农民工工资支付办法及农民工工资拖欠后的预案和措施.doc

投标综合说明书致：兴海县发展改革和经济贸易局青海省成套招标公司我公司荣幸的接到兴海县城生活垃圾处理场及环卫设施建设工程施工招标文件。公司领导高度重视，积极组织有关人员对招标文件及工程特点进行了科学的研究和分析。若我公司中标，我公司本着快速、优质、保本微利的原则，搞好该工程的建设，并说明如下：一、保证该工程专款专用，决不挪用，决不因甲方资金一时不到位而延误工期，我公司有能力垫付。二、保证该工程不分包，不转包，如发现转分包，建设单位可终止合同。三、保证该工程所有的材料采用一级品，需有出厂合证，复试报告真实准确无误。四、保证该工程在施工期间严格执行新规范，每进行一道工序经甲方、监理、施工方签字验收后方可进行下道工充，把一切不符合规范要求的施工工艺消灭在施工过程中。五、我公司保证在2006年6月1日开工，2006年9月20日竣工交付使用（总工期112天），如延误工期接受甲方处罚。六、我公司保证该工程项目质量一次交验合格，力争优良。七、对招标文件予以确认。投标人：法定代表人（委托代理人）：二OO八年四月二日农民工工资支付办法及农民工工资拖欠后的预案和措施一、农民工工资支付办法对农民工工资集团公司采取一月一结算的办法，决不会出现像其他建筑企业的所谓“农民工工资不按月度结算”的现象。规定在每月月底发放工资，如果晚发超过七日即可视为拖欠，在发放时采取组内发放制，发放完后领取人、发放人、兴青集团农民工工资检查小组负责人三方签字确认，发放完后3日内若在异议可向兴青集团农民工工资检查小组提出，由该小组协同具体解决。如何较好的解决农民工工资问题，我公司采取如下措施，以保护农民工工资顺利发放：首先在与农民工签定劳动合同之前普及劳动法等基本法律知识，提高农民工法律意识，对于大多数农民工来说，他们的法律意识还是相当薄弱的，不知道用人单位拖欠工资自己应该怎么办，应该采取怎样的方式维权。有的人正因为不知道，所以采取极端的办法，希望能够得到解决。而事实上极端的办法不一定能奏效，有时候可能违法而受到处罚。提高他们的法律意识，目的是让他们提高警惕，以防上当受骗，被用人单位蒙蔽，让他们知道自己的合法权益受到了侵害时应该如何解决，让他们知道只有通过合法正当的途径，才有可能成功地维权，拿回自己的工资。二、发生农民工工资拖欠后的应急预案和措施1、成立检查工作领导机构（该项目开工前）集团公司成立以企业主要负责人为组长，项目经理为副组，会计、农民工代表等成员组成的农民工资检查小组。同时开通公司内部农民工工资投诉热线，并向农民工公布投诉热线和建设厅清欠办的联系方式。2、检查阶段在每月发工资之后的3天由检查组长带头对每个农民工进行走访确认，在确定没有拖欠农民工工资之后让每个人签字确认。3、整改阶段如果在检查阶段中发现拖欠农民工工资情况，立即追查原因、责任人并将情况通报给农民工，同时实施工整改，在事后1天内补发给农民工。青海省兴青工贸工程集团有限公司 二OO八年四月二日项目管理机构配备情况表工程名称：兴海县城生活垃圾处理场及环卫设施建设工程职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理田庆社工程师项目经理证一级8111310027工民建项目技术负责人李耀工程师职称证中级8122100工民建质检员李海业助工岗位证书初级13795工民建安装技术负责人邱继材工程师职称证中级0318水电安装施工员石万珠工程师职称证中级086工民建材料员马生仁经济师职称证中级0187经营管理安全员周昌辉助工安全证初级9132585安全生产管理保管员何平统计员职称证初级0055经营管理注：一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构，上述填报内容真实，若不真实，按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历表工程名称：兴海县城生活垃圾处理场及环卫设施建设工程姓名田庆社性别男年龄51职务项目经理职称工程师学历高中参加工作时间1983担任项目经理年限18项目经理资格证书编号8113100027在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建高规模工竣工日期在建或已完工程质量已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格已完一次交验合格项目管理班子配备情况辅助说明资料工程名称：兴海县城生活垃圾处理场及环卫设施建设工程本项目合同工程管理框图及概述项目经理部（项目经理）经营组经营组经营组技术组：负责测量放样、施工技术、工程统计、资料编整等各项技术工作；负责每道工序的质量检查、配合监理工程师做好质量验收工作；负责合理安排组织施工生产，确保按期完成全部施工任务；负责安全生产措施的制订、检查和落实，确保生产安全。经营组：负责合同、计划、成本核算、资金落实、管理使用和监督。综合组：负责工地的主要材料与机械设备、配件等物料的供应和保障；负责工地的地方协调，安排好职工的日常生活等事物；负责做好施工现场保卫工作。项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目经理、项目副经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）做好项目管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产劳动符合施工方案的要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系、方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。（10）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场文明工地称号。2、项目工程师（1）全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量管理监控，加强对施工过程的监控。3、技术负责人（1）具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。（2）在项目工程师的领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。（3）完成与项目有关的计量、实验工作。（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。4、计划管理（1）有效、动态地对现场施工指定施工计划，全过程管理施工计划。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织计划进行。5、材料管理（1）按质量设计和施工方案，提供合理的材料与设备。（2）根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。（3）严格按照无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工