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文档简介

1 / 3 生产员工薪酬管理制度 一、 总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 二、 目的 本着 “ 以人为本 ” 原则，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。 三、 范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 四、 指导思想 合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 员工岗位责任、 劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。 造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。 五、 权责 制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。 订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。 2 / 3 制度经董事长批准后正式生效施行。 六、 薪酬构成并定义 酬构成 薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量 制定工资标准。 效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。 金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。 工薪酬模式： 定底薪 +生产绩效工资 =月薪 固定月薪 定底薪 +生产绩效工资 +奖金 =月薪 定底薪 +生产绩效工资 =月薪 销人员：底薪 +营销绩效工资及其他补贴 =月薪 营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。 金及提成相关绩效考核说明 据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。 效考评由公司安排统一进行，与回款收入3 / 3 总额，特殊业绩，贡献相联系。 七、 扣除项目 公司相关处罚条例需要扣除项目。 它必要扣款。 八、 支付
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