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1 / 7 班组长绩效考核内容 四、生产车间班组长绩效考核内容 （一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 考核时间 考核周期 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 2 / 7 产值 达成率（ A） 产值 统计表 生产车间 主任 15% A91100 分 1A 190 分 1 6180 分 160 分 A 50 分 产品 质量 合格 达成率（ B） 月度 3 / 7 产品 质量 检查表 生产车间 主任 15% B1 91100 分 1 8190 分 180 分 160 分 B 50 分 排单 计划 达成率（ C） 日排单 计划及 日排单 4 / 7 计划履 行记录 生产车间 主任 20% C0. 9 91100 分 190 分 180 分 160 分 C 50 分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 5 / 7 记录 生产车间 主任 20% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91100 分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 8190 分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 6180 分 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 5160 分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 050 分 领导 综合 满意度 生产 6 / 7 车间 主任 生产车间 主任 20% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90100 分 超出计划要求，超过公司预期目标 8090 分 达到计划的基本要求，完成了基本目标 7080 分 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 6070 分 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60 分以下 工作 态度 工作 积极 主动 性及 7 / 7 合作 意识 生产车间 主任 10% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80100 分 能与同事较好合作，及时完成工作 7080 分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 6070 分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60 分以下 最终绩效得分 生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签
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