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1 / 7 生产副总绩效考核表 生产副总 2012 年度（ 6）月绩效考核表 员工姓名 郑海清 体系 生产体系 直接上级姓名 谢军 工号 岗位 /职务 生产副总 职务 常务副总 第一部分任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 生产计划完成率 2 / 7 100计划产量 60% - - 作为审核评分 生产安全事故 发生 1次减 33分 10% - - 基数为 100 分 仪器设备故障率 仪器设备故障检修费用 /产值 24% 原材料消耗率 100X（ 1计划定额） +1 5% - - 考核标准乘 100为审核评分 辅材消耗率 100X（ 1计划定额） +1 3 / 7 1% - - 考核标准乘 100为审核评分 临时任务 完成的时间、质量、数量 20% 正常完成评为一般 （ 审核评分 （）。 第二部分管理绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 团队建设 各岗位职责明确，工作权力分配得当 持续推进下属高效高质量完成工作 10% 计划制定 4 / 7 切合实际分解目标，达到预期效果 20% 执行能力 决议制度有效贯彻，计划有效完成 30% 客观公正 端正态度，依法办事 实事求是，保持独立性 40% （ 审核评分 （）。 第三部分周边绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 工作态度 爱岗敬业，主动担责，以公司为家 10% 成本控制 5 / 7 合理控制人财物，使公司利益最大化 30% 改善创新 发现解决问题，锐意求新，效果理想 15% 协调合作 善于沟通平衡协调，自发与人合作 15% 主 动 性 自觉出色完成各项工作，督促他人配合 20% 客服意识 提供热情周到主动服务的欲望和意识 10% （ 审核评分 （）。被考核者对考核项目确认签字： 月绩效考核总分 = （ A+B+C） =（） ，其余各项按比例调整权重。 绩效改进 /发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定） 序号 改进 /发展领域 6 / 7 建议或计划 期望结果 1 2 3 被考核者签名 时间 考核者签名 说明： 1、审核评分 =自我评分和主管评分的算术平均值。 （ 90为优秀； 80为良好； 70为一般； 6059分以下为不合格）。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。 3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。 员工绩效信息收集 序号 时间 事由 备注 说明： 7 / 7 1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用； 2、信息来源主要是内部员工
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