竞聘护士长的面试问题

1 / 5 竞聘护士长的面试问题 一、请你说说你为什么来加入此次公开竞聘勾当，你有决心获得成功吗？若是落第了怎样办？ 这么多有长进心的同事一个参取合做、不竭前进的机遇，让我们充实感遭到只需肯勤奋、只需有能力都有成功的机遇，这个将是我们院最好的组织文化。 能为更多的同事办事。 得持续成长前进的动力，由于胡想是义务的起头，担任带领者须以身做则，要办理他人 就意味着义务愈大，自我要求应更严酷。 有决心做好将来的工做，自傲的女人最标致，自傲是成功的医学教 育网汇集拾掇根本。 便万一没有成功竞聘，我也会安然面临，由于我从中找到了不脚，而找到不脚，这是加入竞聘的最大收成。 二、请问假如招聘成功，若何开展新工做？ 小我都应有本人的客户，客户认知的价值就是本人具有的价值。一线的护士，其客户是所有的病人和家眷，护士长的客户则更多的是一线2 / 5 的护士和其它的医护同事，我确认起首我会以办事的精力投入到新工做中，让大师更无效、更情愿、更欢愉地工做是护士长的首要义务。 会正在最短的时间进行访谈查询拜访，确实领会护士姐妹们的需乞降看法，尽早发觉该当改良的问题和改善的工做，也就是查询拜访研究科室的组织扶植及成长标的目的。 会上级带领的工做企图，把科室的办理工做取我院的成长标的目的连结分歧。 会现实情况，为大师分忧解难。总之，要连结上下通顺的 沟通渠道。 定每小我的工做查核目标，严正工做规律。 罗进修先辈的工做手艺、工做立场改变及新的工做学问，让每小我医学教育网汇集拾掇都不因时代的成长和社会的变化而后进和畅后。 三、请说说护士长的工做职责 索航向、以身做则、整合系统、充实授权。 （ 1）科室成长的规划； （ 2）做好后勤办事工做； 3 / 5 （ 3）工做效率和工做质量提拔的研究和鞭策； （ 4）部下同事工做士气的激励和提拔，不要让大师厌倦工做； （ 5）工做规律的维护； （ 6）工做技术强化及工做风险防患； （ 7）按照上级带领要求做好思惟政治工做，推进分析本质提拔。 四、你认为担任护士长该当具备的哪些本质或质量？ 愿景（即方针、打算、进修成长），热情（即优良的沟通及人际处置能力，丰满的高涨的工做热情），自律（自我节制、自我束缚、规律维护），良知（优良的道德质量，不违法、不违背道德准绳） 五、 你认为担任护士长该当具备哪些能力？你认为你都具备了吗？ 护士根基的操做技术； 带领、激励、冲突办理、掌管会议、取人共事、灵敏察看的能力； 正在工做中将各类复杂的要素成立不雅念性架构的能力，也就是逻辑思虑能力，只要具备如许的能力，工做中才不会本位从义； 传送及接管消息、传送及领会思惟、感受、立场的能力，无效的沟通是做好工做的根本。 4 / 5 有待正在工做中不竭 堆集、不竭前进，但愿列位带领此后能继续关怀和支撑我。 六、正在所有加入竞聘的人员中，你的资历最浅，若是正在工做中有部属向你挑和，你若何处置？ 分歧的看法为敦促自我、不竭前进的动力。工做中好像正在一条船上，若是所有人都坐正在我这一边，那么船很容易沉下去的； 通能厘清实相、化解误会。若是是我的工做疏失或错误，将向其报歉，并及时改善。若是是对方心态的问题，将以本人的正向做为来传染对方，由于带领者正在现实的办理工做中，影响 力远比权力主要得多，而影响力最需要超然的人格魅力。 人成心见，意味着本人的工做还有不到位的处所，更应时辰检视本人的言行。 七、当发生上级带领的工做要求取本人及本科室的现实有矛盾时，若何处置？ 在工做中的分歧看法是一般的，只需是为了维护大局和全体的好处，只需是取我院的成长标的目的连结分歧，有矛盾都能够通过沟通来处置。 会先检讨本人及科室的起点能5 / 5 否正向，能否取大局的好处相违背。若是是，那么义不容辞地施行上级指示，若是本科室或本人的诉求是对的，我将会坦承地和上级沟通。 实施行，有建议要提出，可是建议而不合错误峙。 八、请你做一下自我引见 引见方式：进修颠末、工做履历、家庭环境，沉点引见小我特长、能力、快乐喜爱，而且这些能力取竞聘的工做所需分歧。 九、请用几个词汇描述本人 担任、热情、自傲、长进。 十、业余时间一般做什么？ 十一、你认为当前你科室的办理工做有