运行分场岗位职责及相关事件报送处理程序1.doc

技术援助专家职责蒲石河电站生产运行人员由新毕业学生组成，生产运行经验不足。为充分发挥人力资源集约化优势，确保电站调试、试运行和基建向生产的安全、平稳过渡及生产设备安全稳定健康运行，根据关于加强抽水蓄能电站生产准备人员保障工作的通知（ 新源人（2011）270号），新源公司同意抽派系统生产运行和技术管理成熟的抽水蓄能电站运行值长及专工以上岗位运行专家给予辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司技术支援，为蒲蓄电站生产运行管理提供坚强人才支撑和智力支持。 为充分发挥技术援助专家特长，真正起到援助诊断、技术把关、服务生产、指导生产的作用。结合蒲石河电站生产实际，制定技术援助专家指导意见及岗位职责，希望各位援助专家发挥特长、履行职责，结合自己所长及本单位设备实际情况指导蒲石河电站生产管理工作，并提出可行性建议，不断提高技术支援工作的成效。 一、具体指导生产管理工作如下：1机电设备安装工作的援助、支持和把关。根据机组安装进度，指导运行人员查找机组安装期间存在的缺陷，安全隐患、危险点等，全面分析、诊断电站基建和生产工作现状，提出危险点（源）和预控措施，为电站安全奠定坚实基础。2分部调试工作的援助、支持和把关。指挥运行人员，配合机组分部调试工作。包括分部调试方案的审查，隔离措施执行和恢复等。提出危险点（源）和预控措施，为机组分部调试安全奠定基础。对分部调试过程中遇到的实际技术问题提出指导性意见；3机组整组调试及试运行的援助、支持和把关。机组整组调试及试运行期间，按照调试总指挥要求，指挥专责调试的运行人员，配合机组调试工作，包括对整组调试方案的审查，隔离措施执行和恢复等把关；调试日志的指导总结，对调试过程中遇到的实际技术问题提出指导性意见；4对已投运机组及公用设备健康状态的援助、支持和把关。带领当值运行人员定期巡视全厂主辅设备（每月2次，月中、月末进行），诊断设备实际健康水平。指导运行人员巡视设备的方法和要点，提出发现的危险点（源），针对发生的缺陷或隐患提出安全预控措施，指导运行人员正确分析设备相关运行参数，完成月度设备健康状态分析，确保设备健康运行。5运行管理工作援助、支持和把关。指导运行当值人员正确监盘，提出监盘注意事项及监盘要点，对突发性事件及可预见性事件指导运行人员恰当处理。指导当值运行人员正确运用生产管理系统，包括各种日常运行记录填报，格式要求，交接班、巡回检查、定期工作执行等。对缺陷及两票的填报流程、语言描述、注意事项把关。对重要操作、异常及突发事件等记录的填报把关，提出指导性意见。对与上级调度的沟通方式、技巧以及合理安排作业流程对当值值长及值班人员提出指导性意见。6各种重要试验及重要操作的工作援助、支持和把关。遇有重要试验及重要操作，按照辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司生产管理安全/技术人员到岗管理规定协调、协助现场当值运行人员正确执行安全措施、组织措施和技术措施，指导当值人员生产管理系统的正确填写，提出重大操作确保安全的指导意见。其到场级别按运行分场专工通知并履行签字手续。7对运行队伍教育培训的工作援助、支持和把关。加强思想引导和团队建设，规范年轻运行人员的作业习惯，培育符合行业要求的作业流程。结合本单位及蒲石河实际设备对运行人员教育培训，定期组织考试（每月2次，月中、月末进行），开展培训效果评估。考试内容包括常用参数、流程、基本原理，行业规程规范，相关规章制度，基础理论知识，各分部分重要及常用知识点（如励磁、调速器、保护等重点内容），操作注意事项，危险点把握，现场生产应留心的要点，事故处理及与生产紧密相关的业务知识等。培育“有朝气、会协作、讲奉献、善学习、能上手”的运行队伍。二、根据关于加强抽水蓄能电站生产准备人员保障工作的通知（新源人（2011）270号）文件要求，技术支援开始后的每半年，对技术支援工作的情况进行分析和总结，并上报新源公司生产技术部。请技术援助专家结合生产实际做好工作总结，每周一按照固定格式填报周工作总结至运行分场主任，按月汇总归档，具体格式见附录1。针对工作中遇到的问题、处理措施、解决建议、对口支援效果等内容每季度上报工作总结，具体格式见附录2。个人援助时间不超3个月的在离岗前参照附录2做好本人援助期间个人工作总结。三、为量化技术援助专家的贡献及评价，形成良好的互动机制，激励技术援助专家多提指导意见，不断提高技术支援工作的成效，实行生产管理考核与专家绩效考核相挂钩的管理办法。新源公司对电站生产管理工作的奖惩考核与技术援助专家绩效考核相挂钩，重大操作到岗到位与援助专家绩效考核相挂钩，日常考勤及调试倒班与援助专家绩效考核相挂钩。四、由于技术援助专家的轮休及人员变动，对专家的责任分工要求如下：技术援助专家在指导期内指导生产管理工作的职责不变，援助专家外出、轮休、人员变动需及时与分场负责人联系。按照期间技术援助专家实际人数，根据生产实际需要适当调整分工。五、在蒲石河电站工作期间，按照新源公司相关规定和蒲蓄公司制度负责援助人员管理，蒲蓄公司按照关于加强领导干部交流工作管理的通知（新源人（2010）129号）负责援助专家往返差旅费。 