生产组长绩效考核表

1 / 17 生产组长绩效考核表 绩效考核标准表 考核对象：生产部 评分标准：考核总分为 100 分 2012 年 1月 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分 1 产能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部 2 品质 2 / 17 10 10% 良品率 =送检合格 数 /总送检数 *100%。 生产部 /品管部 3 员工流失率 5 5% 员工流失率 =流失人数 /账册总人数 *100%。 人力行政部 4 交期达成率 10 10% 交期达成率 =交货期无误次数 /交货总次数 *100%。 销售部 /生产部 /生管部 5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。 3 / 17 生产部 6 工作环境 5 5% （ 6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6 7 纪律 5 5% 根据公司奖惩签呈为准： 申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2分，以此类推，满分为 5 分。 人力行政部 8 主管评价 5 5% 责任感、向心力、配合度、沟通协调 （一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管 4 / 17 被考核人签字 考核人签字 管理部评估 副总签字 总经理签字 备注 :此表适用于生产部各组长之绩效考核 绩效考核标准表 考核对象：生产部 评分标准：考核总分为 100 分 2012 年 1月 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分 1 产能 50 5 / 17 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部 2 品质 10 10% 良品率 =送检合格数 /总送检数 *100%。 生产部 /品管部 3 员工流失率 5 5% 员工流失率 =流失人数 /账册总人数 *100%。 人力行政部 4 交期达成率 10 10% 交期达成率 =交货期无误次数 /交货总次数 *100%。 销售部 /生产部 /生管部 6 / 17 5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。 生产部 6 工作环境 5 5% （ 6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6 7 纪律 5 5% 根据公司奖惩签呈为准： 申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2分，以此类推，满分为 5 分。 人力行政部 8 主管评价 7 / 17 5 5% 责任感、向心力、配合度、沟通协调 （一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管 被考核人签字 考核人签字 管理部评估 副总签字 总经理签字 备注 :此表适用于生产部各组长之绩效考核 绩效考核标准表 考核对象：生产部 评分标准：考核总分为 100 分 2012 年 1月 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 8 / 17 总分 1 产能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部 2 品质 10 10% 良品率 =送检合格数 /总送检数 *100%。 生产部 /品管部 3 员工流失率 5 5% 员工流失率 =流失人数 /账册总人数 *100%。 人力行政部 4 交 期达成率 10 9 / 17 10% 交期达成率 =交货期无误次数 /交货总次数 *100%。 销售部 /生产部 /生管部 5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。 生产部 6 工作环境 5 5% （ 6S）整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。 6 7 纪律 5 5% 根据公司奖惩签呈为准： 申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2分，以此类推，满分10 / 17 为 5 分。 人力行政部 8 主管评价 5 5% 责任感、向心力、配合度、沟通协调 （一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管 被考核人签字 考核人签字 管理部评估 副总签字 总经理签 字 备注 :此表适用于生产部各组长之绩效考核 绩效考核标准表 考核对象：生产部 评分标准：考核总分为 100 分 2012 年 1月 序号 考核指标 11 / 17 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分 1 产能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部 2 品质 10 10% 良品率 =送检合格数 /总送检数 *100%。 生产部 /品管部 3 员工流失率 5 5% 12 / 17 员工流失率 =流失人数 /账册总人数 *100%。 人力行政部 4 交期达成率 10 10% 交期达成率 =交货期无误次数 /交货总次数 *100%。 销售部 /生产部 /生管部 5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并 及时解决，有无造成损失。 生产部 6 工作环境 5 5% （ 6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6 7 13 / 17 纪律 5 5% 根据公司奖惩签呈为准： 申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2分，以此类推，满分为 5 分。 人力行政部 8 主管评价 5 5% 责任感、向心力、配合度、沟通协调 （一级主管、二级主管依 量化内容予以综合评分）。 上级主管 被考核人签字 考核人签字 管理部评估 副总签字 总经理签字 备注 :此表适用于生产部各组长之绩效考核 绩效考核标准表 考核对象：生产部 14 / 17 评分标准：考核总分为 100 分 2012 年 1月 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分 1 产能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部 2 品质 10 10% 良品率 =送检合格数 /总送检数 *100%。 15 / 17 生产部 /品管部 3 员工流失率 5 5% 员工流失率 =流失人数 /账册总人数 *100%。 人力行政部 4 交期达成率 10 10% 交期达成率 =交货期无误次数 /交货总次数 *100%。 销售部 /生产部 /生管部 5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。 生产部 6 工作环境 16 / 17 5 5% （ 6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6 7 纪律 5 5% 根据公司奖惩签呈为准： 申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2分，以此类推，满分为 5 分。 人力行政部 8 主管评价 5 5% 责任感、向心力、配