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1 / 3 最新办公室 5S 管理细则全文 近来，出台了一套 5S 管理办法。为了规范管理，以及更好的提高工作效率。接下来，就让我们简单的了解一下 5 办公室 5S 管理细则全文 S 现场管理法， 5S 即整理(整顿 (清扫 (清洁 (素养 (又被称为“五常法则”或“五常法”。 办公室 5S 管理内容 (一 )、办公室 5S 管理 (二 )、办公室 5S 管理 (三 )、 办公室 5S 管理制度检查表 (四 )、办公室 5S 管理 (五 )、办公室 5S 管理 (六 )、办公室 5S 管理 个步骤 整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 2 / 3 素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的 习惯，使每个人都成为有教养的人。 现场管理 原则 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律： 整理，区分物品的用途，清除多余的东西 整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用 清扫，清除垃圾和污秽，防止污染 清洁，环境洁净制定标准，形成制度 素养，养成良好习惯，提升人格修养 效用 S 管理的五大效用可归纳为 5 个 S，即： 全 )、售 )、 准化 )、 户满意 )、 约 )。 通过推行 5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒 ;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生 ;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 S 是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境 ;一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。 3 / 3 通过推行 5S，在企业内部养成守标准的习惯， 使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。 由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行 5S 后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 通过推行 5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率 ;另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“ 5S 是一位节约者”。 S 管理的意义 1、 5S 管理是节约家，实现了成本优化。 、 5S 管理是最佳推销员，提升了企业形象。 、 5S 管理不仅是安全保
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