附录1：技术援助专家周工作总结技术援助专家周工作总结一、一周每日工作主要情况：二、结合工程实际提出的意见、建议及落实情况：三、本周工作亮点：（做的较好的工作）四、下周工作计划：附录2：技术援助第X季度个人工作总结技术援助第X季度个人工作总结一、对口支援的主要内容；二、提出的建议及整改落实情况；三、援助的阶段性效果；四、下一步需要做的重点工作；一、先看几张图片:1有异常、有问题必需如实记录入生产管理系统。2记录后必需做到闭环（有记录，有结果，有反馈），是缺陷的按等级及时记录并跟踪消缺。（白天需检查改为“白班通知维护检查”，白班记录中要有检查处理情况及闭环记录。）3机组启停不成功的要及时登记缺陷，最快时间通知各主任，办票处理，恢复备用及时登记。4前日发电时温度也仅为9。（是几号，并且带有明显的感情色彩），记录中不应采用带有明显感情色彩的词语，改为“（2日发电8小时后温度为9）”二、近期出现的事情和暴漏的问题：1、要求的异常记事，从4月14日至今有几条记录？有的值长记得较好，有的就不记，连续好几天没有异常记事；2、2012-04-14 00:47:59 3号机组回水排气阀位置信号丢失，开机不成功；3、2012-04-17日凌晨3号机因压水阀组误操作关闭启机不成功，4号机带来作业隐患；4、2012-04-18 两个二类缺陷，一是3号主进水阀右侧接力器连接轴串位（新源检查组发现的），二是因水导流量低开机不成功；（都没有及时记录入生产管理系统，造成的结果很被动，改了一周）；5、4月份工作票办理情况相当混乱，票面、票号错的一塌糊涂。两票就是运行人员的生命和职责，严要求不是为难大家，而是从制度上保护大家，按规则办事没有错，特殊情况及违规值长日志一定要记录是谁下的令，是谁的指示，白纸黑字写清楚？6、5月1日3号机组恢复备用的组织流程需要重新定位，制定规章；7、4月29日至5月3日，生产管理系统日志混乱；8、5月份生产日报上报数据缺数，日报格式杂乱；9、2012年05月03日 02:06:17 由 停机 转为 抽水（工况转换失败）启机不成功没有原因；10、要求的巡检后记录有几条主动记录？11、袁冰峰在6日早上汇报生产日报时发现电量连续好几天记录错误，为什么当班没有发现、没有核查？12、要求总是各种电量本签名，为什么不签名？13、每周第一次抽水4小时以上有没有测温记录？14、周六尾水管尾闸渗漏量为什么说了才应付一下，下去查看，不说就不做了； 出了这么多问题，能说明我们干得好，没有为题吗？扪心自问，运行工作能让谁放心？这一切问题又说明什么问题？一切问题首先是管理的问题，但管理最终要靠人去执行，靠团队的力量来保证安全生产，不落实到人就没有执行力。如何做到忙而不乱、有组织、有秩序、有条不紊，是运行分场需要急切解决的问题，首先要加强组织宣贯力（做到有事人人尽知，知道自己该如何做），强化执行力（树立责任意识，强化落实成效），营造凝聚力（树立团结协作、爱岗敬业、视事业如生命的精神力量是推动安全生产、文明生产的永恒动力）、通过干事业修正人生价值观（到哪一个单位和地方都是需要有这种爱岗敬业、无私奉献的精神的，这是年轻同志成长的宝贵财富，是你不经意间中得到价值体现和事业丰收的保证，不必过分计较眼前的个人得失，人无远虑必有近忧，眼观放长远则每一个人运行人员的生命都会绽放绚烂的光彩，有苦同担，有利同享，干好了对每一个人的成长都是锻炼，都有好处，就是得不到也不要后悔，心底无私天地宽！）。首先我想谈谈对值长的要求：生产岗位责任赋予值长把握全厂安全生产，在这一点上值长有足够的话语权。执行有问题说明我们的高度还没有站在领导思考的高度，只有把自己的位置放高，主动把握事物，才是正确的做法，才能有好的结果。尾闸渗漏量是危险点（源），而且领导已经交待，有没有问题就是不交代都是要主动联系人派人下去查看的，并做好记录。领导要日报干什么，每周要向新源做工作汇报，需要基础数据，需要对设备状态的把握，也是考查部门和分场记录的一种手段，能不能交上合格大答卷在于班组的落实而不是对领导的怨责。如何做到当值把设备运行情况和责任界限分明，如何在下班前能改正记录的情况下及时本班修正，如何把各种当班期间的记录完善人名、时间登记，如何把电量核对准确，有没有把任务落实到个人，有没有把教育培训模块需要每位值班人员的题目落实下去，有没有主动地查阅其它厂生产管理系统填报的记录，取长补短？总是说很累，不解决问题有什么用，靠什么来解决这些问题？主动地思考和想这些问题，主动地去履行和实践这些问题，才能得到根本的好转。一是靠认真负责的态度，干就干好，不要留给别人修正的机会；二是完善复核制度，下班前派专人检查各种记录，钥匙，设备状态，危险点预控；从细节入手，每一位学员和值班员要在值长的教导下成长，你必须要求和约束他，对每一个细节的把握在于当值值班人员的掌控，对电量记录要求字体合格，必须一笔一划按照印刷体的阿拉伯数字书写来要求，（一个数字没有看清楚就造成日积月累的错误，造成不可弥补的损失）每一位值班员要从练字、练写字母入手做好每项工作，以前电厂从学徒工干起的第一天就是练习仿宋字体。通过这样的要求和磨练把每个人对待工作的性子磨过来，干什么事情都能有条不紊，做到适应工作，胜任工作。