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文档简介

1 / 3 电视台节目部绩效考核 电视台节目部绩效考核 为进一步强化目标管理，深化内部体制改革，规范分配秩序，充分调动广大员工的工作积极性，推进广电事业的健康、稳定、科学、和 制定本实施办法。 一、年度目标管理责任制考核 根据台下达的目标责任制要求，对台属各内设机构实行考核。 台属各中心、部室、公司。 分考核与测评两部分，总分 100 分。考核部分为 80分，由共性目标和个性目标考核组成，其中共性目标 20 分、个性目 标 60 分 ;测评部分为 20 分，其中台领导测评 10 分、主任互评 10 分。 考核总得分由共性目标考核得分、个性目标考核得分和测评得分相加产生。 有创新性特色工作的，经台党组审定，根据工作完成情况可以加分，总加分最高不超过 5 分。 经考核后按各部门的分数确定部门奖金总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、工作实绩进行再分配。年2 / 3 度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职 党政副职 层正职 层副职 长 副调研员参照党 政正副职执行。 二、月度岗位绩效考核 台属各内设机构根据台下达的目标责任制要求，制订具体考核细则，对所属人员进行百分制考核。 本台部聘以上在职人员 (不含见习期人员 )。 各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门人员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。考核细则报台绩效工资考核领导小组同意。每月的考核结果，必须于当月 30 日前报人事办并在内部办公网上进行公布。 主任的年度目标管理责任制考核和月度岗位考核为本部门平均奖。 根据各内设机构人员身份和人数额定奖金基数，额定后的奖金总额保持基本不变。对新闻中心、广播中心采编播人员实行奖金适当倾斜，实行奖金增量数固定。考核系数参照目标考核系数。 三、优秀作品 3 / 3 指在本台播出的新闻、专题、节目 )的奖励和集体或个人获得上级组织颁发荣誉的奖励按台获奖作品奖励制度执行。 秀节目、重大活动、技术创新等方面 取得重大成绩的奖励按台新闻宣传、优秀栏目、重大活动、技术创新奖励办法执行。 四、考核奖金 用于目标和绩效考核的奖金主要来自两部分 ,一是职工的奖励性绩效工资，二是经批准的绩效工资上浮部分。 五、有关要求 考核工作必须体现 “ 公平公正、多劳多得、奖励先进、鞭策后进 ” 的原则，各部门应根据签订的本年度部门工作目标责任书细化考核细则，加强对部门人员的考核和管理。 本意见由台绩效工资考核领导小组办公室 (人事办 )负责解释，从 2012 年 1 月起实施。 对实 施意见及具体细
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