电商部绩效考核

1 / 8 电商部绩效考核 姓名：部门：电子商务部最后得分：时间： 美工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重 60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点： 工作质量 工作完成及时性 工作任务完成率。 工作绩效考核得分 =1 - X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80% 同级评分 10% 自我评分 10% 最后得分 2 / 8 总分 经理评分 主管评分 1 工作业绩 （ 60分） 工作质量 整体设计： 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小） 2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣 3分 30分 页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣 5 分， 3 次或者以上此项得分为0 3 / 8 内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣 5分 ,3次或者以上此项得分为 0 工作完成及时性 在规定时间内完成，延迟一天扣 3 分，延迟 3 天或者以上此项得分为 0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为 5个工作日，具体视工作量定） 15分 工作计划完成率 首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2 次此项得分为 0 15分 内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于 2 次此项得分为 0 活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补） 2 4 / 8 工作态度 （ 20分） 能力 完全符合工作需求，并能充 分发挥自己的特长（ 10 分） 10分 基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己（ 8分） 与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力（ 6 分） 完全不符合工作的需求（ 0 分） 心态 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作（ 10分） 10分 能完成工作，但较少主动承担过多的职责（ 6 分） 表现消极，对产品的信心不强（ 0分） 3 5 / 8 团队合作 （ 20分） 配合 总是愿意快速的协助相关同事进行工作（ 10 分） 10分 可以有效的协助相关同事进行工作（ 8 分）有时会抱怨相关同事提出的要求（ 6 分）基本不愿意配合相关同事提出的要求（ 0分） 沟通 总是能快捷有效的明确设计意图和需求（ 10 分） 10分 可以通过有效沟通了解设计意图（ 8 分） 需要多次沟通和说明才能了解意图（ 6分） 经常误解设计意图并缺少主动沟通（ 0分 ） 4 6 / 8 加减分 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣 20 分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为 0。 表扬 1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌 情给予一定的加分，此项加分不高于 2分。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的予以加分，此项加分不高于2 分。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得7 / 8 一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10分。 最后得分： 工作业绩：工作态度：团队合作： 综合排名： 工作业绩：工作态度：团队合作： 等级 评定： A： 90分（含）以上优秀 B： 75分（含） 90分（不含）良好 C： 60分（含） 含）及格 D： 60分以下不及格 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为 获得全额绩效工资