年度培训计划，三月底前发至各单位；d）培训计划应包括新上岗人员，分公司还应有劳务人员；培训内容是专业培训和提高质量意识培训；培训要分内部培训和外部培训；内部培训分内聘教师和外聘教师。5.2.2培训工作实施a）外部培训，组织单位在开班前一周向人力资源部填写培训审批表；岗位培训及其他发证的培训，组织部门应制定对培训人员的管理措施，以确保培训质量；培训结束后，将结果报人力资源部。b）职能部室对本系统的人员，每年至少应进行一次培训；c）分公司对操作工及劳务人员，应结合工作实际需要，不定期进行培训；d）按照体系标准要求，确保本公司的特殊工种是：从事特殊工种的人员的培训及能力考核由相应部室负责；e）内部培训组织单位对所聘教师要认真选择，明确培训要求，制定管理措施，确保培训效果；f）培训组织部门应经常与培训单位取得联系，随时掌握学员情况，发现问题及时解决；g）人力资源部应不定期检查培训计划落实及培训效果；h)每次培训后，向人力资源部报培训签到表和培训记录。5.2.3培训档案 培训后，各部室（分公司/厂
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