我们的值长高度的责任心和对待工作的态度和进取精神还是值得称赞的，如此的高强度作业下还有如此的敬业精神，说明还是爱岗敬业，能够支撑业务发展的优秀队伍，关键是如何引导，如何带领。如此优秀的队伍为什么还有这么多的问题，能真正称得上优秀吗？每个人都有自己的特点，发生问题并不可怕，可怕的是发生了问题不总结教训，重复发生，到头来还发牢骚，埋怨制度、指责别人。我们成长的路还很长，还没有能够完全把握住运行设备的规律性东西。现阶段总是发生这样或者那样的问题？做事出问题首先想想问题出在哪里？是什么原因？是不是有自身的原因，如何把自己的事情做好不添乱，如何给自己洗清讲明，靠的还是对细节的把握。一是流程管理把关不严，出了事没有相关的处理要求或者出了问题不知道如何处理、记录、汇报、闭环交待；每位值长凭个人感受或者自己想到的来做，每个人的做法有所不同，不能做到统一到领导和制度要求的规范流程，因此有必要规范处理问题和记录的流程，规范操作和巡检任务，希望每位值长在工作中严格要求，严格把关。二是每位值长对班组人员的要求不同，对把握事物的尺度各有不同，对琐事有要求的也有不要求的，不规范。值长是第一把关和第一责任人，值长要有清醒的头脑和敏锐的意识和高度的觉悟，如何带好团队，如何树立权威，如何培育团结向上的氛围，都需要在值长的一言一行中得以体现，还要值长在基层多做工作。如何树立权威，一是部门要放权放话，值长作为行使生产厂长权利的执行者，要有充分和话语权和对设备的评判能力，按照要求通知相关领导到岗到位是能够做到的；二是值长要从大局着眼，以生产为重，再苦再累也要有勇于承担的责任意识，率先垂范，要求别人做到的自己首先不能有抵触情绪，而且还要鼓励和激励值班人员干好，做好，切实履行职责。适当的鼓励和表扬，调节气氛，严厉的纠错纠偏都是需要的，不能看到不合理现象不说，看到没做到位的不讲，你自己给他擦屁股呀？凡事要先想得周全、安排落实的要尽可能想到。只有通过这样不断地批评和交流中才能把错误不断改正，队伍带起来，才能树立自己的权威。老好人干不成事业，不要怕得罪人，只要是出于公心，为了工作，不存在个人的直接冲突，大家都是讲理的，是谁的错一定要他负起责任。值班员要勇于承担，敢于负责，不能拈轻怕重，逃避责任，这样我们大家在一起才能好干活，干好活，活干好。现实就是一个不断处理问题、解决问题的过程。把好关，细心做好每一件事，对每一个细节不放过，记录、两票、生产日报、生产管理系统日报、电量、缺陷等等，安排落实，严肃把关。不能存在做不做都行，干好干坏都行的想法和做法，否则你下次就无法严格要求，就给你的工作带来意想不到的小麻烦，日积月累可能铸成大错。拿登记本记录来讲，值长就是要要求每个人员及时登记借用时间、人名、归还时间、人名，长时间缺失，谁来补？谁来擦这个屁股？严要求没有错，这么多的工作头绪，哪一个环节都放松一点，都没有完全做到位，以后的活就无法进展。不要小看小事，再忙也要在闲下来的一分钟补上，做到本班内补位不留缺口。忙不是借口，错误没有理由，运行工作来不得丝毫的懈怠和马虎。小事（安全帽、绝缘鞋、交接班整齐列队、多做一点公共事务）能够折射出一个人的本性和修养，如何做运行工作，希望大家冷静思考，自己也应当规划好个人的3-5年职业生涯目标，说实话、做实事，一步一个脚印，实现自我价值，证明自己的能力。开机监盘表和停机备用监盘表擅自停抄者严肃处理。一再强调的工作观念问题怎么处理不好？有利于个人减少工作，有利于自己利益的过分的服从，稍有付出或常态坚持的，自然萎缩。值长不能说以前的事不在自己班上的事就不管了。一是问题要闭环处理，你要想着这些事如何有结果及时总结、及时记录，二是主动把以前的错的日志时间、人名等改正过来，不给分场留下让其他部门数落的把柄。别人数落我们，为什么，还不是自己没有做好吗？值长作为验收人和把关人不仅要对自己班组的人和全厂设备负责，还对各种记录报表正确性、时间性负责。运行归口的报表指定时间上报时好有数据没有报上来，怨谁？一味的埋怨别人没有报过来，埋怨领导让报这些数没有用，先想想自己应该如何做，是别人报不上来还是你没有要求到？为什么不能打电话按要求约束配合部门，是谁的错就纠谁，让他下次按时上报，形成规律。现在这个阶段就是要靠运行来严格要求和把关把其他配合部门的习惯改正过来，以后事情就好做了。如果其他部门不上报为什么不向分场反映，别人不汇报值长也不问，最终没有数据埋怨别人，这种道理和说法是讲不通的，该上报的就应该按时间及时上报，没有报过来一定要讲清楚责任，是他没报过来还，你有没有通过自己的方法和努力让目的实现，把没有上报的原因和责任如实记录到生产日报和值长日志中，把自己的责任脱干净才行，不要一旦没有上报领导首先还是找到运行的毛病，一定要说得清、讲的明。（记录：xx：xx，维护水工班因据数没有按时结算，本日数据同昨日无改动；xx：xx，联系不上维护水工班xxx，xx：xx又再次联系没有结果，本日数据同昨日，无变动；xx：xx，维护水工班xxx没有按时上报数据，本日数据同昨日，无变动；此种说法一定难讲通，领导第一句话要问的就是为什么运行没有催要一下？）每个人在值长的岗位上处理所有问题都不可能尽善尽美，领导就是挑毛病的，就是督促你工作的，挑出毛病是为了提高。