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文档简介

1 / 3 生产班组交接 生产岗位交接 （一）目的 为了确保生产岗位交接 制定本制度。 （二）范围 本制度规定了公司生产岗位的交接 括准时接 口 班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。 （三）准时接 接 证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前 10 15 分钟到达岗位。 （四）对口 接 交 班班长、各岗位的接 互对口 （五）交接检查 1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。 2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。 3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。 4、交接 该看到的就要看到；应2 / 3 该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。 （六）坚持 “ 五交 ” 和 “ 五不交 ” 1、五交 （ 1）交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。 （ 2）交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。 （ 3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。 （ 4）交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。 （ 5）交上级指令、要求和注意事故。 2、五不交 （ 1）生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。 （ 2）原始记录不清不交。 （ 3）工具不齐全不交。 （ 4）岗位卫生不好不交。 （ 5）接 （七）严格手续，填写交接 交接 交接双方班长填写交接 交接 在记录上签字，以便
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