轨道交通分公司部门职责.docx

轨道交通分公司 : 公司以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量保持企业的活力，以最高的效率保持企业的生命力，以顾客为关注焦点，满足适用的法律法规要求，实现我们对顾客的承诺。顺利完成全年设计、销售、生产、安装、维保任务，保持企业的快速稳定增长。人事部：1、制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；2、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，经批准后实施。3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、办理入职手续，负责用工合同的签订、人事保险的办理；5、审核并办理人员异动手续，统计年度及月度人员异动情况（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。6、制定公司及各个部门的培训计划，经批准后实施；7、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。8、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；9、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。10、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。11、负责组织、协调公司年会、员工活动、和表彰活动。12、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。13、公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。14、公司办公用品及劳保用品的管理。质量工艺部1、公司的质量管理工作；2、组织公司质量管理规章制度的建立、执行和修改与完善工作；3、组织对公司质量体系运行情况进行联合监督 、抽查和考核；4、组织质量 信息的收集、统计工作，查清原因，确认责任；5、组织公司质量管理的教育与培训工作。6、组织编制产品工艺文件；7、组织制定加工工艺标准；8、组织评审新产品、新工艺以及关键件的工艺性；9、审核产品工艺装备任务书，组织设计生产所需的工装；10、组织检查工艺纪律执行情况；11、大型产品工艺装备结构合理性的验证；12、审核产品的材料定额和工时定额；13、审核外协、外订件模具工作；14、组织工艺人员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务和新材料、新工艺的推广工作。经营部1、负责制定并落实公司各年度经营计划；2、负责投标的全过程管理，根据公司经营方针，参与经营决策；3、坚持“质量第一”的原则，保证质量管理和质量控制所需的资金；4、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。5、负责公司所有费用的预算及费用报销审核工作。6、按有利于提高产品质量的原则，有权处理生产经营活动中出现的各种问题。7、库存控制与日常审核盘点工作。销售部1、国内外市场销售工作，合理配置各种资源，年度销售计划的顺利完成；2、市场调研工作，为管理评审提供准确的信息依据；3、项目投标和投标信息收集；4、负责开发和维护代理商、中间人；5、建立系统的社会关系网络。6、结合市场调研情况，提出具有前瞻性的开发新产品的合理化建议。技术部1、 组织进行产品设计、核对、审核、申请并参与评审；2、 参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题；3、 针对生产、施工现场技术培训和设计技术交底；4、 及时处理解决生产、施工中发现的技术问题；5、 编制设计相应的程序文件和支持性文件；6、 新产品开发立项和改进，计划的实施落实；7、 推进产品标准化、系统化、计算机管理化。8、 公司的新产品的研发和技术管理工作，不断推动公司的技术进步；9、 解决产品开发和技术攻关中的各种技术问题10、组织科研、革新成果的鉴定；负责新设备、新工艺、新技术、新材料的推广工作。制造厂1、指挥生产完成生产计划与生产目标；2、生产计划调度工作，保证生产协调、均衡，及时交付产品；3、搞好制造厂的技术改造和新工艺、新材料的推广，与研发部门共同解决各项技术问题；4、及时配备和调整生产人力和设备资源，保证产品加工质量；5、组织厂内各车间、部门学习质量管理制度，培训各岗位人员提高岗位技能和质量意识，确保产品加工质量。工程部1、安装队的选择工作，并对安装队的资质等资料进行确认和存档；2、安装现场质量问题的处理和反馈工作；3、现场安