所以值长挨批是正常的，要能够接受这些事情，要习惯化。你应该做的是如何把提出的问题控制在班组内不发生，如何改正和纠偏这些问题。每一个人在固定的位置上都有特定的职责，换个人也会有这样那样的问题。要不害怕、不畏惧问题，可能我在这个位置上做的还不如你，但是我会把别人的建议和领导的批评虚心接受，不断改正。只有这样，我没的工作才能提高和规范，我们的运行工作才能理顺过来。都是为了工作，你的工作难道仅仅是为了小张总，小张总的工作难道是为了自己？要考虑的多一些，从大局和全厂考虑，换位思考。你作为生产老总，在起机失败后15小时内还没有缺陷记录和消缺汇报，没有恢复备用的记录，你会如何做？每周的安全生产例会新源点名你如何回答？每个人都有自己的职责，把自己的事做好就是最大的成功。如何树立值长的权威和威信，如何增强执行力，不仅仅靠个人能力，更要靠团队协作，一个人的知识不可能支撑全厂设备安全，要把你的所学传授给他人。不仅传授知识，更要传授做人做事的方法。值长很忙，要为全厂的安全负责，确实很辛苦，但不能因为辛苦而出问题、犯错误。任何情况下错误都是零容忍的。值长要有化解自身压抑的途径和方法，一要提高适应力，主动适应单位，二要合理发泄压抑的情绪，与人沟通，学会合理的排解和发泄。问题想明白了，其实一切问题，包括任何的思想问题都是靠你个人不断总结和悟出来的，最终归根于思想境界的提高和自己对事物忍受能力的提高，也就是处事能力的提高。想不明白你就会一直处于苦闷和煎熬中，给自己带来的是身心疲惫，给企业带来的是不确定的安全风险，于己于公都是大害。值长如何要求别人做到的或者领导要求能主动执行，首先自己要能够接受，想明白、搞清楚，自己都存在抵触情绪，如何往下分派，如何执行？不是什么问题都是没用的，什么事情都是多余的，你说说什么事情没有用？运行就是这些琐事堆积的，全厂设备的琐事就是要运行来把关的，要求肯定有要求的道理，每个人都能执行到位肯定不会有那么多的制度要求，关键是人的惰性和懈怠不可能做的完美，管理上必须有制度的约束才能统一和规范。只有理解才能主动自觉执行，正确对待和理解制度的规范和约束作用是你思想和觉悟不自觉提高的表现。既要自觉主动执行又要按照规章制度办事，做到自觉主动执行和按照规章制度做事相统一，一切事情才能做好，而不是对立和矛盾。值长分配的任务值班员必须按要求做到，主动提高觉悟，都是为了工作，不是值长和你过不去，制度和规范要求，是工作需要，个人要提高觉悟，主动学习，主动做事，做必做好，发生问题不可怕。有些同志会想一个问题，做得多犯的错多，不如逃避少做，这种思想是要不得的，是最危险的。有这种思想的人比那些在操作中发生错误的人更可怕，别人错了还知道总结，你则永远失去锻炼的机会。严厉摒弃不想、不干、不做、逃避问题、推卸责任的行为和做法，有这种思想的人将没有立足了资本，你的所作所为发生一次则就会造成一次不可挽回的负面影响，从此你就没有了别人支撑帮助你的空间，你在无形中孤立了自己还茫然不知，对个人不利，对工作不利，是绝对不允许的。要总结问题，犯过的错误不能再次发生，巡检要到位看细，用脑思考，要勤（多跑多看）、严（主动执行，高标准严要求，对自己不放松）、精（不浅尝则止，弄清来龙去脉）、细（看到细微处，发现缺陷于初始阶段，有问题及时发现）。在细节把握上要负起责任，对自己要高标准严要求。不能发生也不允许发生电量记错，数据抄错，字体工整（写出来的阿拉伯数字不能和英语字母一样连笔，该封口的要封上，写出的数字和印刷体一样，横平竖直），自己的事情自己一定要做好，要经得起考验和推敲，是自己的责任不要让别人给你负责，不要因为别人没有帮你取东西而埋怨别人，是你自己的事为什么自己不做好？再苦再累每个人都能撑起来一片天，工作进展才能顺利，而不是整天的推卸和指责，从我做起，把所有的问题从自身开始消灭掉。一切问题都是从小事积累的，电量一定到报对，自己负责的盘柜卫生要常看看擦擦，各封闭区域盘柜、门锁状态是否合乎要求？不要管上一班怎么做的，你接过来的班就要重新弄好，否则是你交接班不到位，你让上一班全部锁好你才接班。运行工作严是爱，疼是害，正确对待雷厉风行、令行禁止和公司大环境的认识。运行员工必须执行雷厉风行的管理制度，自觉行动和强制措施。严格一级对一级负责、服从的制度，各岗位人员对上对下高度负责。克服畏首畏脚情绪，实施公平管理，而不是阳奉阴违、推脱责任，贬低别人、抬高自己。岗位凭竞争、收入凭贡献。推行运行各岗位末位淘汰及逐级淘汰管理制度，最后离开运行分场，积极与消极，自尊心与颜面，正激励与负激励关系。凡事要认真，不能自己放弃标准且坚持自始至终，而不是表里不一、两面三刀、朝三暮四、昙花一现、三分钟热度。奉劝各位少考虑点索取、多考虑点奉献；少考虑点别人的缺点，多考虑点自己的不足；多想别人对自己的帮助、少想一点别人对自己的不悦，多想一些自己对别人的不好。阳光心态笑对生活、工作、交往，淋漓发挥自身的价值。遇有参加培训或外出参观回公司后必须完成总结或情况汇报，遇有试验及调试必须安排专人跟踪并写出专题汇报；现场系统熟悉、运行规程牢记是运行人员的两大法宝，希望大家引起足够重视，特别是新员工更应实践好这一点，不要到头来后悔莫及。定期工作的质量及记录要规范；所有运行书面记录（参数记录表、值长日志、各种登记本、电量登记本）字体必须工整、认真。