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1 / 3 生产管理人员工作小结 去年写的总结还沥沥在目，时刻都会想起，今年的工作动力很多源自于对去年所定目标的信仰，既然制定了目标就要全力以赴的去完成，否则就是空头支票，毫无价值可言，今年又过完了，我对今年的工作做一个全面的总结。 从今年 4 月份开始，加工组定于每周星期一中午上班后 20 分钟开会。每一次开会都是一种有效的沟通，每次沟通都会跟大家达成一种共识。会议的效果在 5 月份充分体现了出来，当时加工的是韶钢 11 台 350。二个星期内在没有库存的情况下全部加工完，平均每天都有 5个人在加班。11 月份对加工组计件员工的工资进行了改革，之前的核算方式已出现了弊端，现在的核算标准改为检验合格就开单算钱。好处有（ 1）：确保检验员每道工序都会及时检验。（ 2）：提高员工积极性，月底会有一次冲刺入库。（ 3）：可最大限度的避免重单的发生。今年我们 6S 的执行力度逐步加大。车间的卫生、机床、公共区域会定期进行整理、整顿。可以让员工在一个清洁的环境下工作。心情更愉快。 今年也有一些美中不足的事情发生。比如一：某些合同还是有推迟交货的现象，或者是周末还在加班加点发货。为此我们专门在加工组会议上提出把每周五作为一 周的最后一天，每周六作为第一天，这样改变的目的在于： 1）看似一周只有 5 天的加工周期，而实际上从周六到下周五之间2 / 3 有 7 天的加工周期。 2）可避免到周末大家还在加班备货、发货，尽可能的为下道工序服务。 二：也还有些员工带着情绪上班，导致出现了一些质量事故。人员的流动率也比较高，但总体还在可控范围内，主要岗位没有发生变动。并且还招收到一些很优秀的员工，像於建，工作非常认真，能够很准时的完成各项任务，质量保证得很好。无报废事故。还有彭勇，做事有干劲，完成过很多急件。 这一年自己最大的收 获就是学习了很多管理方面的知识，学习成本管控之道懂得了只有认清成本，才能更好的控制成本。学习打造高绩效团队懂得了管理不是自己当明星，而是创造明星。学习工厂管理务实懂得了企业最终的发展是员工素养的发展。学习一流的中层明白了企业跟员工之间是相互合作的关系。这些学习来的知识很多都派上了用场，并且希望明年还有更多的机会学习。 2015 年还不知道会面临着什么样的机遇和挑战。但我们加工组的所有员工有足够的信心去面对，我也相信所带领的这个小团队能接受市场的冲击，为此我制定了 2015 年的规化： 1）保证质量的前提下提高员工的工作效益。 2）建立成熟的班组长队伍。 3）建立一套合理的计件员工公平竟争制度。 3 / 3 4）培养 5 名以上的技能多面手。
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