班长考核制度

1 / 6 班长考核制度 （一 ）、质检质量事故 - l、考核标准： (l)、同类质量问题达 20双及以上，定为质检质量事故。 (2)、在车间里质检自己查出车工质量事故的，追究车工责任；质检未查出到下道工序或厂部上级管理者查出的，按责任标准追究责任。 2、考核奖励：本月没有发生质量事故，考核奖励 300元。 3、考核处罚：在车间内由车间主任或厂部上级管理人员查出的，质检要承担 2 02.:0 的责任；在下道工序查出的，质检要承担 30%的责任，并且每发生一 穆厦 量事故，考核奖励扣 50元。 4、考核者：车间主任、厂部总质检 5、监督者：生产经理 （二）、培训员工考核：考核奖金 80元 l、考核标准：每周至少培训一次，每周要总结一 次本周的质量状况， 弗制定针对出现的问题的解决方案（预防方案）。 2、考核奖励：每周培训一次，每次奖励 20元。 3、考核处镄：每周末培训一次，每次扣款 20元的考核奖金。 2 / 6 4、考核人：车闻主任（主体） （三）、车间生产秩序、车间员工遵守劳动纪律两项管理考核：（考核奖金 60 元） l、考核标准：车间有员工破坏正常秩序和违犯劳动纪律行为畸，质检 必须进行现场督导。 2、考核处罚：没有做到现场督导与记录的，每次扣 5元。如造成重大 影响的，视具体情况处理。 3、考核者：车闯主任 l、考核标准：每天必须将本班次的生产秩序、员工遵守劳动纪律情况、 机台巡检及质量事故、原料质量等项目进行记录和报告。 2、考核奖励：每班认真做好工作报告的，月考核奖励 60元。 3、考核处罚：未认真做好工作报 告，且有工作报告未上交情况的，扣 除当月单项全部奖金。 4、考核者：车间主任（主体）、生产经理 （五）、车间劳动防护工作考核： l、考核标准：所有员工都必须戴好围裙、戴好手套生产（特指薄款袜子）、 3 / 6 操作工具不勾丝、周转籍（筐 _）必须有布袋套好等会影响袜子质量的因素都要消除。 2、考核办法：每天考核分值为 10分，每不合格一项扣 1 分，每不合格劳 动防护 1人扣】人 3、考核奖金核算办法：每个考核分为 4、考核者：工 厂总质检 （六）、个人上班期间劳动纪律考核： （ 90 元） l、考核标准：自觉并带头遵守上班的劳动纪律，在上班期间严禁睡觉、 趋脑手机玩游戏、聚众聊天等。 2、考核奖励：月上班没有违反考核标准的奖励 90元。 3、考核处罚：未做到考核标准的，发观一次严重违纪行为，扣考核奖 芝 90元，另根据工厂劳动纪律处罚办法处罚。 、 考核目的和原则 （一）考核目的 通过绩效管理持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、业绩；对员工各方面的考核进行正确的评价，4 / 6 积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业战略目标的达成及员工的个人职业生涯发展。 （二）考核原则 1、公平公开 （ 1） 考核标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对员工公开； （ 2） 考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观性和感情 （ 3） 接受考核的员工在同一岗位的考核执行相同的考核标准。 2、定期化与制度化 绩效考核即是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来的工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。 3、 有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和 4、 绩效考核小组 1 二、 考核对象 5 / 6 生产技术部各工段班长 三、 考核内容及考核实施办法 1、 考核周期： 实行季度考核的方式 2、考核方法： （ 1）每人每月建立个人月度考核明细表，由生产技术部负责日常考评记录、汇总、统计工作，并对考核内容中违反的项目进行逐条记录。对于极个别无法准确量化的指标，由考评小组依据事态的严重程度共同审核并最终确定； （ 2）个人月度考核明细表经被考核人、直接上级及生产技术办三方确认签字 后报人事部门作为月度绩效工资核发的依据； 1、 考核结果的应用：考核结果分为两等，每季度每人共 100 分，一季度计算 一次，其结果为生产技术部进行评优评先、岗位变动的依据。 绩效考核结果等级划分标准 2、 绩效沟通与复议 被考核者上级领导应当对被考评者月度（年度）绩效情况进行解释说明， 2 肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见和建议，作为下6 / 6 一阶