上班时间打游戏、玩手机、睡觉、打电话一打半小时甚至一小时（上班时间打电话不准超过5分钟，特殊情况不能超过10分钟，不准上班时间谈情说爱聊私话）、呆小屋抽烟唠嗑，严重影响分场形象和荣誉的问题要严肃处理，考核半个月奖金/次。对于讲道理不听，怎么说都没有效果的人员，分场将严肃处理，坚决不能让坏的苗头发展。下班时间也要合理安排把握，不允许成夜的打牌、打麻将，白班及调试人员、学员晚上必须到中控楼办公、学习、写总结。学员要利用有效时间，抓紧学习，紧跟调试，每周按时上交工作学习笔录和总结。要有自觉主动的执行意识，请各位思考一下以下问题：（1）为什么很多人都认为运行人员收入过高，“过高”的两层含义你是否能够说出来？你凭什么拿这么多钱？（2）为什么很多人对运行人员的要求过于“严厉和苛刻”？（3）为什么主任、公司领导经常你出课题、布置任务？（4）为什么分场安排工作后自己有不到位现象，出现说做了没做完，说没做又已经进行并停止的事情，每次造成返工或花更多地气力纠正？（5）运行全体员工特别是新分员工，在现有水平和业务能力下是否有必要利用业务时间学习一下相关业务，班下学习或班下领导安排工作是吃大亏了吗？（6）扪心自问，你利用班下时间进行业务学习过吗？当班期间你有没有违规现象？（7）客观分析，运行分场现有形势下，你的群众基础、领导评价到底如何？（8）你被淘汰或掉队的可能性有吗，有多大？人年轻是财富、是宝贝，但是不下苦功、不脚踏实地、不扑下身子，老是水皮上打一棍，蜻蜓点水，心态放不下，走到最后可能是后人异常地超前人，现在的社会、公平的环境是不会论资排辈的，众口铄金，路是自己走的、蓝图是自己绘就的。希望大家记住：谦虚谨慎、团结配合、脚踏实地、开拓干事，走向各自理想的目标。维护分场开电子工作票和电子缺陷的问题，值长如何把握？现阶段不能禁止开手工票，但原则是能开电子票的不开手工票，需要时可以开缺陷生成关联的电子工作票，电子票方便统计和查阅，方便交待。对维护人员要通之以情、晓之以理，把握原则，充分发挥个人运作才能，运用各种技巧和手段尽量开电子票。对合理理由不听劝阻的蛮横不讲理的人员清场，不给他开票，值长要有这样的威严和权力，你这次纵容他，下次他还来挑唆你。事事就是博弈，不是你强就是他强，在明大义、通事礼、讲原则的前提下不纵容，不畏惧。对应急事件可以开事故应急抢修单，各值人员分值学习，对不报新源的经领导批准的紧急停备消缺可以开手工工作票，灵活把握，有领导批示的一定要在纸质记录上体现。张总在05-04“做好生力军，争当主力军”青年座谈会上指出青年要历练、成才、发展，要干事尽职尽责，青年员工在本职工作上寻找设计缺陷，为机组达标投产做准备。五四精神弘扬了“爱国、进步、民主、科学”的旗帜，弘扬新时代的五四精神，就是要充满朝气、积极向上。职工以企业为家，企业给职工提供成长和历练的平台，这个平台有太多的光环和荣耀，有一大批知识渊博、实战经验丰富的专家，有老一辈的奉献精神，有新一代的朝气。个人的每一次进步都是企业出资出力换来的，都是领导决策决定的。有了这个平台，个人才华和价值才能得到体现，作出的成绩才能得到社会的认可，才能赢得别人的尊重。要干一行，爱一行，不挑不捡不抱怨，脚踏实地、落地生根。克服浮、燥思想、沉得住、静下心、伏下身子干事，学会换位思考（能想明白很多事情和道理）、学会珍惜（失去了才知道珍贵）、学会理解（从他人角度出发，替他人着想）、学会包容（避免了不必要的误会和矛盾，求同存异）、学会沟通（学会与人交流比金钱更重要）、学会感恩（感恩父母、感恩领导、感恩同事、感恩生活、感恩社会、感恩所有帮助过你的人，你才能感受生活的美好而不抱怨，不越轨、不犯错），让心灵境界在生活和工作中净化和提升。个人的成长离不开群众的支持，浩大的工程需要团队协作来完成，设备缺陷需要维护消除，技术问题需要生技解决，安全生产需要安监指导，每一个人在团队中是渺小的但又是不可缺少的。学会学习：人各有所长，虚心学习别人的优点，不耻下问，不浅尝则止，要有打破沙锅问到底的决心和勇气，要有坚强的信念力和顽强的执行力。每个人的存在都有自己的价值，不论你原来是什么样的人，来到企业，都是企业发展和前进的顶梁柱，都是要发挥光和热的，对企业来讲你就是个宝，就是要撑起一片天的人。做事要有境界，不做则已，做必做好，做了就让别人放心，做任何事要经得起推敲，对得起自己、对得起他人、对得起单位。要主动学习业务知识，学习规程规范，用各种规范来约束自己的言行和工作，按要求做事，按规章记录，形成行业规范习惯，不断积累、不断沉淀，学会总结，要做到勤（不计个人劳苦保证安全生产）、细（细微处见真功）、严（按规章制度做事）、精（不浅尝则止），谦虚做人、虚心待物、淡泊名利、功到自然成。学会释放：工作压力不是个人能够扛得住的，学会化解自己的心理情绪，学会调节和释放，学会交流和沟通，让友谊在工作中升华。运行工作要有以苦为乐的思想和境界：带着脑子学习，以思考问题为乐，以发现缺陷为乐，以安全顺利完成操作为乐，以学到调试的知识为乐，以处理问题为乐，用心工作，快乐工作。运行工作无小事，安全关乎你我他。岗位和业绩不分年龄大小，谁努力了谁就成长的快。