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xxxxxxxx有限公司2013年终经理人工作表现评估报告()个人情况姓 名:加入公司日期:评估人姓名:所在部门:现职时间:评估人部门:岗位名称:评估日期:评估人岗位:()评估目的总结本年度的目标实现及工作表现,制定下年度的目标及计划,做为日后工作考核的标准。()本年度主要工作目标、完成情况、存在的主要问题及下年度的主要工作目标与计划 签名: 年 月 日 注:如页面不够材料可附后。()自我评述1、本年度最满意的工作:(1)、(2)、(3)、2、工作存在的最大困惑:3、需要得到的帮助:以上栏目由被评估人填写()工作表现类别评分(本栏目由评估人填写) 请与下列类别划上以计算评分与评估等级一、工作绩效 (40分)表现等级扣分原因优秀良好一般较差差(10分)(8分)(6分)(4分)(0分)1.1 工作目标达成1.2 工作质量1.3 工作效率1.4 制度流程小计二、管理能力 (24分)表现等级扣分原因优秀良好一般较差差(4分)(3分)(2分)(1分)(0分)2.1 沟通协调能力2.2决策能力2.3组织计划能力2.4 创新能力2.5 授权指导2.6 团队建设小计三、工作表现(36分)1、 工作态度方面表现等级扣分原因优秀良好一般较差差(4分)(3分)(2分)(1分)(0分)3.1.1 服从执行性3.1.2积极主动性3.1.3 时间意识3.1.4进取心小计2、个人素质方面表现等级扣分原因优秀良好一般较差差(4分)(3分)(2分)(1分)(0分)3.2.1 工作技能和知识3.2.2 个人仪表3.2.3 表达能力3.2.4 诚实、正直、稳重3.2.5责任心小计总计分数评估人()下列栏目有由评估人填写被评估人的整体评估状况整体评述1、被评估人的优点、强项:abc2、对被评估人的建议和需要改进的地方abc下列栏目由评估人和被评估人商议后共同填写()发展及训练需要鉴于上述评分,列出发展及训练需要及达到目标的建议发展需要建议和措施1、2、3、训练和培训需要建议和措施1、2、3、()明年目标列出下年度至少四项目标与预期表现结果下年度的目标预期表现结果1
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