组工信息(落实村干部管理考核办法).doc

第 期 二一年十月 日编者按：为进一步规范村干部的管理考核工作，切实加强农村基层组织建设，调动和保护村干部的工作积极性，促进社会主义新农村建设。我县制定出台了玉龙县村干部管理考核办法，建立起了以“注重管理、注重教育、注重考核，增强激励”为主要内容的“三注重一激励”机制。我县上报的建立村“两委”班子及成员管理考核长效机制项目，已被省委组织列为全省29个“县委书记抓基层党建工作创新项目”之一。各乡镇党委按照玉龙县村干部管理考核办法，切实强化了村干部的管理考核，进一步提升了村“两委”班子工作水平。现将各乡镇的先进经验和做法刊发给大家，供各基层党组织认真学习借鉴。拉市乡“突出五个抓” 强化村干部责任意识石头乡建立“三评”机制 切实加强村干部管理考核龙蟠乡领导干部开展专题讲座 切实加强村干部教育培训大具乡实行“六必到”制度 切实加强村干部日常管理石鼓镇实行结构性岗位补贴制度 切实增强村干部工作动力拉市乡“突出五个抓” 强化村干部责任意识为认真贯彻落实玉龙县村干部管理考核办法，切实提升村“两委”班子工作水平，拉市乡从强化责任意识入手，突出五个抓，促使全乡村干部知责、明责、负责，全面推进社会主义新农村建设。一是抓工作任务分解，解决有人办事问题。建立村党组织书记负总责，村“两委”班子成员分别负责一块村级事务的责任机制，切实把具体工作落实到人。二是抓重点工作安排，解决办什么事的问题。上级部门安排部署的工作和乡里的重点工作，由乡分管领导及时以交办单告知村里的条块负责人应办事项，并负责指导考核交办事项完成情况。三是抓工作督促落实，解决如何办事的问题。乡督查办根据党委、政府的工作安排部署，负责跟踪督查各项工作的落实，及时通过督查通报予以促进，确保各项工作按质按量按时完成。四是抓工作考核激励，解决“要我干”为“我要干”的问题。通过每项工作有部署安排、有督促检查、有考核奖惩，切实调动了村干部的工作积极性，增强了工作责任感。五是抓工作责任追究，解决干好干坏一个样的问题。乡党委、政府把每位村干部负责的每项工作考核结果作为提拔使用村干部、发放提留绩效补贴、评优评先村干部的重要依据，对不认真履行职责的村干部进行评批教育，对不能胜任本职工作的村干部进行调整免职，不断优化村干部队伍结构，形成争先干事创业的良好氛围。石头乡建立“三评”机制 切实加强村干部管理考核为切实加强对村干部的管理考核，石头乡建立“三评”机制，全面推进村干部考核工作的规范化、制度化和科学化。一是个人自评。村干部根据年初目标完成情况、履职情况和廉洁自律情况实事求是的撰写书面述职材料，对自身工作情况客观进行自我评价。二是群众评议。召开党员、群众代表和村组干部参加的村干部述职评议大会，在组织村干部述职的基础上，考核组通过发放民主评议表和群众满意度调查表，进行实地走访调查，全面掌握村干部的工作完成情况、群众的公认度和满意度。三是党委评定。考核组根据目标责任书完成情况、平时工作情况、个人述职情况、民主评议和满意度调查结果形成综合考核材料，提交乡党委会议研究评定考核等次，考核结果与村干部的报酬、奖惩和任用挂钩。龙蟠乡领导干部开展专题讲座 切实加强村干部教育培训为全面提高新一届村“两委”班子的整体素质，进一步明确各自的工作职责，尽快熟悉村“两委”业务工作，在村干部培训工作中，龙蟠乡每名副科以上领导干部结合各自分管工作，拟定一个专题，开展了如何当好一名村干部、加强基层党组织建设、林政资源管理、计划生育政策、社会主义新农村建设等方面的专题讲座。通过开展培训，使每一位村干部对农村各项工作有了一个全面的认识，为进一步提升村“两委”班子工作水平奠定了基础。大具乡实行“六必到”制度 切实加强村干部日常管理为切实加强对村干部的日常管理，大具乡实行“六必到”制度，切实提高了村“两委”的服务质量和办事效率。即：村里召开“两委”会、党员会和村民代表会议必须到会按时参加；对村里生活困难户必须到位走访服务；群众有急难问题必须到户帮助解决；村里有上访事件必须到户解释劝导；村里发生突发事件必须到场及时处置；村里重要建设项目必须到场了解指导。石鼓镇实行结构性岗位补贴制度 切实增强村干部工作动力为充分调动村干部的工作积极性，石鼓镇实行了“基础补贴+提留绩效补贴+集体经济创收奖励”的结构性岗位补贴制度。乡党委、政府从村干部的绩效补贴中每月提留50元，作为提留绩效补贴，年底根据村干部考核结果，按照优秀等次150%、称职等次100%、基本称职等次50%的比例发放提留绩效补贴，考核结