新时代的愚公精神：新时代的山沟里也有翻天覆地的变化，一群年轻的建设者披荆斩棘，敢于担当，勇于负责，无所畏惧，不辞劳苦，尽心尽力，流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队，留下的是新时代的愚公精神，留下的是惊叹和感动!3、操作票存在的问题，有的票补票后就失去执行力，打钩、人名、盖章全部混乱了，是你的事没有尽到责任。有的票票面还有小的问题。操作要细心，放锁及链条要锁紧，标示牌挂规范，安全生产、文明生产。启机前流程操作预令卡一生产管理系统记录：1、每位值班人员在当班期间必须在生产管理系统记录至少3条记录，这样就不会发生晚上只记45条的现象，不要说什么，记得都是没有用的，这种思想要严重摒弃，什么叫没有用？别的厂都记，我们记得少就是落后，评分低就要受考核。这是行业要求，人家要求开停机和启机不成功等在25分钟内记录上，我们呢？20分钟内记录上已经落后了，运行人员一定要养成凡事有记录的习惯，而且要闭环，有问题，有处理，有结果。巡检完了马上就是一条记录，有问题及时反映给值长，看如何记录，值长下班前一定要核查一遍记录，什么该记什么不该记，哪些记录入异常记事，一旦交班就无法更改了。手写的值长日志是一个过渡，必须把值长日志上记录的都记录入生产管理系统（一部分记入异常记事）。1、 2、运行记录要有时效性，及时记录，记录时用词要恰当，不能用带有明显感情色彩的词汇。弱化自身责任要从管好自己的嘴和记录做起，要统一协调，写汇报、总结和填写缺陷时要斟酌词句，既要反映事实又要弱化责任，多想、多总结和分析。开机不成功记录为“xx：xx，xx工况转xx工况，工况转换失败”，同样的事情不要用色彩过于浓重的语气和词汇，如“开机失败，启动不成功”就完了，不要再写成“开机不成功，机械跳机”；在汇报工作或者同领导汇报时更要注意词句和定性问题，多说或者说错一个词会带来意想不到的责任和麻烦。记录用语要规范：xx：xx，#X机xxx设备与xx设备连接处漏油；二、异常记事记录： 异常记事并不是只记异常，对厂内发生的重大的节点机试验等项目都要记录进去。异常记事一是为了记录不方便在生产管理系统记录的东西记录进去（为了设备健康状态分析积累素材和区分记事，异常退备和临时消缺的记录字体要标红），领导的指示和交待，重要人员的参观指导等。要把纸质值长日志的东西全部导进电子登记，在生产管理系统和异记事中要全部体现。二是为写设备健康状态分析提供素材，从这个角度讲，异常记事越细越好，最好把大的事件、节点、各分系统设备情况都记录进去，运行当班值长要学习设备健康状态分析的内容和写法，从这月起当班值长轮值写，这样值长能更清楚的了解设备运行状况和到哪里能够查看到这些数据，对做好运行工作有很大帮助。也会对值长如何把握值长日志和生产管理系统记录以及异常记事的内容有很大提高，使值长指导什么记录应该如何记录，记录在哪里合适。2、危险点、危险源的辨识：危险点预控不仅仅是狭义的危险点，任何有意外伤害危险的，不符合安规的，对设备、人身能造成伤害的，易发生误操作的，易走错间隔的都是危险点；每张操作票至少保证与操作切实相关的五条危险点预控措施，危险点预控措施是每位值班员在操作中总结实际经验教训，是值长把关交代的安全重点。一些同志总是说危险点预控措施没有实际内容，那是你没有宽泛的去想，没有细心的去琢磨，每一步操作如果失误有是有不可预估的风险的。举例来讲：投一个压板的简单操作要有5项。1、核对设备双重编号（防止走错间隔）；2、各种工器具的正确选用和使用，测量电位用正确的交流或者直流电压档位（防止表计损坏）；3、挂牌注意朝向和牌子文字合理正确（防止伤害他人）；4、操作完将盘柜门锁好（防止他人误动）；（电气操作后把柜门全部锁好，包括各种盘柜，18kV互感器避雷器柜子等）5、标示牌悬挂位置是否醒目（防止他人误动）；6、走路时小心防跌倒；7、验电操作时是否正确佩戴绝缘手套；8、是否选用电压等级合格并合适的验电器；9、合地刀、刀闸前检查断路器在分位；10、风洞隔离拉合18kV小空开核对双重编号，注意重要隔离点如换相刀的操作次电源状态检查；11、球阀控制柜球阀电磁阀控制旋钮和蜗壳层压气阀组控制旋钮区分对照；12、两个球阀控制柜在一起，严防走错间隔；13、地刀地线分合前的验电；14、一次系统隔离后二次系统是否全部拉开，有无反送电危险点；15、500kV及18kV操作闭锁钥匙是否正确使用（防止误操作）；16、合开关的瞬间有无谐振危险，如何做好预控和防范；17、直流及交流分段开关操作前是否合环的检查预想；19、重要隔离点的实际位置查看；20、保证安全重要泄压阀是否开启并锁牢；21、重要阀门位置是否正确；22、隔离的开关拉出后位置是否到位；23、操作中误碰其他小开关可能造成的影响；24、锁链是否能够锁紧；25、高处阀门的操作防跌落安全注意事项；26、长久不用的设备启动前绝缘摇测的注意事项，防反接，防松动，防误伤他人；27、落尾闸前记录尾闸高度；28、记录尾闸提落门时间；29、开尾闸旁通阀注意要点；30、尾水充水后尾闸前后压差表是否排气；31、尾水充排水时蜗壳排气阀位置是够正确，是否挂牌；32、我厂阀门关到位或者开到位后不要过分操作，脱扣后不能复归以后无法操作，也可能损坏阀门限位器。