生产部员工绩效考核表

1 / 12 生产部员工绩效考核表 生产部员工绩效考核表 姓名 部门 岗位 考评日期 项目 考核等级 权重 实际得分 优秀 良好 合格 须改进 差 2 / 12 本 部 门 组 长 考 评 及时完成上级下达生产任务目标情况 完成在 100% 完成在 95%以上 完成在 90%以上 完成在 85%以上 完成在 85%以下 15% 3 / 12 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 产品质量控制情况 无任何质量问题 质量问题控制在 内 质量问题控制在 1%以内 质量问题控制在 内 质量问题控制在 上 4 / 12 15% 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 人际关系团队合作（含打架、吵架、辱骂等） 团队人际关系处理非常好 发生异常情况达 1 次 发生异常情况达 2 次 发生异常情况达 3 次 5 / 12 发生异常情况达 3 次以上 10% 10 9 6 5 4 3 2 1 服从管理安排工作配合情况 服从管理安排配合到位 不服从管理配合不好达 1 次 不服从管理配合不好达 2 次 不服从管理配合不好达 3 次 不服从管理配合不好达 3 次以上 10% 6 / 12 10 9 6 5 4 3 2 1 发现问题并提出解决问题能力方面 经常发现问题并提出解决办法 能发现生产问题时有提出解决办法 能发现生产问题偶尔提出解决办法 偶尔发现问题但无解决办法 无发现问题及解决问题的能力 5% 5 7 / 12 4 3 2 1 工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表 上班态度端正，积极向上 消极怠工时有抱怨达 1 次 消极怠工时有抱怨达 2 次 消极怠工时有抱怨达 3 次 消极怠工时有抱怨达 3 次以上 5% 5 4 3 2 1 岗位技能及工作经验运用与表现情况 岗位技能经验丰富并能培训新员工技能 岗位技能经验丰富时有培训新员工技能 岗位技能一般并能带动新员工 有岗位技能处于学习成长阶段 8 / 12 无岗位技能处于培训技能阶段 10% 10 9 6 5 4 3 2 1 生 产 部 主 任 考 9 / 12 评 岗位 5S 情况 5S 非常到位 岗位 5S 偶尔不到位但自觉清理到位 岗位 5S 偶尔不到位须提醒清理到位 岗位 5S 时有不到位须提醒清理到位 岗位 5S 经常不到位，脏乱现象多 5% 5 4 3 2 1 节约成本减少物资浪费情况 无任何物料浪费情况 非正常原因多用物料达 1 次 非 正常原因多用物料达 2 次 非正常原因多用物料达 3 次 非正常原因多用物料达 3 次以上 10% 10 / 12 10 9 6 5 4 3 2 1 管理部考评 遵守工厂各项管理制度情况 能很好的执行工厂的各项管理制度 违反工厂管理制度达 1 次 违反工厂管理制度达 2 次 违反工厂管理制度达 3 次 违反工厂管理制度达 3 次以上 10% 10 11 / 12 9 6 5 4 3 2 1 最终考评等级为 绩效考核系数 合计 备注 优秀 90 分以上绩效系数为 好 80绩效系数为 格 70绩效系数为 1，须改