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文档简介

1 / 5 电工绩效考核 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工班组 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 2 / 5 起始分 设备事故 对本班组范围内电器设备事故负主要责任 20 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考 核 2、较大设备事故考核 50 分 3、一般设备事故考核 30 分 4、小设备事故考核 5 分 5、设备原因影响主线生产每小时考核 5 分 120 生产指标 负生产指标的主要责任 60% 1、返修率发生一次考核 。 2、点检遗漏率发生一次考核 3、点检、巡检不到位考核 1 分 4、不能及时发现设备隐患考核 1 分 5、因没有及时保养设备损坏考核 1 分 6、不能及时领取备件考核 1 分。 7、不能及时记好点巡检记录应考核 1 分。 3 / 5 120 成本消耗 对成本消耗负主要责任 10% 1、机电车间承担机物料消耗 每超 1 元 /吨考核 3 分，每节约 1 元 /吨奖 3 分。 100 班组形象 对管理整体形象负主要责任 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分， 分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分 2、以违纪次数为准，一次扣 2 分 3、因交接 不能及时正确处理 的，一次扣 2 分 4、班组形象（班组建设）分三级：得 A 不扣分，得 B 扣1 分，得 C 扣 2 分。 4 / 5 120 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名： 5 /
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