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文档简介
1 / 4 待岗人员管理规定 为加强企业人员管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，制定了待岗相关规定，下面学习啦小编给大家介绍关于待岗人员管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 待岗人员管理规定如下 规范公司待岗员工的管理，特制定本办法。 海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂与高栏工厂签订劳动合同的员工，由于以下原因而造成暂时中止工作的： . 按照公司绩效考核管理制度，在部门内月工作业绩连续三次考核不合格或全年累计四次考 核不合格的中层管理人员以下的员工。 终综合工作业绩考核不能达到公司要求的中层管理人员。 岗员工原所在部门：负责对需待岗的员工做出工作考核评价以及处理意见。 责待岗员工的培训与试岗工作安排以及在试岗期满后的工作 2 / 4 考核评价 ,做出是否胜任岗位要求的结论。 责待岗员工处理程序整个过程的协调、实施并监督考核的管理工作。 营管理 部：负责在待岗员工处理过程中提供相关的法律事务支持。 岗员工申报 :由待岗员工所在部门填写待岗审批表 (附件一 )，经待岗员工本人签字后向人力资源部申报。 人力资源部对用人部门申报的待岗员工，需要进行了解调查核实其情况，完成审批程序后以书面通知 (见附件二 )的形式通知其待岗员工到人力资源部报到(依据通知书上的报到时间报到 ,若过期未报到者，则按照公司员工奖惩条例处理 )。 人力资源部根据公司实际情况、待岗员工专业特长和岗 位意向制定短期的内部再培训计划 (培训时间、培训内容、培训的其它事项等详见培训计划书 )。 待岗员工培训结束后，人力资源部负责为其寻找意向接收部门。 找到意向接收部门后，人力资源部应安排待岗员工试岗 (试岗期限不超过三个月 )，并办理转岗手续。 (如果待岗员工不接受新的岗位工作安排，则解除劳动关系 )。 试岗期结束后，人力资源部组织填写待3 / 4 岗员工考核表 (附件三 )，由接收部门提出是否胜任工作岗位的意见，根据员工在试岗期的工作表现，分别进行处 理： . 对于待岗员工经培训与试岗后仍不能胜任工作岗位的，则按照国家有关劳动法律规定解除劳动关系。 安排正式上岗。 注：待岗员工可在公司内相关部门自行联系工作岗位，但必须执行、的步骤。 岗培训期间和试岗期间 待岗培训期间和试岗期间：不再保留待岗员工原岗位工资待遇，只发放原工资总额中的岗位工资 (需扣除其绩效工资等部分 )，但绝对数额最低不低于珠海市规定的最低工资水平 (个人应缴交的社会保 险基金、住房公积金的部分由其本人缴交 )，其岗位工资不参与绩效考核。 岗员工工资以外应享受的福利待遇与在岗员工一致，公司仍承担员工社会保险金、住房公积金的缴费。 岗员工原专业技术职务、行政职务随之解聘，胜任新岗位工作后重新进行定义。 据重新评聘后的专业技4 / 4 术职务或行政职务重新评定工资级别。 岗员工必须按时上、下班，刷卡考勤。 故不出勤、不参加待岗培训和按
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