管人有智慧

1 / 7 管人有智慧 要把一个单位管理好，无外乎人、事二字。把单位的人和事应付自如，处理得头头是道，实际上他就是一个成功的领导者。 管人和管事二者是不同的。同时又是相互联系的、彼此揉和在一起的。人中有事，事中有人，不可分散开来。 总的说，作为领导者在管人方面，律人先律己，己所不欲，勿施于人。对待形形色色的人物性格，是用不同的领导方式，既要刚直不阿，又要善于曲径通幽；在管事方面，敢于直面困难而又知道借力卸力，关键时刻激流勇进而又懂得何时全身而退。在各种常规事件与突发事件中，各尽其宜，灵 活对待。如此需要领导者具有良好的素质和丰富的阅历与知识，天生的智慧是不存在的。没有人天生就具备领导者的素质，这需要后天的锻炼和培养。我今天讲的这些，是行使领导权力的初步规则，也是有助于成功的领导者塑造更完美形象的领导艺术。 就一个单位来说，把人和事管好，关键是要建设一个好的班子：思想政治好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，进而，带出一个高素质的队伍，要达到这一目标，需要方方面面的智慧。主要是坚持三个原则： 一是坚持相互信任，履职尽责的原则。形成分级分口负责的运行机制，让大家不断提高对 事业的忠诚度。 2 / 7 二是坚持相互尊重、坦诚相见的原则。营造人人心情舒畅的工作环境，让大家都能实现自身的价值。 三是坚持相互依赖、平等和平的原则。创造一种和 大家找到一种 “ 家 ” 的感觉。由职务上的差别，没有心理上的障碍。 具体讲，我总结了二十八个方面管人管事的智慧。 一、一把手要成为通才，副职要成为专才。一个班子中，善于协调的管常务；懂财会的管财务；懂政治的管党务。这些副职参合到一块，一把手要学会调解。一把手就像大厨瓢里的水，咸了加点水，甜了加点水，辣了加点水。一 把手的作用在于寻求平衡。平衡才能平稳、平稳才能成功。要成功学沟通。要功成，找平衡。 二、作为副职，功高不能盖主，山高不能遮阳。副职就是要服从、服务、负责。忠诚是送给领导的最好礼物。忠因才而显，才因忠而用。不揽权、多做事；不越位、多尽职；不干扰、多支持。 三、作为班子成员。成功的最伟大定律是帮助别人出头。就像一把伞，你只有把它举过头顶，它才能为你遮风避雨。就像翘翘板，人抬人高，补台都上台，拆台都垮台。 四、管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。实效的管理学往往会舍弃世俗 的道德观。中国古代有“ 正人用邪法，而邪法亦正 ” 的说法。西人马丁 路德也有3 / 7 “ 为了完成最高道德，可以不择手段 ” 的千古格言。一个称职的领导者，必须拥有狮子般的威严，狐狸般的狡诈。 做领导的，要懂得如何牺牲别人。一将功成万骨枯。这样你可能会因此背上许多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量去保证管理的时效和目标的实现呢？要知道权利是一种力量。谁手中握有权力谁就可以凭借权力的强制性去实现一定的利益意志，使他人的行为顺从自己的利益意志。 为了在游戏中尽可能的胜出，你应该首先设计好游 戏规则。有完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及 “ 胡萝卜十大棒 ” 我的奖惩到时。 为了自己能管好，最好的办法是和别人联合起来共赢。奇怪的是在一场共赢的游戏中总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。不是个管理下一种游戏。其实世间所有的事都是游戏。游戏做精了。也就成了事业。所以，要做到有求不苛求，认真不叫真，用心不用心计。 五，我个人从政 40 年，练习五件事，明白 “ 六个字 ” 。当干事时，练习少。不多是；当到科长时；练习少说多听；当科长时，练习少我多你；当科长时练习少旧多新；当主任时， 练习少会多读。最终明白；领导就是做人。真诚地做你自己。真诚是可以欣赏的。