（因次阀门有可能因震动而变位，巡检中应注意，操作中应注意把握好力度）；33、打开盘柜后误碰带电设备的危险；34、不易看到和不易操作的阀门状态是否检查到位（如技术供水滤水器排污的两个手阀）等等。同样的一条含义相同的可以拓展成好几条，越细越好，既能准确把握安全点，又不是泛泛而谈，不落实到点，就存在误操作的可能；因此危险点预控分析应该不是难事，而是要轻而易举能写好的。大票至少要保证10条以上，一般票10条左右。结合缺陷及设备健康状态和季节因素等修正交接班危险点及预控措施，保证每班结合启机重点及设备缺陷有改动，值长安排专人接班后增加或者着情修改。从我改成234条后，基本没有变动，至5月6日，还有进厂交通洞冰块伤人危险。高压油、气管路接头、球阀螺栓、各转动部位销钉、各阀门状态、各盘柜指示灯、起机过程中的异常震动、漏水等、运行时的参数和正常时的比较、电气设备的异常发热及谐振损坏设备等；巡检：交接班巡检，划清责任界限；巡检中务必细心、用心，采取多种手段看、闻、嗅，做到腿勤、口勤、脑勤；多走、多想、勤汇报。巡检中有数据抄错现象，2012-03-11开关站周巡蒲丹线避雷器A/B/C相动作次数与蒲丹线避雷器A/B/C相泄露电流数据抄录颠倒；主变巡检路线2012年03月26日08:59高压绕组温188（应该为18.8）异常记事：1、记录需要考核的东西，如xx：xx，发现xxx电量算错，连续X天没有发现； 2、影响机组备用的临时消缺处理； 3、没有记录入生产管理系统的启机失败及原因； 4、当日调试试验情况及主要事件； 5、上级的指示或者领导安排的临时任务不能在生产管理系统记录的； 6、其他未尽事宜（不断补充完整）缺陷管理：现阶段，每位值班人员在当值期间要至少保证能填录一条缺陷。缺陷记录及确认：缺陷处理的工作票一定要在系统中与缺陷关联起来，以便于跟踪。26、按公司设备设施缺陷管理标准要求，三类缺陷原则上24小时内消除，如不能在规定时间内消除，应及时办理延期手续或说明原因。27、个别单位存在缺陷确认和验收不及时的现象，造成缺陷处理流程的延迟。各级生产管理人员和运行人员要及时履行确认和验收手续，确保缺陷闭环管理。28、延期理由不合适、缺陷原因分析不到位以及专工鉴定不认真等，延期原因中有“怀疑”、“可能”等描述，而未进一步采取针对性检查措施，专工鉴定也无指导意见。29、对延期处理的缺陷未分析可能带来的后果和采取相应的临时措施。30、对短期无法消除的缺陷，必须纳入延期管理，缺陷未得到处理前不得关闭，保证缺陷始终处于在控状态。31、二类以上缺陷建议挂分析文档详细分析，制定措施，促进设备可靠性不断提高。32运行分场和相关单位发现设施、 设备缺陷，应将缺陷填入缺陷管理系统，并组织消缺。32、运行人员在巡视过程中、 在监视运行数据时发现缺陷应立即汇报值长， 经值长确认后将缺陷填入缺陷管理系统。 并及时消除属于运行维护工作范围内的设备缺陷。 33、发现二类及以上重大缺陷后，值长将缺陷填入缺陷管理系统并同时报告分场主任和维护分场，一类缺陷同时报告生产技术部、 安监部和生产副总经理。 生产副总经理确定是否向新源公司汇报。34、发现一、 二类缺陷时， 应采取监视或临时处置措施， 对于影响机组出力和威胁安全生产的缺陷，立即停机退备、 停电进行处理。 生产技术部要立即组织制定缺陷消除计划和方案，抓紧组织实施。35、各类缺陷应按相关规定进行处理和消除， 对于确实不能按规定及时消除的缺陷， 要对缺陷的危害性进行评估， 制定运行需要采取的措施， 二类及以上重大缺陷要经生产副总经理批准， 可以延期消除。未经生产副总经理批准， 不能延期消除。 对于需要延期处理的缺陷， 在缺陷按计划消除后， 应重新履行验收流程，办理缺陷消除手续。 36、运行人员在巡视过程中发现设备缺陷应立即汇报值长，经值长确认后将缺陷填入缺陷单登记簿； 二类及以上设备缺陷同时通知维护分场、 机电部， 一类缺陷同时通知安监部， 重大缺陷通知公司生产副总经理。 缺陷录入内容要齐全、 准确并初步确定缺陷类别。37、维护人员消缺后及时将缺陷原因及处理结果、 是否可投入运行等情况详细进行检修交待，并申请运行人员验收。 38、运行人员应及时进行缺陷验收，一般不超过 小时，并在两联的缺陷单上分别履行书面确认手续并加盖“已消除” 印章。 39、维护分场缺陷消除后及时将缺陷原因及处理结果、 是否可投入运行等情况录入缺陷管理系统，并通知运行分场、 生产技术部进行验收。 40、二类缺陷由生产技术部组织验收，三、 四类缺陷由运行分场组织验收，并填写验收记录。 从可靠性、缺陷管理、非计划停运谈运行值班注意要点及值长记录和生产管理系统记录。每日早上8：30之前值长确认缺陷及时通知维护班组消缺，夜班的缺陷尽量在8点前通知到维护班组，没有通知到的要和接班值长讲清楚，当班值长接班后确认缺陷，梳理工作任务，安排接班巡视，布置开班前班后会。班前班后会：应有发电企业电气主管负责人参加班组班前、班后会活动记录；规范前班后会内容；运行分析、事故预想每月至少一篇，技术问答每人每月至少一篇：检修交待：岗位分工及班组建设封闭区域管理：技术援助专家职责：钥匙管理：运行代保管区域和风洞钥匙全部收回，划清责任，维护消缺期间借一把给维护，有问题要说清楚是谁的责任，转机无问题后交运行。