督导员绩效考核方案

1 / 6 督导员绩效考核方案 为加强兼职督导员的管理，结合兼职督导员的管理办法，特制订兼职督导员的考核措施。 一、考核对象 考核对象为全院各系部的兼职教学督导员。 二、考核内容 考核内容为教学督导工作的完成情况。 1、制订学期听课计划，完成听课任务，每个月至少听课 6次，做客观公正评价，作好听课记录，并及时交流反馈， 在每个月底按时填好督导听课记录表及时交院督导室； 2、参与学院、系部的督导评价工作； 3、每一个月在各系部收集教学教改方面文章不少于 1 篇；协助系部做好其它工作； 4、 每个学期组织一次学生代表座谈会； 5、学期末上交督导工作总结和对各系部教师的教学测评结果； 6、要积极参加院督导室召开的每月工作例会和学院、系部的各种会议和教改教研活动 三、考核的方法步骤 1、兼职督导员每月必须填写督导工作统计表，并上交院督导室规定的各种资料； 2 / 6 2、兼职教学督导员工作考核由学院负责计算工作量。 四、考核结果等级 考核结果等级分为优秀、良好、合格与不合格。 教学兼职督导员的考核登记表年月日 部门 :姓名：职称 :从事专业： 教学督导员月度绩效考核成绩表 考核具体事项 得分 考核等级 （优、良、合格、不合格） 备注 工作态度（ 20 分） 工作过程（ 56 分） 3 / 6 工作实效（ 24 分） 教学督导员月度绩效考核指标体系 一级指标 二级指标 评分标准 工作态度（ 20 分） 出勤（ 10 分） 例会迟到或早退一次扣 2 分；缺席学院督导办的工作会议一次扣 7 分；请事假或者病假一天扣 1 分 （扣分上限为 10 分）。 服从工作安排（ 10 分） 包括系部、督导办分配的工作任务，缺一次扣 2 分。 工作过程（ 56 分） 听课（ 30 分） 每个月听课 6 次，缺一次扣 5 分（扣分上限为 30 分）。 帮带新老师（ 10 分） 每月帮带一位新老师，缺此项一次扣 10 分。 每个月收集教学论文 （ 10 分） 4 / 6 每个月一篇，每缺少一篇扣 10 分。 临时性工作完成情况 （ 6 分） 包括系部、督导办的各项工作，每项工作未完成扣 2分（扣分上限为 6 分）。 工作实效（ 24 分） 指导情况（ 10 分） 与被听课的老师 沟通交流情况，每缺少一次扣 2分（扣分上限为 10 分）。 听课记录情况 （ 10 分） 是否每次听课都有记录，每缺少一次扣 2 分（扣分上限为 10 分）。 每月上交填报统计表 （ 4 分） 不按时交统计表扣 4 分。 备注：本考核总分为 100 分，优秀： 90 分 100 分、良好：80 分 89 分、合格： 60 分 79 分、不合格： 60 分以下。 教学督导员工作期终绩效考核指标体系 一级指标 二级指标 5 / 6 评分标准 思想政治 （ 20 分） 爱岗敬业 （ 5 分） 主管领导进行评价： 工作态度 （ 5 分） 主管领导进行评价： 完成本学期的工作 任务（ 10 分） 主管领导进行评价： 日常工作 （ 80 分） 制定学期听课计划完成情况（ 10 分） 听课完成情况 （ 30 分） 参与系部的教改教研课题建设（ 20 分） 参加督导办的工作 6