要做一个合格的领导，其实就四句话：理论够用，实践为重，思维科学，人格本位。 4 / 7 六、从政是个高风险的职业，必须树立：仕途险恶，贵在淡泊，难得取舍，重在把握的理念。胜时常作衰时想，上场当念下场时。仕途不分对错，只分胜负。说得对的，要服从说了算的。 七、做官之 “ 秘 ” ，藏乎于机；做人之 “ 要 ” ，难乎其度；做事之 “ 妙 ” ，存乎于心。 八、领导者 要有学习化的人生理念，精细化的行事品格，亲情化的人际关系。 九、研究政治问题，要做经济的文章；研究仕途的问题，要做市场的文章；研究 “ 官 ” 的问题，要做 “ 民 ” 的文章。领导者要有辩证思维，不能顾此失彼。 十、领导的作用体现在问题上。领导的根本能力是解决实际问题的能力。发现不了问题是最大的问题。发现问题解决不了问题是素质问题；普遍存在的问题是体制问题；反复出现的问题是工作问题。所以，领导要有强烈的问题意识，注意发现问题，研究问题，分析问题，解决问题。是不是善于琢磨问题，是工作能否取得进展的关键所 在。 十一、小材大用等于有用，大材小用等于无用。用人要恰逢其时，八分熟就该用，给他一个自然成熟期。用人在于用对性格。从政的经典性格分为完美型、力量型、活泼型和和平型。西游记中的四个人就是典型代表。用人不在于克服他的短处，而在于尽可能地发挥他的长处。 5 / 7 十二、大的工作从小处抓起，虚的工作从实处抓起，难的工作从易处抓起。凡事从一开始，没有一哪有二，积累式推进，滚动式发展，每天进步 1%， 100 天就是 100%。应做到五个一：每人一阅，每事一悟，每日一学，每日一读，每日一善。 十三、抓 落实的规则是 “ 三点三通 ” ，即设计工作时要弄清理论上的支撑点，实践上的操作点，结果上的考核点，三点成一线。做到理论上说得通，实践上行得通，考核上做得通， “ 三点三通 ” ，才能确保落实。 十四、大家都重视的事，应该从微观上重视；大家都不重视的事，要从宏观上重视。 十五、细心的领导，细在大家容易忽视的地方。 十六、开会的目的，主要是定事，不是议事，议的过程主要在会前。议事中 “ 多歧为贵，不取苟同。 ” 十七、有些时候 “ 拖 ” 就是解决问题的办法。拖，是为了寻找机会，缓，是为了缓和矛盾， 事缓则圆。在不知道如何决策的时候，最好的决策是不决策。在不知道如何行动的时候，最好的行动是不行动。 十八、学会争当第三名。第一名，会因为赢得一枚宝贵的奖牌而激动颤抖。第二名，则会因为没能成为第一名自我感觉像个失败者，而第三名，则是一名平静的胜利者。所以说，发生什么并不重要，重要的是如何去感受所发生的事6 / 7 情。仕途上当两个人争得不可开交时，往往胜出的是旁观的第三者。美学当中的 金分割率也适合政界。坚持比上不足，比下有余，是最有效的 “ 安全工作法 ” 。 十九、适度是成熟的标志。领导者要做到 精明强干，沉着老练。适度就是在两两相反的处事行为中找到一个均衡点。做到收放自如，进退有道，张弛有度，宽严适中，刚柔相济，外圆内方。高调做事，低调做人。雄心勃勃地想，扎扎实实地干，留有余地地说。 二十、冷官热做，闲官忙做，小官大做，虚管实做。把小事做大，把细事做精。（举华西村和焦原照相的例子） 二十一、把 80%的精力用在 20%的事情上，这 20%的事情就会给你带来 80%的收益。一个单位有 20%的人在完成 80%的工作，有 80%的人在完成 20%的工作，这就是二 八定律。所以，领导要把主要注意力， 放在选好、用好这 20%的人上。学会抓主要矛盾，有所为有所不为，有所不管有所管。上层无为，下边有为。上层无所不为，下边无能为力。对国有企业国家管得最多，可谓有为。结果企业大部分解体了。对个体企业，国家管得少；可谓无为，结果发展得最快。事物发展的规律是无为无不为，大到极致就是无。大方无隅，大音希声，大象无形，大德无求，大用无用。大道无术，中道有形，小到若巧。练功练到极致，叫独孤求败。 以上是个人管人管事的切身体会，谈不上智慧，只能7 / 7 是做法。说出来，供大家思辨，让大家体悟，和大家分享。表