危险点/危险源预控：启机前检查卡：开机即备用期间监盘表：生产管理系统公用账号testuser，每日提出缺陷及危险点预控分析，指导值班员记录生产日志（值长把关）可靠性数据核对及勘正录音笔盘柜分工物品保管：保管好各值工具、物品及各自电脑，电脑不允许键盘、鼠标来回拔插乱用，按电脑附属关系管理，坏了的不允许不经同意换他人的，应找分场备案交办公室统一更换处理。钥匙管理：工具柜钥匙摆放时字体一侧朝外放置；机械锁的使用及收回及时电子登记入电子表格。档案管理工器具管理两票统计缺陷统计考勤表泰山有调度指令记录本，安全阀、逆止阀、压力表阀、电磁阀、排污阀、泄压阀统计入不锈钢标示牌。电量记录：1、任何时候都要按照要求按时间记录，不允许出现“同上，或者空白不填写的现象”而且要签名。2、电量算错的现象还时有发生，值长要组织人员对电量复核，复核时要求不按照累加的方法来计算，按照月初表底值来计算则一下子就能看出问题，看出问题后及时向分场反映，一直纠出来是哪一天算错的。3、值长更要以身作则，空余时间一定要在值班员计算后抽出时间复核一遍。4、月初的表底值（每月最后一天24点的表底值）一定要有两人抄表，核对无误，下一月计算时值长要亲自把关把月表底值记录准确，不允许发生任何失误； 4月末机组日电量登记本连续10天，全厂日电量登记本连续7天没有记录人名，难道都没有看到吗？我想还是要按照规定约束一下，值长也要把关的，谁没做好当值内必须改正，值班人员对值长要求改正的命令不要有抵触情绪而是要虚心接受，是你工作没做好给值长带来的麻烦，而不是他麻烦你，别把问题整反了；异常记事：把没有 在同行签名外侧签名。安全活动记录：班前班后会：到岗到位规定：任何时候，没有规定如何简化填写的不允许懒省事，不填写人名或者其他现象发生。曾出现过值班员白天想上开关站值班，晚上就不想去，值长也不汇报请示分场领导，自己做主，有时上去有时不上去。运行人员要有军人般的钢铁纪律，否则队伍无法管理，不存在想与不想的主观问题，需要你去你就必须去。像这种事要求你该上去的时候就应该上去，没有理由，没有上去的时候一定要汇报分场领导并在值长日志中记录没有上去的理由和原因，是车坏了还是路太滑？把问题能说清楚征得领导的同意才能晚上不上去。不是不讲人情，这种时候就不能讲人情。你有没有想过，都知道晚上冷，都不想上去，今天你允许这个人不上去，明天那个人不上去，出事那天有谁在值班呢？到时候就不好交待了。天冷你多带几条被子，没有说不允许带被子的。值长就是要用脑思考问题，决断问题。值长就是要在关键时刻树立威严，不要听值班员不想上去就妥协不执行，那么以后你的队伍给你妥协的事情更多，是谁说的不想上去就让他当天上去。反之，值班人员就应该有主动地觉悟，主动挑起重担，不给值长添麻烦添乱，值长有权拒绝不合理的各种理由，作出正确判断，立马决断。因为可能你这时候少写一笔就会给以后的检查和留档备查带来不可预估的失分。凡事一定要按要求去做，领导的要求和公司的制度是约束我们的，我们要通过这样的约束统一到制度要求的规范上来，这样才能不出问题，不被新源考核。违规和叛逆必然要付出违规的惨痛教训和血的教训，就像司机开车一样容不得半点的马虎和大意，否则必定会翻车出事故。通过这些琐事细化运行工作的规定，同时考验着每位同事的工作热情和工作量，做到凡事有痕迹，事事有落实，是谁做的、效果如何一目了然。3月份工作讲评1、 及时记录和总结，4号主变跳闸问题发生时间2011-08-20，如何汇报？不能说是盘柜内存在接地短路线，那样是严重的人为何管理责任，如何规范记录，统一口径，弱化自身责任要从管好自己的嘴做起；大家都还年轻，我同大家一样都是共同学习和提高的过程，但是要统一协调，写汇报、总结和填写缺陷时要斟酌词句，既要反映事实又要弱化责任，多想、多总结和分析，成长和进步要快；3号机4月14日晚上开机不成功，原因在缺陷单上不要写成“监控未收到转轮回水排气阀AA404关闭信号，机械跳机。”改为“开机不成功，工况转换失败”为好，反映了事是有尽量不用敏感词汇；在汇报工作或者同领导汇报时更要注意词句和定性问题，多说或者说错一个词会带来意想不到的责任和麻烦。2、 生产管理系统排名：生产管理系统中做“转到指标管理指标管理指标查询”可以看到蒲石河在应用生产管理系统的名次，直接和绩效相挂钩，大家要注重考核，考核就是和效益相挂钩，不要对日常琐事漠不关心，生产无小事，要事事关心，事事落实到位；做工作上的用心人和落实人，主动思考和解决问题；指标对-定期工作,巡检 ,操作票 ,工作票 ,缺陷都有明确的评分，所以大家还是要从细节工作做起；在生产管理系统中遇到问题可以反馈到“转到信息管理应用反馈”模块，并及时通知我给予奖励；运行人员要能熟练掌握生产管理系统的应用，熟悉各项指标和对应的应该如何提高的方法，熟悉每个模块，应该用反馈模块从侧面反映了生产运行人员对生产管理系统的应用和熟练程度，在一季度讲评中特别体现。3、 值长作为当值的设备第一责任人，应该具有主动自觉的意识，虽然活很重，这么累还干不好只能说明轻松了更干不好，更不能轻松；值班日志时值长当班第一天就开始记录的东西，简单的问题不要重复性的犯同样的问题，这样就是责任心问题，习惯性违章或者习惯性问题往往是最难改正和克服的，希望大